Diversidade significativa: a criação de culturas de inclusão
Na sala de fitness no outro dia, peguei um vislumbre de um trailer do filme na televisão. Um pai falava muito abrir o coração com seu filho sobre seu trabalho como um bombeiro. Ele admitiu o temor de que brotou em quando ele entrou em um quarto pequeno e escuro cheio de risco de vida de calor e chamas, e descreveu o instinto de correr na frente direction.He teve que fazer uma pausa em um corredor de segurança e avaliar a situação, o pai explicou, conscientemente lembrar por que ele tinha escolhido o seu trabalho? e porque ele deve ir para a frente para o fogo apesar de seu medo. Por mais estranho que possa parecer, acho que criar uma cultura de inclusão para ser muito como this.People diferem na forma muitas maneiras que onde quer que dois ou mais estiverem reunidos "combustão", de uma forma ou de outra, é provável que se seguem. Embora possam ser desconfortável, às vezes, essas diferenças são vitais. Nosso desafio é compreender essa vitalidade às vezes impetuoso e, apesar do desconforto ou medo, tomar uma decisão consciente para avançar de qualquer maneira. Se pudermos fazer isso, as paredes invisíveis que dividem as pessoas começam a queimar e os benefícios compartilhado de sua presença e participação podem emerge.As supermercado HEB porta-voz Winell Herron, Group Vice-Presidente para Assuntos Públicos e Diversidade, observou em uma recente apresentação, antes da Diversidade Texas Conselho, as empresas E.U. inicialmente aceite iniciativas de diversidade cultural, porque era a coisa legal de fazer, e só mais tarde porque era a coisa certa a fazer. Agora, como a nossa língua está mudando de diversidade para inclusão, as pessoas estão descobrindo que a criação de ambientes onde as diferenças são activamente procurado e todos são valorizados também é uma coisa inteligente a fazer. Este caso da cadeia de supermercados de negócios para abraçar a diversidade tem focada em aumentar a inovação, atraindo e retendo talentos, acessando uma base maior de fornecedores, manter e expandir os mercados existentes e aumentar revenue.How você motivar os líderes e suas equipes para começar a longa jornada na direção de uma verdadeira cultura de inclusão, quando ainda nem sequer vislumbrado, muito menos experientes, o que é possível? Novamente, isso é como pedir a alguém para deixar o que é seguro, confortável e conhecido e andar em um incêndio? sem motivo aparente. Depois há aqueles que têm trabalhado para trazer uma mudança para um longo tempo e são oprimidos pelo desafio e "impressionados" com os resultados. Como você ajudar a manter todos a avançar quando se sentem cansados e sem recompensa? Aqui estão algumas dicas do meu trabalho o mais alto no Vision para ajudá-lo a promover uma cultura de inclusão em seu local de trabalho: Entenda mudanças que CULTURA Levar tempo. Trabalhar com pessoas é uma tarefa extremamente complexa e gratificante: quanto maior a preparação, maior o potencial para pagar offs grande. Como jardinagem, criando uma cultura de inclusão é um processo orgânico. É necessário planejar o que você quer crescer, cultivar o solo, fornecimento de água e de fertilizantes, selecionar e plantar uma variedade de "sementes", e alimentá-los junto. Tempestades vão varrer e você terá que proteger o seu mudas, e fazer algumas replantio. E, assim como na jardinagem, o calendário ea forma precisa essa cultura nova leva será além de seu controle. Seja paciente e ter faith.BEGIN POR semelhanças focando. Estabilizar seu ambiente atual, garantindo que todos se sintam valorizados e está unida em um propósito comum? quando este é forte o suficiente, as diferenças são ultrapassada. Tome esta ainda ajudando sua equipe de ver uns aos outros como seres humanos, ao invés de simplesmente humano "feitos". Criar oportunidades para as pessoas para conversar e conviver juntos além de suas funções de trabalho, em torno de questões que se aplicam a uma ampla gama de pessoas. Tópicos como paternidade, prestação de cuidados para um envelhecimento dos pais, lidar com a doença ea morte, e ajudar as pessoas e de gestão financeira para perceber que todos nós estamos nesta coisa chamada vida together.WORK COM SEU GRUPO PARA O DESENVOLVIMENTO DE SEU PRÓPRIO "Business case." Dizer que uma cultura de inclusão é simplesmente uma boa coisa a fazer ou prometer que irá produzir o sucesso do negócio imediato irá definir a iniciativa ao fracasso. Mudança requer energia, e declarações genéricas não irá lhe fornecer combustível suficiente para a sua viagem. Criar fóruns de discussão. Depois de falar sobre o que você acredita que é possível, convidar as pessoas para falar sobre suas idéias, valores, preocupações e medos. Pergunte ao pensamento-provocando questões, tais como: o que poderia ser possível se nós não colocou limites sobre as pessoas com base em nossas próprias necessidades, perspectivas, medos, e as zonas de conforto? O que precisamos para que todos possam prosperar aqui? reavaliar SISTEMAS EXISTENTES E CONSTRUIR NOVOS. Uma vez que sua equipe entenda os benefícios potenciais para a criação de uma cultura de inclusão - a motivação do pessoal aumentou e mais inovação alimentado por diversas perspectivas para citar apenas dois - você está pronto para entrar no fogo. Use isso como uma oportunidade para rever os processos da sua organização, como práticas de contratação, o fornecimento de bens e materiais, marketing, gestão de reuniões, tutoria, e compensação. Não deixam pedra sobre pedra. Só porque esse sistema, idioma ou conjunto de decisões usado para servir a organização também não significa que ele continua a fazê-lo. Em seguida, descobrir o que os novos esforços são necessários para chegar onde você quer go.Our mundo do trabalho tem a capacidade de fechar os abismos que separam as pessoas? e demonstrar o grande valor de fazê-lo. Criar uma cultura inclusiva requer abertura de nossa primeira próprios corações e em seguida, de convites a outros a fazerem o mesmo. O que podemos contar é que nossas mentes se seguirão. Ao mostrar-se como alunos e professores dispostos para o outro, nossa sabedoria e da produtividade aumentar exponencialmente. Como líderes de negócios, temos de continuar a conscientemente entrar no fogo "." O resto do mundo está contando com us.Susan J. Schutz fundada visão mais elevada em 1999. Maior serviços Vision? coaching executivo, desenvolvimento de liderança e team building - refletem sua profunda convicção de que os profissionais podem estar atento às suas "linhas de fundo", criando igualmente vida vale a pena viver e empresas que contribuem para o bem de todos. 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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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