Inovação, a idéia de seleção, avaliação
Não há nenhuma rota certa do fogo de sucesso comercial, mas pode-se maximizar as chances de selecionar aquelas idéias que têm maior probabilidade de sucesso. Organizações curto recursos de P & D deve implementar esses processos. O Estados Economist (2003) que 3000 resultado ideias brilhantes em 100 projectos válidos, que são peneiradas até quatro programas de desenvolvimento. E quatro programas de desenvolvimento sejam obrigados a suportar qualquer chance de ficar Como fazer um winner.So idéias que valor? Existem muito poucas categorias de avaliação. Algumas incluem: a) Os tipos de idéias que têm sido mais bem-sucedidas no passado. Franklin (2003) observa, pelo menos, seis tipos, incluindo necessidade de spotting, solução de spotting, resultantes de pesquisa de mercado, o evento aleatório, a invenção mental, seguindo tendência. Cada tipo tem o seu próprio percentual de success.b) Fit com a empresa. Katz (2003) argumenta que as idéias são mais probabilidade de êxito se a empresa tem i) o ajuste estratégico, ii) as competências técnicas e iii) as competências de negócios para torná-lo work.c) Utterbeck (1994) observa que os práticos podem fazer ou quebrar um valioso idéia. Por exemplo, a resistência cultural de preservativos na África têm contribuído para a propagação do HIV. Ele elaborou a curva em S, que permite a medição relativa de idéias contra impediments.d prático) O calendário de GO e decisões KILL ter um impacto. Quando uma idéia é no encanamento, uma decisão prematura KILL não pode permitir que o potencial de uma idéia para ser plenamente realizados. No entanto, mantendo-o no estado GO pode usar até valiosas Recursos que impedem ideas.e outras valiosas) O sucesso é mais provável se os benefícios para o consumidor foram estabelecidas. Estes pode ser medido de várias maneiras, por exemplo, a avaliação sobre a produtividade, simplicidade, conveniência, de risco, divertimento, imagem, ambiental, aquisição, distribuição, utilização, suplementos, alimentos, etc.These eliminação e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que podem ser comprados (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação do Bispo http://www.managing-creativity.comKal, MBA ********************************** Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma alteração será feita e nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele ter consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres e escrito uma série de roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser encontrado em http://www.managing-creativity.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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