Coaching campeões no trabalho
Vi Brian Kerr (o treinador de futebol nacional irlandês) sobre a televisão ainda não há muito tempo e ele me lembrou de uma plataforma que passei com ele em um seminário Banking Institute, em Dublin. Enquanto eu estava esperando minha vez escutei Brian e experiente para duas emoções? admiração e inveja. Em primeiro lugar o que eu admirava Brian já tinha alcançado a nível com menos de 21 e pela paixão com que ele expressa o seu amor do jogo. Em segundo lugar eu estava com ciúmes na forma em que coaching no mundo do desporto é facilmente aceite enquanto treinador do mundo dos negócios corre o risco de tornar-se ainda uma outra novidade. Nos esportes, há uma aceitação incondicional que o treinador é a chave que desbloqueia as potencialidades, em Business Coaching é visto apenas como um outro nome para a formação, treinamento e como sabemos que é para formadores de conduta, enquanto gestão é diferente em um avião e estatuto nível completamente. Em esportes que é incomum para treinadores não devem ser envolvidos na formação, na verdade formação é frequentemente um resultado de um coaching sessão. Nos negócios, os gestores de todos os níveis parecem interessados em divorciar-se da formação function.In desportivos, treinadores têm um sistema claramente definido e que cumpri-lo. Na trave o negócio está sempre mudando, como são os jogadores, as regras e táticas. Para dizer que isto acontece como resultado da mudança tendências do mercado não o reconhecer, enquanto mercados mudança, as pessoas são essencialmente os mesmos, e que funciona no esporte pode trabalhar no negócio. Minha experiência é, no entanto, que muitas iniciativas de coaching empresarial não se realizar qualquer melhoria no desempenho, mas, depois, este não é diferente a partir de iniciativas de formação em toda a bordo desenvolvimento. Isso não quer dizer que ele não pode trabalhar, por minha própria experiência mostra claramente que ele pode e faz. O problema é que, enquanto mais e mais empresas tornaram-se focado em objetivos de curto prazo, coaching é um processo a longo prazo. Além disso, muitas pessoas acreditam que você pode aprender a tornar-se um treinador por frequentam um um, dois, três dias ou até mesmo curso de formação, enquanto que a realidade do esporte coaching é que mesmo com anos de experiência de ser um jogador, você não pode aprender a tornar-se um treinador em três dias. Estou consternado para ouvir as pessoas dizem de mim? "Oh fizemos treinador no ano passado. Tivemos em alguém para um par de dias e de todos os nossos gerentes são agora treinadores ". Após anos de pesquisa e experimentação Achei que leva um longo tempo para treinar alguém para ser um Business Coach e pode ter uma organização, pelo menos, dois anos para implementar um acompanhamento da cultura. Mesmo assim, é altamente provável que os dirigentes, em particular exigirão pessoais adicionais coaching sessões, a fim de inserir os novos comportamentos. O envolvimento dos gestores no processo de acompanhamento e do programa é fundamental para o sucesso. Os gerentes de todos os níveis ensinar mais sobre as pessoas pelo seu trabalho comportamento diário do que qualquer quantidade de treinamento pode. A diferença entre uma equipe e um elevado desempenho médio desempenho equipa é sempre o gerente. Isto não significa, porém, que o gerente, atuando como treinador é a pessoa que produz os resultados. O treinador influencia o desempenho dos indivíduos que produzem os resultados, mas a responsabilidade por resultados repousa firmemente com o indivíduo executante. Brian Kerr não é responsável para o desempenho das pessoas na sua equipa. Ele é responsável pelo desempenho da equipa e pode sofrer a conseqüência do mau desempenho, mas a única maneira pela qual ele recebe o melhor das pessoas é a tratar cada pessoa como indivíduo e garantir que cada pessoa compreende cerca de pessoal responsibility.My pesquisa mostra que "a responsabilidade pessoal", como um atributo e como uma filosofia é compartilhada por todos topo desempenhos em todas as esferas da vida. Responsabilidade pessoal no entanto, ao mesmo tempo um requisito para sucessos como intérprete é um grande obstáculo para o sucesso como um gerente. Ser um artista intérprete ou executante e ser um treinador são duas totalmente diferentes atividades, razão pela qual o jogador-gestores raramente são eficazes ou bem-sucedida. A habilidade conjuntos, embora complementares, são diferentes, eo primeiro trabalho que eu normalmente enfrentam quando gestores de formação para se tornarem treinadores, é para desfazer os comportamentos que os fez sucesso como intérprete, antes de ensinar-lhes o essencial das competências e comportamentos de sucesso de coaching. É por isso que tem no esporte time.Coaches compreender o valor e pertinência da prática; executantes no negócio parece oblivious à relação entre a prática ea realidade. Treinadores no esporte retornar ao básico cada sessão de treino e formação básica sessões regulares são uma ocorrência. Formação de base é utilizada em quente-ups e é utilizado para aferir o desempenho. Formação básica e da insistência em que intérpretes são capazes de exibir um conjunto mínimo de habilidade conjuntos são elementos cruciais da regras do jogo e todos, de cima para baixo na organização, entende e vive pelas regras. Em um clube de futebol cada pessoa compreenda claramente quais são as regras. Não uma pessoa ou departamento é fazer algo diferente. Todo mundo está focado no mesmo objetivo. Quantos de nós pode dizer que a nossa empresa? Isto não acontece apenas no esporte, é trabalhadas e é preciso tempo para construir uma equipa vencedora? ano par. As mesmas regras se aplicam aos negócios. Não há soluções rápidas correções e quem diz que eles podem fornecer uma rápida correção é um charlatan.Business treinadores e treinadores desportivos, devem ter uma visão e levar as pessoas a comprar nela. Eles têm de ser claros sobre o que eles querem e onde estão going.Coaches precisam de estar cientes de como seu comportamento influencia outros. Quando estou treinando sessões realização pessoal eo gestor diz-me do problema com um membro do pessoal, a minha primeira reacção é normalmente? 'o que você fez e dizer que lhes causou a comportar desse jeito? "Coaches necessidade de criar um" nunca satisfeito' ambiente. Coaching para obter um melhor de todos os tempos? trata-se de nunca de pé ainda. Torna-se uma esteira de improvement.Coaches tem de recompensar as pessoas por bom comportamento. Eles têm de dar tempo disponível para treinar sessões regulares, e mais importante, têm de observar os resultados das suas sessões coaching. Após uma sessão treinando Brian Kerr não dizer à equipe? 'bem, nós fizemos toda a prática. Agora o que eu quero que você a fazer é sair e fazer o seu melhor. Estou fora por uns dias. Deixe-me saber como você tem, e eu vou te ver no próximo mês. " Ele vê o jogo a partir do stand. Ele toma nota. Ele revisa seu desempenho em meia hora. Ele estabelece os re - táticas que foram acordados. Ele enfoca indivíduos e da equipe na tarefa em mãos. Se há uma coisa que as empresas precisam de aprender com treinadores treinadores desportivos é que você tem que olhar as pessoas a fazer o trabalho. Você não pode depender de outras pessoas para dizer que você ou sobre os próprios indivíduos para lhe dizer sobre a forma como são realizadas. Você tem que assistir. O que implica que você tem que saber o que é que você está observando, que, por sua vez, significa que o intérprete tem de compreender claramente o que você deseja que eles façam, como vai ser a sua medição e como você pretende ajudá-los a entregar a sua visão. Já disse isto antes, e vale a pena repetir? é preciso time.Training programas devem ser alinhados e construídos em resultados mensuráveis. Brian não enviar o seu desempenho em cursos de formação para ensinar-lhes vida das competências. Não duvido que ele concordaria com Shankley famosos comentar que o futebol não era uma questão de vida ou de morte? que é mais importante do que isso! Seus treinamentos são diretamente relacionados, sem ambiguidade, para o trabalho que eles têm de realizar. Demasiadas vezes vejo formação cursos a ser entregues, que eu chamo 'luxo' eventos? muito interessante, mas totalmente inadequado como um investimento a formação empresarial. Talvez você precisa perguntar a questão, por vezes? se fosse o meu pessoal dinheiro, que eu iria gastá-lo sobre este assunto? As vantagens da adopção de coaching como uma prática comercial que as pessoas têm melhor desempenho; relações são reforçadas; trabalho é menos estressante; o foco é sobre o desempenho e não em promoção de emprego ou grade, e responsabilidade é colocado onde deveria estar? com o performer.Business Coaching e não pode produzir campeões em work.Frank Salisbury. MPhil.Frank Salisbury é uma experiência altamente palestrante motivacional, inspirador e treinador empresarial, particularmente para as vendas profissão. Frank é um líder reconhecido como autoridade no domínio das vendas - incluindo as vendas processo de concepção, o desempenho das vendas, e vendas coaching.He está firmemente convencida de que se nós trabalhamos no sector público ou privado, se a nossa organização é comercial ou não comercial, que estamos todos em vendas. Sua citação favorita, que se tornou o seu lema, é a partir de Robert Louis Stevenson? "Tudo está a vender ao vivo '. Ele falou em numerosas conferências e seminários em que seu estilo recebeu aclamação popular para um altifalante com uma paixão pela vida, e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
