3 chaves para ser um executivo destemido
No meu trabalho com executivos, cheguei à conclusão de que a maioria dos indivíduos em posições de influência chegou lá por acaso. Isto pode soar duro para aqueles de vocês no mundo dos negócios lendo este artigo, mas a verdade pode ser dura, muito parecido com o medicamento as nossas mães deram-nos como crianças. Há um lado bom, no entanto, para este fato: Aqueles de você que colocar no esforço pode subir muito acima da média executivo. Aqui São três dicas para fazer isso, e rapidamente: 1. Aprenda a amar responsibilityAs mais estranho que isso possa parecer, a ser um melhor executivo no mundo dos negócios, você tem que querer assumir mais responsabilidade - não só para o seu ações, mas para as ações daqueles que lidera. Isto significa tomar em missões difíceis no início de sua carreira (ou o tempo todo) - aqueles que ninguém quer. Isso também significa que você deve aprender a tomar decisões e fazer los de forma rápida e eficaz. Para fazer isso, a maioria dos executivos seguir um passo dois process.A. Eles descobrir quais os dados que precisam para tomar sua decisão. Eu sempre peço àqueles que estou treinando ou trabalhando como consultor com a seguinte pergunta: "O que você precisa saber para tomar a decisão?" Isso serve para centrar a sua mente rapidamente a solução para qualquer dilema são facing.B. Encontram alguém que tem que dados. Uma vez que eles sabem quais são os dados que estão procurando, os principais líderes e executivos em busca de campo de negócios para a pessoa que pode fornecer os dados, rapidamente. Pode ser o chefe da divisão, ou pode ser uma gerente de nível médio. Pode ser o funcionários.Uma recepção que recebem os dados de que precisam de a pessoa correta ou posição dentro da empresa, os executivos de topo mais rapidamente avançar com as suas decisões. Nem todas as decisões trabalhar fora, mas os executivos de topo de resíduos muito menos horas lutando com as decisões e lamentando que fizeram. Eles entendem que ele vai com o território de estar perto do topo da empresa pyramid.2. Nunca deixe o seu cabeça fica maior do que o doorwayThe mais alto um executivo está, menos telefones celulares e pagers ele tem sobre a sua pessoa. Realmente! Eu tenho encontrado CEO topo é muito mais acessível e amigável para o debate de nível médio gestores. Eles simplesmente não levam muito a sério, mesmo que eles são sérios sobre seus empregos e carreiras. Isto pode ser devido em parte ao fato de que muitos CEO's top eram funcionários mailroom ou semelhantes, e Eles entendem que onde você vem é tão importante como o local onde acabaram atualmente. Talvez isso se deve também a uma tendência para receber opiniões opostas como oportunidades para aprender e não sujeitos a ataque. Executivos fortes - aqueles que conduzem sem medo - aprender tanto em suas interações à medida que teach.If você achar que sua cabeça não cabe mais através de sua porta do escritório, você tem problemas. Saiba o que executivos de topo já sabe - a aprendizagem é um processo contínuo, e as pessoas são os ativos mais importantes de qualquer empresa terá. Mantendo estas coisas em mente lhes permite obter uma perspectiva adequada sobre as empresas e vida.3. Visualize o futuro, delegar os líderes mudaneTop mestre em cada campo este princípio rapidamente. Muitos executivos chafurdar na mediocridade, devido a uma falta de compreensão deste princípio. Warren Bennis, um dos maiores especialistas em liderança, escreveu sobre este princípio no livro, A Conspiração Inconsciente, com mais de trinta anos atrás, embora as idéias em seu livro são tão relevantes no mundo empresarial de hoje como eram executivos then.Top entender que ficar atolados no cotidiano, as tarefas mundanas e detalhes reduz drasticamente a sua eficácia como um tomador de decisão para a sua empresa. Comissões, reuniões, memorandos, telefonemas -- todos estes são obstáculos para a verdadeira liderança e deve ser delegado a cada oportunidade. Para ser um executivo de melhor e muito mais destemidos, concentrar-se mais sobre o futuro eo delegado que irá impedir o seu fazer. Em desportivos, treinadores de topo cercar-se com ainda melhores treinadores adjuntos - e é o assistentes técnicos que cuidam das tarefas mundanas e decididamente chato, como a organização de viagens, banquetes preparações, as programações de recrutamento, etc Isso permite que eles se concentrem em como construir uma equipe melhor amanhã, e para agir sobre as suas ideias e negócios plans.In, exatamente o mesmo processo ocorre. Aprenda a melhor focalização suas energias para as funções de liderança que amanhã irá posicionar melhor a empresa ao invés de manter a empresa em que é today.Copyright (2005) Leif H. Smith, Psy.D. Todos os direitos perito Reserved.Performance Leif H. Smith, Psy.D, é o presidente da Personal Best Consulting, empresa de consultoria localizada em Cleveland, Ohio. Para saber mais dicas e técnicas para melhorar o desempenho de imediato em sua vida e para se inscrever no seu LIVRE
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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