Criatividade e inovação diretores, consultores e gerentes
Criatividade e Inovação é essencial para a vantagem competitiva, mas o papel do Gerente de Criatividade e Inovação muitas vezes não é visto como essencial. Organizações sem um papel tão simplesmente não funcionar como competitivos como os seus rivals.People dentro e fora de uma organização vê problemas o tempo todo, mas raramente são os problemas tratados no tempo. Tangíveis movimentos negativos geralmente forçar a mudança? lacunas crescimento esperado, uma queda no preço etc.Some partes dos requisitos da Criatividade e Inovação Diretores, consultores ou gerentes incluem: a) problemas de controle como visto de dentro e fora da organização. Em todos os níveis, desde o desenvolvimento de produtos para vendas e marketing e resposta do cliente, as pessoas vêem problemas. Denunciá-los aos gerentes de linha raramente é suficiente? gerentes de linha geralmente não têm ligações directas com o real decisão makers.b) de acompanhamento e avaliação do desempenho dos concorrentes em casa a criatividade ea inovação de processos e estruturas. Os rivais estão continuamente a tentar ganhar quota de mercado e, esporadicamente, saltar da competição. Falta de sensibilização e preparação pode ser disastrous.c) Realizar a identificação do problema contínuo e sessões gerando idéia. Problema de identificação e geração de idéias precisam ser consistentes atividades para maximizar produção e treinar todos os membros da organização para resolver problemas proactively.d) estruturas do grupo de acompanhamento para maximizar a produtividade. O trabalho em equipe por toda a organização pode ser optimizado com cuidado consideração de structures.e grupo) Assegurar elos tangíveis para makers.f decisão) Assegurar progressos tangíveis de idéias ao longo da pathway.g inovação), selecionando aquelas idéias que têm maior probabilidade de sucesso, utilizando o S-curva, as probabilidades idéia de origem e assim forth.h) Monitor e maximizar motivation.i) Assist membros da organização em maximizar a sua produção criativa e inovadora. Algumas organizações já começaram a tais regimes? um dia por semana, quando as pessoas estão autorizadas a trabalhar em projetos que encontram interesting.j) Monitor de competências e conhecimentos de importação para superar o paroquialismo e dependencies.k caminho) Assegurar a feedback caminhos entre os departamentos envolvidos na identificação do problema, geração de idéias, seleção de idéia, desenvolvimento e comercialização exist.There é muito mais?. Em conclusão, as organizações podem não verbalmente defendem o criatividade e inovação filosofia de gestão, sem instalar a criatividade ea inovação, diretores, gerentes e líderes. Não sem uma perda de competitividade advantage.This tópico é coberto em profundidade no MBA dissertação sobre Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity.com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail a este bispo site.Kal, MBA **************************** ****** Está livre para reproduzir este artigo como contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como como Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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