Gerenciando funcionários rebelde
Inquéritos de executivos revelam que muitas empresas ficam aquém dos seus objectivos de lucro devido a problemas de "povo". Investigação do meu Absolutely Fabulous livro Mudança Organizacional encontrado essas pessoas " "problemas se dividem em dois" r "categorias: rebelião e resistance.Rebellion assemelha-se a adolescentes desafiando as figuras de autoridade, instância fir, rebelando-se contra os líderes que mudam de instituto. Resistência inclui funcionários arremessando obstáculos no caminho da mudança organizacional. Os exemplos incluem os trabalhadores a abrandar o seu ritmo de trabalho, criticando a mudança pelas costas do líder, fazendo comentários maldosos sobre o líderes, e reduzindo productivity.Feels Like a Lover ou esposo acabou de sair em youone dos meus momentos mais orgulhoso na holofotes da mídia ocorreu quando eu apareci na televisão negócio - e também foi citado no revistas de circulação nacional - a respeito das reações dos trabalhadores emocional à mudança organizacional. Eu tinha apenas um discurso sobre o tema em uma convenção nacional. Na conferência de imprensa depois do meu discurso, repórteres bati a atenção e depois citou-me quando eu disse o seguinte: "A principal reação emocional dos trabalhadores durante a mudança organizacional é que eles se sentem como seu cônjuge ou amante só saiu neles!" Por que meu declaração de atrair a atenção da mídia? Porque eu resumiu o aguilhão emocionalmente carregadas de todos traição tem sentido por várias razões. Empregados mostrando dificuldade para lidar com a mudança, muitas vezes sentem-se traídos. Eles se acostumar para tudo o que no trabalho a ser feito em uma determinada maneira. Mas, de repente, se uma empresa (ou cônjuge ou amante) muda a forma como ele age, a pessoa sente uma grande sensação de perda, a desconfiança, e betrayal.7 métodos para manipular Resistente EmployeesMy pesquisa sobre executivos que lideram altamente rentável mudança organizacional descoberto o mais sete métodos úteis para lidar com empregados resistente: a. comunicar razões para changeb. terminatec. envolver empregados na tomada de makingd. paye incentivo. insistir empregados alcançar objectivos quantificados dentro deadlinesf. trabalho em equipe que cria a pressão dos colegas para "ficar com o programa" g. comemorar os sucessos para ajudar funcionários se sentem orgulhosos e emocionalmente "bond" Old-Style "Versus" novo estilo "EmployeesAnother preocupação de fundo: Os empregados que trabalharam de forma produtiva, antes da mudança organizacional pode ser improdutivas após a mudança é implementada. Eu os chamo de "velho estilo" e "novo estilo" empregados. Eu encontro as seguintes diferenças vitais: Old-Empregados Estilo: Trabalha no departamento de 1, trabalho Solo, Likes direção de recepção, prefere ser dito o que fazer, e Focus: Antiguidade e experience.New Colaboradores-Style: Interdepartamental, Teamwork, NDEPENDÊNCIA Likes, prefere a liderança compartilhada, e Focus: Actualização e expansão skills.For exemplo, no Excel Global Services, Vice President Lori Ulichnie utilizados quatro métodos para transformar o velho estilo de funcionários para o novo estilo de funcionários necessários para implementar Excell altamente rentável organizacional alterações: a. Payb Incentivo. Emoção de empregados que recebem attentionc executivos. Strategyd negócio aberto. "Comunique-se 500 vezes" - continuamente repetindo estratégia Excell para o employees.Shoot DissentersAnother maneira de lidar com empregados resistente foi colorida declarou quando eu entreguei meu Absolutely Fabulous Mudança Organizacional? apresentação em um retiro de gestão da empresa. Em um ponto durante a minha apresentação, um executivo se levantou e anunciou dramaticamente: "Como a nossa organização passa por importantes mudanças organizacionais, sempre buscamos para curar os feridos. Mas, vamos atirar os dissidentes!" Todo gerente na minha oficina permaneceu em silêncio por alguns instantes. Então, eles todos caem na gargalhada. Motivo: Eles reconheceram a sabedoria do que ouviram. Alguns empregados rebelde e resistente simplesmente precisam ser de-empregada. Depois todos, o objetivo da empresa é de prosperar - para não correr um centro de aconselhamento para employees.Hire rebelde a BestImportantly, uma maneira fantástica para evitar problemas de empregado em tempos de mudança é a de não contratar empregados que poderia tornar-se trabalhadores problema! Como eu sempre pergunto em minhas oficinas e palestras sobre Hire the Best - e evitar que o resto? "Qual é o mais rápido, mais barato e mais fácil de ter funcionários produtivos e confiáveis?" Minha resposta: "Contrate pessoas que são produtivos e confiável seres humanos!" Métodos Superior de contratação incluem frequentemente avaliar os candidatos através de testes personalizados e à interviews.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., é consultor, palestrante e fundador do Grupo Mercer, Inc. em Barrington, Illinois. Ele oferece palestras e seminários em congressos e empresas. "Dr. Mercer Habilidades & Comportamento Previsor?" testes pré-emprego são utilizados pelas empresas na América do Norte. Foi o autor de "carros Best - & Evite o resto? "E também" Absolutely Fabulous Mudança Organizacional? ". Você pode assinar o seu boletim informativo electrónico gratuito em http://www.DrMercer.com ou ligar para ele (847) 382-0690.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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