Como rejeitar um candidato a emprego
Um pesadelo que HappenedOver Realmente 10 anos atrás, quando eu trabalhava como gerente em uma grande empresa, recebi um telefonema de um headhunter sobre uma abertura de trabalho magnífico. Parecia que o trabalho perfeito para mim. Então, eu fui e foi entrevistado pelo vice-presidente gostaria de informar, se for contratado. Ele me disse que eu era um dos dois finalistas para a semana position.A depois, entrou em um elevador com uma pessoa que parecia totalmente exaltado. Perguntei a ela porque ela se sentiu tão radiante. Ela me disse que orgulhosamente foi oferecido um trabalho fantástico. Ela descreveu o trabalho para me.Lo-e-eis que ela começou o trabalho me candidatei! Dos dois finalistas, ela era o outro candidato? e ela o trabalho! No dia seguinte, liguei para o Vice President, que me entrevistou. Eu perguntei se poderíamos nos encontrar para discutir por que ele não me oferecer o emprego. Ele concordou. Quando nos encontramos, ele me disse que a única razão para ele não me contratar foi por causa de uma coisa que eu disse na entrevista que ele não gostou. Ele me disse que ele was.I senti horrorizada. O vice-presidente grosseiramente mal interpretado o que eu quis dizer! Então, eu não recebi oferecido o trabalho porque ele interpretou made.I um comentário que eu disse a ele como ele interpretou que uma observação. Foi inútil. Discutimos durante duas horas. Foi muito desagradável. Estou certo de que foi a última vez que o executivo disse a qualquer candidato por que ele ou ela não receberá um trabalho offer.Valuable LessonWhen você rejeitar um candidato a emprego - ea recorrente pede-lhe por que razão - não se esqueça de fazer apenas o seguinte: 1. Ato polidamente vaga sobre por que rejeitou a applicant2. Basta dizer "não !!!!" Lei Politely VagueIf uma recorrente pergunta por que você não contratar ele ou ela, educadamente dizer algo vago. Exemplos: "Como você pode imaginar, nós tínhamos um número de candidatos a este trabalho. Iremos manter a aplicação no arquivo. Graças à aplicação "." Tivemos que escolher entre um número de candidatos. Graças à aplicação. Nós vamos manter a aplicação no arquivo. "Se o requerente pede (ou implora) Obrigado por "feedback", ou conselho para se tornar um melhor candidato no futuro, BEWARE! Esses pedidos são disfarçados maneiras de extorquir-lhe as razões que você rejeitou a pessoa. Apesar de seu desejo humanista de ajudar o requerente "crescer" ou "desenvolvimento de competências," Nunca diga a requerente as razões para a rejeição. Se você informar o requerente as verdadeiras razões, muito provavelmente você vai ficar sozinho em uma desconfortável desacordo. O candidato terá grande alegria na tentativa de encontrar a falha com as suas razões para rejection.Just Diga "Não!" Muitas empresas usam Habilidades minha empresa e Comportamento Previsor? testes pré-emprego. O testes de uma empresa recorrente usando o Previsor? teste e, em seguida, obtém escores computadorizados para comparar rapidamente os candidatos a funcionários produtivos que trabalham no trabalho específico. Muitas vezes, os gerentes de me perguntar, "o Dr. Mercer, posso mostrar o seu candidato de sua Previsor? Os resultados dos testes? "resposta que eu o seguinte:" Será que você mostra o requerente as notas que você tomou quando entrevistou ele ou ela? "O gerente sempre responde, "Claro que não!" Então, pergunto: "Será que você mostra o requerente as notas que você tomou quando você chamou referências do candidato?" Novamente, o gerente responde: "Claro que não!" Eu, então, explicar a o gerente de tratar os resultados dos testes da mesma forma que o gerente trata a entrevista de notas ou notas de seleção de referência: não mostrar quaisquer materiais para a contratação applicant.Take Esta QuizAnswer essas perguntas para avaliar seu habilidade em rejeitar um candidato? e ficar fora de água quente com os candidatos que reject.1. Você deve dizer ao requerente por que você não contratar ele / ela? Sim No2 /. Se você mostrar os materiais que você tem sobre candidatos ele / ela, como asa. Os resultados dos testes? Sim / Nob. Notas que você teve ao entrevistar candidatos? Sim / Noc. Notas que tomou durante os controlos de referência? Sim / Nod. Folha de Avaliação do Candidato? Sim No3 /. Se você contar os detalhes recorrente de discussões e outros gestores, que tinha sobre ele / ela? Sim No4 /. Se o candidato pede para "feedback" ou "conselhos" sobre como fazer melhor em entrevistas de trabalho futuro, que melhor resposta é? para você e sua empresa? a. "Nós rejeitamos porque você tem peculiaridades, sua experiência de trabalho é inexpressivo, tem falta de determinadas habilidades e sua capacidade de comunicação precisam ser melhoradas." B. "Como você pode imaginar, nós tivemos um número de candidatos por vaga. Obrigado por aplicar. Iremos manter a aplicação no arquivo. "Respostas: = Para as questões 1, 2 e 3, as respostas são" Não "na questão 4, a resposta é "b." Lembras-te? Ou você paga o aluguer PriceWhen, seu objetivo é contratar trabalhadores produtivos. Seu objetivo não é (1) entrar em uma discussão acalorada com um candidato rejeitado, nem (2) ajuda a um candidato rejeitado "desenvolver competências" e improve.So, lembre-se duas regras quando rejeitar um candidato: Be educadamente vagueJust dizer "Não !!!!" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., é consultor, palestrante e fundador do Grupo Mercer, Inc. em Barrington, Illinois. "Dr. Mercer Habilidades & Comportamento Previsor?" testes pré-emprego são utilizados por empresas na América do Norte, você pode ver na http://www.MercerSystems.com Ele já treinou mais de 5.000 gerentes na forma de entrevista applicants.Dr trabalho. Mercer autoria "Contrate o melhor - e evitar que o resto?" e também "Absolutely Fabulous Mudança Organizacional?". Você pode obter uma inscrição grátis para o seu e-Newsletter em http://www.DrMercer.com ou ligar para ele (847) 382-0690.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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