Entrevistar os candidatos podem ser perigosos para a sua riqueza
Fato 1: Entrevistar os candidatos é a mais comum forma como as empresas decidem quem hire.2nd Fato: Pesquisa mostra que maioria dos entrevistadores péssimo em predizer se um candidato irá suceder? ou fracasso? Se o fato hired.3rd: A pesquisa mostra que o pré-testes personalizados de emprego do grande em predizer se um candidato pode ter êxito ou falhar on-the-job.4th Fato: Já que você deve entrevistar os candidatos, mesmo se você usar os testes, você precisa de fazer melhor previsões com base em entrevistas. Se você não aprender a fazer isso, ele irá revelar perigoso para a sua riqueza! Quando você contratar a pessoa errada, você vai pagar um preço enorme. Seu negócio financeiramente sofre, e você pode destruir a sua gestão career.WHY GESTORES DO ROTTEN INTERVIEWSUnfortunately, a maioria dos gerentes de base em decisões de contratação de entrevistar candidatos a emprego. Mas, a maioria dos gestores não sabem o que estão fazendo. Eles geralmente não Know1. talentos o candidato tem de ter sucesso on-the-Trabalho2. perguntas para ask3. Como tomar Notas 4 úteis. maneiras de parar de requerentes de mentir sobre o trabalho experienceor skillsCUSTOMIZE entrevistas para cada JOBSince você ainda deve entrevistar candidatos, vamos identificar como é possível realizar entrevistas útil. Comece por anúncio talentos principais necessidades de um trabalhador produtivo no trabalho. Eu uso um 35-item checklist para ajudar os gestores a identificar crucial talents.For exemplo, uma empresa desejar contratar vendedores melhor. Usando minha lista, os executivos de vendas crucial escolhemos sete talentos seus vendedores precisam para ter sucesso: 1. Abilities2 mental. Friendliness3. Persuasiveness4. Flexível quanto a seguir regras e Procedures5. Optimism6. Desejo fazer lotes do Money7. Desejo de Vendas Controle SituationsINTERVIEWING MADE VASTAMENTE EASIERWith o trabalho lista talentos, fazer um personalizado formulário de entrevista. Isso ajuda você a realizar uma entrevista esclarecedora. Ele inclui essas peças, como mostrado no exemplo que o acompanham:: Trabalho talentos, como o Simpatia e vontade de fazer Lots of MoneyPlace para inserir os resultados dos testes, por exemplo, as pontuações no Previsor? scaleActions teste Money motivação para procurar na entrevista. Exemplo: Craves pagar ligadas ao seu productivityQuestions de perguntar. Exemplo: "O que te inspira a fazer um bom trabalho? "Note-taking spaceRatings: avaliação positiva, avaliação moderada, & exemplo ratingThe negativa que acompanha a entrevista mostra como guia para a seção de forma um dos talentos sete emprego: desejo de fazer Lots of Dinheiro .------------------------------------------------ ------- Exemplo: Seção de Entrevista Guia FormDESIRE PARA FAZER MUITO DINHEIRO ___ Pontuação de Previsor? teste "Money Motivação" scale = _____Note: Resultados de benchmark sobre Previsor? teste: 7 - 11 = Positivo Rating___ Entusiasmado comissões ganhando ou incentivo pay___ Craves pagar ligada à sua produtividade "Quando você trabalha a cada dia, o ingrediente do seu trabalho que você se sente mais entusiasmado? "O que inspira você a fazer um bom trabalho?" Nota: __ positivo rating__ rating rating__ negativa moderada ---------------------- ------------------------------------- OPEN DE PANDORA BOXYour objetivo é fazer perguntas que forçam os candidatos a revelar como ele ou ela iria realizar on-the-job.But, a maioria dos entrevistadores fazem perguntas que pouca informação provocar a pena. Por quê? A maioria dos entrevistadores perguntam questões fechadas, como "Você gosta de seu último emprego?" ou "Você pode fazer solução criativa de problemas?" Todos os candidatos com um QI acima da temperatura ambiente conhece a 'resposta correcta' para fechado perguntas. Por exemplo, se você perguntar: "Você pode fazer solução criativa de problemas?", Os candidatos deverão responder "Sim"? mesmo se têm a criatividade de um inseto morto. Questões fechadas começar com palavras como "fazer", "pode", "iria", ou "é". Em contraste, os entrevistadores qualificados perguntar questões abertas. As perguntas abertas não fuja a "corrigir" as respostas. Além disso, eles vigor recorrentes para revelar os seus pensamentos, sentimentos, objetivos e experiências. Essa informação permite que o entrevistador suculento prever se o requerente pode ter sucesso se contratado. Perguntas abertas começam com "Como", "O", "Descreva" e "Tell me". Gestores SECRET TIPFew conhecemos melhor prova para duas pessoas ao mesmo tempo da entrevista cada candidato. Isso aumenta a probabilidade de tornar precisos predições sobre o candidato. Um entrevistador pede 99% das questões, enquanto o segundo entrevistador faz anotações sobre a forma de entrevista. Ambos os entrevistadores discutem o candidato após a entrevista. Você será espantado com a forma como esta abordagem melhora a entrevista results.2 MANEIRAS para contratar o BESTWhen de comprar roupas caras, como um vestido fino ou terno, você levá-la a um alfaiate que faz o ajuste de vestuário perfeitamente. O mesmo princípio é válido quando você contratar empregados. Você aumenta suas chances de contratar os vencedores do costume, adequando seus dois principais métodos de previsão: (1) testes e (2 interviews.First), faça um teste de "benchmarking" estudo sobre o comportamento ensaios e testes de habilidade mental por ter seus empregados superstar fazer os testes de comportamento e habilidades testes mentais. Por exemplo, para contratar pessoal de vendas lucrativas, em primeiro lugar tem seus vendedores superstar fazer os testes. Suas pontuações são "benchmarks" que você comparar com teste recorrentes scores.Second, elaborar um guia de forma personalizada para cada entrevista de emprego. Se você está contratando vendedores, personalizar a forma de entrevista para o trabalho de sua empresa vendedora. Entrevistadores usar o formulário para fazer perguntas, tomar notas e pontuações link para entrevista observations.Remember: Pesquisa comprova que você provavelmente não vai contratar o melhor se você apenas entrevistar candidatos. Assim, personalizar os seus testes e entrevistas e? o mais importante? só contratar candidatos que taxa elevada em suas entrevistas e tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., é um perito nacionalmente conhecido na contratação, palestrante profissional, e presidente do grupo de Mercer, as empresas Inc. Muitos usam suas habilidades e Comportamento Previsor? Teste para testar Emprego recorrentes, você pode ver na http://www.MercerSystems.comDr. Mercer autor de 5 livros, entre eles, carros Best - e evitar que o resto? E também transformar seu Departamento de Recursos Humanos em um centro de lucro?. Você pode se inscrever
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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