Aumente a sua liderança simplesmente respondendo à pergunta, o que é que a nossa organização realmente ...
A diferença entre os líderes é orelhas. Bons líderes não só perguntar boas perguntas, mas elas realmente ouvir a answers.Ask pessoas na sua organização: "O que nossa organização REALLY recompensa?" Ouvir a resposta pode ajudá-lo a atingir marcado aumento no results.Rewards e castigos compõem o eixo de transmissão de qualquer organização. Mas a minha experiência de trabalho com milhares de líder durante os últimos 21 anos revela que a maioria de suas organizações recompensar o mal things.Such organizações podem pagar lábio serviço para recompensar as pessoas por aquilo que é visto como o direito coisas: obtendo os resultados, obtendo os resultados, obtendo o direito resultados no direito maneiras. Mas o que eles podem realmente recompensa, muitas vezes em termos de promoções e regalias trabalho, são coisas como os cuidados e alimentação de topo de líderes egos, políticos conivente, tirânico liderança .... Aqui é uma forma de transformar em direito errado recompensas resultados. (1) Pergunte as pessoas na sua organização o que a sua organização REALLY recompensas. As respostas podem surpreendê-lo. Mas não caem nessas respostas. Não faça valor acórdãos. Nesta fase, você é apenas um observador. Basta compilar a lista (2). Bitolas cada item na lista contra a sua organização resultados realmente necessita. Será que ela ajudará obter resultados? Será que ela diminui a partir dos resultados obtidos? Façao desta forma: Escolha de um único item de sua lista. Descreva o problema no item e identificar quem controla a sua solução. Execute um "stop-start-continuar" processo. Que recompensa você parar, o que você começar, eo que fazer você continuar? Você obterá os resultados, mas não espere overnight sucesso. Não só são muitas destas recompensas errado hábitos enraizados, mas alterá-los raramente atinge resultados rápidos. Ainda assim, manter a pergunta, O que o meu organização realmente recompensa? A longo prazo, quando enfrentar os desafios que vem com a ouvir as respostas, você pode obter mais resultados, bem como sharpening sua liderança. (3) Pergunte: "Qual é o seu liderança realmente recompensa? "Quando a sua liderança recompensas a coisas erradas, você está recebendo uma fração dos resultados que você está capazes de fazer. Contudo, uma vez que vemos os defeitos dos outros mais claramente do que o nosso, pode ser mais difícil identificar e lidar com seus próprios problemas e não da sua organização. Faça uma avaliação 360 graus. Selecione um único item da lista e aplicar o "start-stop-continuem processo. Não basta eliminar o item. Esses itens podem ser GRIST para os resultados moinho. Identificar o problema no item têm então a solução é uma ferramenta que recebe results.Guaranteed você vai obter resultados. Afinal, você está eliminando um negativo aspecto de sua liderança e sua substituição por uma produtora de um resultado. Quando você faz isto um esforço a longo prazo - que vai de item a item - os resultados virão a você em novas formas e muitas vezes inesperados. (4) Incentivar o pessoas que levam a questionar as recompensas aspectos de sua própria liderança. Esteja ciente das suas reacções ao seu incentivo. Será que eles ver o interrogatório como significativos para os seus empregos? Eles querem os seus colegas envolvidos em tais questionamentos? Eles querem ter os seus próprios quadros superiores pergunta liderança? Se as pessoas querem que o questionamento a ser uma parte regular do seu trabalho diário, continuá-lo. Se eles sentem que tem pouco valor, chamada uma vez para fora. Afinal, se as pessoas acreditam que são impotentes para mudar as coisas na organização, sísmicos questões como esta só irá frustrar e irados, criando um ambiente quente para o cinismo para casa flower.As você ir em frente: - Cultivar um entre as pessoas comuns, de auto-reforço fervor para o interrogatório. Não force as coisas. Seja um observador e um apoiador. Observar as suas reacções ao questionamento e de apoio seus esforços para torná-lo bem sucedido .-- Encorajar o desenvolvimento de redes de pessoas que tomam a iniciativa de se engajar no interrogatório juntamente .-- Agora e depois, e sobretudo no início, retiradas momentos especiais e locais para que eles se dedicam exclusivamente a tais questionamentos, tornando a certeza que as respostas continuamente link para obter aumentos nos resultados .-- Manter viva essa ligação. Este não é um exercício acadêmico. Isso não significou simplesmente as pessoas têm para se sentir bem, ou, por outro lado, libertar as suas frustrações. É o único objectivo é a obtenção de resultados mensuráveis AUMENTOS. Se os resultados não estão próximas, as pessoas têm sobre a necessidade de reorientar o interrogatório, e se você ainda não estão a receber os resultados, restringir ou mesmo eliminá-lo por algum tempo. Você sempre pode reativá-lo quando o tempo e para o ambiente são mais propícios para fazer com que ele tenha sucesso .-- Evite deteriorar o processo em nome chamadora e dedo apontando. A idéia é não usar o questionamento para obter os bens de pessoas ou como uma plataforma de explosões emocionais contra a organização, mas sim por aquilo que pretende ser, uma ferramenta poderosa para obter mais resultados continually.Mind você, as pessoas não devem ser demasiado montantes gastos de tempo sobre o questionamento. Nem deve ser visto como um grande, discreto esforço, como uma operações ou comercialização programa. Justamente o oposto: Deve ser uma parte natural de toda a gente a liderança da actividade. Constantemente pedindo, vamos premiar as coisas certas? deverá eventualmente vir como segundo nature.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma © Filson O Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados .--- PERMISSÃO PARA republicar: Este artigo pode ser republicada em boletins informativos e em web sites fornecidos atribuição é fornecido ao autor, e parece com o autor incluiu, caixa e dos recursos vivos da ligação do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada, mas não exigida: e-mail para: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson recente do livro são, A LIDERANÇA TALK: A MAIOR LIDERANÇA FERRAMENTA e 101 formas de dar uma excelente liderança conversações. Ele é fundador e Presidente da Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos tem ajudado as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Inscreva-se para o seu livre liderança e-zine e obter um livre papel branco: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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