Cultura de gestão e criatividade
Muitos conceitos nos domínios da gestão da criatividade são muito aplicáveis à gestão da cultura em geral. Os mesmos conceitos que favorecem a criatividade ea inovação também maximizar o potencial do capital humano, aumento produtividade, reduzir custos e manter a vantagem competitiva etc Algumas das muitas semelhanças entre a cultura ea gestão follow.a criatividade) Uma cultura de segurança psicológica e da liberdade. Uma cultura que os limites experiências, informação e expressão e permite que os membros relativamente poucos a contribuir para a tomada de decisão não está aproveitando a piscina imensa de talento disponível. Assim como a idéia de geração de sessões são conduzidas em ambientes que julgamento limite, a fim de obter a contribuição de todos os participantes, de modo que a filosofia deve ser alargada a toda a organização permanently.b) Motivação é mais importante do que natural habilidade. Isto é semelhante ao que possui grande inteligência? um deve ser motivado a aplicá-lo e melhorá-lo. O capital humano é optimizado quando os participantes têm a motivação intrínseca elevada e i) extrínsecos sinérgicos motivadores estão presentes para facilitar a tarefa e ii) não-facilitadores sinérgicas são minimizados. Além disso, motivadores específicos, tais como: i) hiato entre o self ideal eo real, ii) grau de agradabilidade, iii) grau de desafio, viabilidade iv), v) o grau de auto-determinação, vi) reconhecimento, recompensa material vii), viii pressões), hora ix números) e complexidade do projeto e X) versus concorrência colaboração etc necessidade de ser medido e monitored.c estruturas) Team. A estrutura do grupo afeta a produtividade individual. Indivíduos que trabalham sozinhos, quando motivados, têm níveis de rendimento elevado, mas sofrem de dependência de caminho, e um paroquialismo falta de polinização cruzada intelectual. Pares de reduzir algumas dessas tendências e como os grupos se tornam maiores, negativos começam a superar os positivos? grupo pensam, as diferenças de status e deferência, politicagem e restrição de informação são apenas alguns Competência) examples.d e misture o conhecimento tácito. Sem um conhecimento tácito e variado mix de competência e uma abordagem colaborativa, uma série de coisas acontecem: i) grupos significativamente abaixo do desempenho e ii) a disparidade entre os aumentos de indivíduos. A vantagem competitiva é perdida no grupo, equipe, departamento e eventualmente o organisational.These e outros temas são abordados em profundidade no da dissertação do MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que podem ser comprados em http://www.managing-creativity.com Você é livre para reproduzir este artigo contanto que o nome do autor, endereço na web e link para MBA dissertação é retained.Kal Bispo MBA Kal é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele tem levou improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu obras de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
