A habilidade de liderança raros: lidar com pessoas que querem fora, oferecendo coroas para comboio
Como líder, você terá inevitavelmente de ser confrontados com pessoas que querem deixar a sua equipa ou organização. Lidar com o desafio é crítico para o sucesso da liderança. Sua resposta vai ter implicações muito além do seu circunstâncias imediatas. Uma das melhores maneiras de responder vem de Shakespeare, Henry V. O discurso de Henry mexendo de Shakespeare, antes da batalha de Agincourt contém muitas pepitas de liderança. Mas comentaristas que recontagem do discurso geralmente ignoram-se particularmente valioso. Eles se concentram na faixa do discurso de "irmãos" os aspectos, mas negligenciar o fato de que Henry também disse que, se algum de seus soldados preferem não lutar, ele dar-lhes passaportes e "coroas de comboio" de volta para England.Henry estava ciente de que alguns de seus soldados estavam relutantes para lutar, para que ele liderou um exército bastante sujo. História relata que haviam marchado 260 milhas em 17 dias. Eles estavam com falta de comida. Eles estavam encharcados por duas semanas de chuva contínua. Muitos deles estavam sofrendo de disenteria contraída de beber água da lagoa fétida. E eles estavam enfrentando a flor da cavalaria francesa, cavaleiros que estava descansado, melhor equipada e pronta para a batalha. Então, provavelmente havia muitos soldados que queriam evitar a batalha, chegar rapidamente à costa e navios para England.Shakespeare Henry tem a sua resposta a estes desafios da liderança de uma forma esclarecedora. Em vez de tentar persuadir os que queriam sair em permanecer com ele, ou sobre o outro lado, puni-los, ele fez algo muito mais eficaz: Ele realmente oferecido os passaportes e dinheiro para ir. "Ao proclamá-lo, Westmoreland, através do meu anfitrião, que ele que não tem estômago para esta luta, aparte-se, seu passaporte deve ser feito, e coroas de comboio de colocar em sua bolsa; Nós não iria morrer em que a empresa do homem que teme que sua bolsa de morrer com a gente. "Agora, se essa lição para aquelas pessoas que lhe dizer que quero sair. Você pode encontrar-se remodelar o seu relacionamento com eles em positivos caminhos e impulsionar a sua eficácia da liderança com as pessoas que remain.Here 's como você faz. Oferecer-lhes "coroas de comboio". Peça-lhes elaborar ações específicas de liderança que vai demorar para sair. Fornecer marcos e maneiras que você e eles podem monitorar seu progresso. Apoiá-los no seu gozo de licença tal como faria qualquer outra causa, que é líder staying.One poderia dizer que se alguém quer sair ... alívio! Mas vamos examinar isso. Quando alguém quer ir embora, dois fatos se aplica. Uma delas é que, claramente, que a pessoa - por qualquer razão - não está satisfeito e está procurando satisfação em outro lugar. E dois é que você tem um relacionamento com a pessoa. Pode ser um bom relacionamento. Pode ser um mau relacionamento. Mas aqui está o ponto: Você não quer começar os dois fatos misturados em um mau caminho. Porque essa relação vai continuar de uma forma ou outros olhos, mesmo se você não definir em cada relação again.A outros ruins com um funcionário que deixou a sua organização pode voltar para assombrá-lo de muitas maneiras imprevistas. Por exemplo, ele pode envenenar o seu relacionamento com as pessoas que ficam para trás. Ao apoiar essa pessoa em assumir a liderança de sua saída, você está criando uma oportunidade para você mudar seu relacionamento com eles, para trabalhar juntos de maneira positiva. Isso pode ajudar a corrigir todos os sentimentos ruins que poderiam ter crescido CROWNS worse.When DE COMBOIO não são oferecidos a despeito ou rancor, mas por um genuíno desejo de ajudar, você vai transformar uma situação potencialmente ruim em um benéfico. E quem sabe? Talvez, como Henry, você vai conseguir uma virada inesperada win.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson The Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados .--- PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. A observação do email da intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e por mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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