Conhecimento profundo
Estamos todos em busca de conhecimento. Se a sua informação que irá facilitar nossas vidas ou apenas pequenos pacotes de dados que de uma forma trivial que nos permite classificar para fora "porque as coisas são do jeito que está neste planeta." Como seres inteligentes, estamos constantemente recebendo e tratamento de informação, na maioria dos casos, estamos sobrecarregados. Portanto, quando chega a informação relevante que é significativo, conciso e instigante, temos um tendência a reflectir sobre estes dados para os princípios e orientações que ela oferece. Aqui estão sete percepções que são dignos do título Profundo Knowledge.1. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA: RESPECTRespect é essencial para liderança eficaz. Falta de respeito vai exigir um líder para trabalhar o dobro para alcançar seus objetivos. Além disso, os líderes não pode ser bem sucedido como indivíduos desconectados, não importa quão grande o seu individual competências ou potencial. Para ser um líder eficaz, você deve ter o apoio eo respeito dos lead.2 você. Paradigmas: BREAKING THE MOLDParadigms são conjuntos de regras e regs que estabelecem os limites do que é Atualmente, acredita ser possível dentro de um determinado campo. Portanto, a nossa percepção da realidade, baseados em nossos paradigmas, dramaticamente efeito de decisões de negócios. Da mesma forma, tentamos fazer com que as decisões futuras, baseando -los em nossos paradigmas atuais. Caso em apreço, em 1968, os fabricantes de relógios suíços tinham mais de 60% de quota de mercado do mundo. Em 1978, a sua posição dominante caiu para meros 10%. O que aconteceu? O paradigma actual tinha deslocado e um novo paradigma nasceu ... Foi o suíço que desenvolveu o primeiro relógio de quartzo mas eles não fizeram nada para proteger as suas ideias e livremente exibido o quartzo novo em conferências relógio do mundo. Seiko rapidamente capitalizou este novo método de projeto de relógio e significativamente reforçada a sua quota de mercado para se tornar um mundo leader.3. A NECESSIDADE DE UMA PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO: The Pelican Pelican BRIEFThe capturas de peixe, voando alto sobre os seus incautos vítimas, em seguida, mergulhar em uma alta taxa de velocidade na água com força para superar as suas presas. Apesar de um método bem sucedido, este processo acaba levando ao seu desaparecimento. Você vê, mergulho em altitudes elevadas indemnizações seus olhos e, lentamente, degrada outras funções vitais que permitem o seu sucesso. Eventualmente, o pelicano fica cego e é incapaz de peixes em all.4. PALAVRA DE BOCA MARKETINGBusinesses ter usado a palavra da boca marketing durante anos. No caso da indústria de bebidas alcoólicas, não era incomum que pagaram agentes visitam bares da moda, a marca da ordem de escolha (normalmente importam um desconhecido) e converser com ambos barkeeps e clientes a fim de estabelecer ou falar de uma imagem legal. Em muitos casos funcionou! 5. SUCCESSStudies por Harvard, Stanford e da Fundação Carnegie sugerem que o sucesso no trabalho depende de 85 por cento nas pessoas competências e apenas 15 por cento em knowledge.6 técnico. ORGANIZAÇÕES E GEESEGeese voar em um V-formação em que cada ave deve tomar um rumo na luta contra o vento e ser o líder. Cada um deve saber o destino comum e escolher o curso ea velocidade. A qualquer momento, cada ave deve ser capaz de conduzir todos os outros.7. CREATIVITYCreativity não vem da inspiração. Criatividade vem de knowledge.About A AuthorDiscover mais profundo conhecimento visitando o foco Impact Media Group do http://www.focusedimpact.com (c) 2000, 2003. Focada Impact Media Group. Todos os direitos reservados.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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