7 estratégias de inovação sustentada
A necessidade de reinvenção constante é um dado de hoje no ambiente empresarial. E enquanto um conceito inovador produto ou uma organização pode catapultar à frente dos seus concorrentes, neste rápido-passeado vezes, essa vantagem é muitas vezes curta lived.While principal produto ou serviço descobertas fazer manchetes, é a constante incrementais inovações feitas pelos funcionários todos os dias que dar uma organização a um crescimento sustentado que needs.Sustained a inovação vem de desenvolver um sentimento colectivo de finalidade, de libertar a criatividade das pessoas em toda a sua organização e forma de ensiná-los a reconhecer unconventional opportunities.As inovadores ideias superfície, um claro sentido de missão habilita linha de frente dos trabalhadores para agir em novas idéias que mais da sua empresa purpose.It começa no Top Líderes criar o ambiente psicológico que fomenta sustentado inovação em todos os níveis. O desafio é que, como uma organização cresce, burocracias e estruturas de gestão, destinado a canalizar o crescimento, tendem a criar obstáculos à pequena escala enhancements.While há excepções, em grandes organizações trabalhadores tendem a sentir-se retirado da função de inovação e são menos propensos a ter acção independente ou oferta revolucionária ideas.The empenho para estabelecer o direito condições psicológicas para a inovação tem de começar pelo topo. Isto significa que, como um líder, você precisa de considerar os seus próprios pressupostos sobre a inovação eo seu papel na criação e na mudança da sua organização culture.You necessidade de apreciar o valor do acréscimo, bem como grandes inovações, compreender a psicologia da inovação e assumir a liderança na promoção de uma cultura inovadora. Caso contrário, é só não vai para happen.While sua capacidade inovadora da organização depende de múltiplos fatores, há várias etapas que você pode tomar para criar as condições psicológicas que favorecem inventivo pensar, independentemente da sua indústria ou o tamanho do seu organization.Establish um sentido claro de direção Mudar culturas envolve alterar as mentes, e que leva tempo. Mas, como com qualquer iniciativa, um senso claro de alvo contribui para acelerar a journey.Your a missão da organização ajuda a organizar e direcionar a criatividade do seu povo. Qual é o objectivo da inovação consistente na sua empresa? Trata-se de cliente para adicionar valor aos produtos existentes e serviços? velocidade de entrega? a aumentar em vez chegadas? Após uma mensagem claramente articulada permite a qualquer um foco na inovação onde pode entregar o maior valor. Inovação, como Peter Drucker, definiu-a, significa criar uma nova dimensão de desempenho. Um sentimento de missão clarifica a direção de desempenho e ajuda a determinar que as novas idéias para centrar on.Open comunicação abertos de comunicação entre a administração e os trabalhadores estabelece o palco para uma atmosfera de confiança. Mas se quiser criar uma nova, mais confiante cultura, você não pode esperar para ter o primeiro empregados step.Company liderança inicia o processo de abertura comunicação, através da partilha de informações com os empregados em uma base regular. Isso inclui uma boa notícia e bad.Southwest Airlines política de partilha de informações meteorológicas permitiram à empresa para o súbito aumento no custo dos combustíveis 1990-91 durante a Guerra do Golfo. A empresa manteve todos informados como os preços dos combustíveis subiram. CEO da Southwest Herb Kelleher enviou um memorando para pilotos pedem sua ajuda. Através do pensamento inventivo, os pilotos encontraram maneiras de rápida queda do consumo de energia sem comprometer a segurança ou service.Leaders de organizações que sustentam a inovação communication.While oferecer múltiplas possibilidades de cada empresa não pode oferecer uma política de portas abertas para os seus quadros superiores, ou mesmo uma oportunidade para regular face-a-face contato, cada organização pode instituir programas que permitam aos trabalhadores de linha de frente se sentem ouvidas. Do CEO almoços com secções transversais de empregados, reuniões mensais para divisão entre os empregados e o gerente geral, intranet para abrir espaços de partilha e de feedback idéia, os líderes podem comunicar a sua abertura para ouvir idéias inovadoras por parte dos que são mais próximo ao customer.Reduce burocracia Enquanto maiores organizações são muitas vezes consideradas menos empresarial e inventivo do que os seus homólogos menores, não é o tamanho da sua empresa que inibe a inovação - É a sistemas. Burocracia desacelera acção e é um sério obstáculo ao innovation.Smaller organizações muitas vezes podem avançar mais rapidamente na implementação de ideias inovadoras porque têm menos burocracia. Quando Jack Welch foi reengenharia General Electric ele disse, "Meu objetivo é obter a pequena empresa da alma e pequena empresa da velocidade dentro de nossa grande empresa." Faster execução incentiva ainda mais inventiva pensar. Pense por um minuto. Se você tivesse uma idéia para uma inovação, e que exigia 6 semanas para limpar os canais e mais 3 semanas para obter financiamento, será que teria perdido qualquer impulso para a nova contribuição? Instill um sentimento de Uma propriedade propriedade mentalidade cria um poderoso incentivo para inventiva pensar. Quando um indivíduo está claramente ciente de como os seus interesses estão alinhados com os da sociedade, ele ou ela tem uma forte razão para "ir a milha extra" para a prossecução dos mission.Stock propriedade é um importante, se não essencial, incentivo para os trabalhadores. No entanto, por sua própria, a partilha de lucros não garante seus funcionários irão pensar como owners.When empregados não ver como os seus esforços individuais afetam rentabilidade empresa, eles tendem a ser passiva e reativa. Para incentivar uma maior participação, certifique-se de cada funcionário sabe como o seu trabalho afecta empresa performance.Southwest pilotos deram a liberdade de conceber e implementar um plano para reduzir o consumo de combustível porque estavam na melhor posição para determinar quais seriam eficazes. Pilotos campal em com entusiasmo, porque compreendeu o impacto das suas acções tiveram sobre a linha de fundo e, em última instância, sobre os seus próprios futures.Make Claro Reconhecimento e Recompensas são consistentes Enquanto recompensas financeiras estão frequentemente vinculados à inovações, recompensando apenas o indivíduo ou grupo responsável pela "grande idéia", ou a sua aplicação, estabelece um sutil competitiva atmosfera que desencoraja o menor, menos dramática improvements.Even equipe com base em compensação pode ser contraproducente, se as equipas são criadas para competir uns com os outros para recompensas. Estes incentivos desencorajar a cruz funcional colaboração tão crítica à máxima performance.Companies que com sucesso promover uma cultura de inovação concepção recompensas que reforçam a cultura que deseja criar. Se a sua empresa de soluções integradas valores, você não pode compensar líderes baseado em unidade desempenho. Se a sua empresa valores desenvolvimento de novos líderes, que você não pode basear recompensas em curto prazo performance.A Tolerância para o Risco e Fracasso tolerar um certo grau de insucesso como uma parte necessária do crescimento é uma parte importante de incentivo à inovação. A inovação é um risco. Trabalhadores não vai correr riscos se não compreender metas claramente, ter um quadro claro mas flexível para o seu funcionamento e compreendo que falhas são reconhecidos como uma simples passos na aprendizagem process.Toyota 's Sistema de Produção transferências de gestão da qualidade e inovação autoridade de primeira linha planta trabalhadores. Os trabalhadores são capazes de fazer ajustes em seu trabalho se que vê uma oportunidade de melhoria. Se a inovação funciona, é incorporada em todas as operações, se não, é chalked até experience.A grandes benefícios psicológicos da Toyota do método é o desenvolvimento de confiança. Empregados que confiam seus patrões estão mais propensos a assumir riscos inteligentes que têm potencial para beneficiar a company.Eliminate projetos e processos que não funcionam como sua organização inova você precisa prática aquilo que Peter Drucker chama de "abandono criativas." Projetos e processos que contribuem já não deve ser abandonada para dar lugar a novas, progressistas activities.While nenhuma organização pretende desperdiçar recursos financeiros em atividades não rentáveis, é realmente o recurso insubstituível de tempo e energia que é desperdiçada trabalhador se uma empresa tem sobre a velha maneira de fazer things.Innovation exige optimismo. Trata-se de uma atitude de continuamente para alcançar melhor desempenho. Você não pode esperar dos trabalhadores para manter uma atitude optimista se sentem compelidos a prosseguir nas atividades que vão nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg e Dr. Jane Adler são altos dirigentes e consultores fundadores da Liderança Estratégica LLC. Eles trabalho com altos executivos para maximizar o desempenho, facilitar e acelerar transições mudança importante iniciativas. Contacte-los em 301-530-5611 ou visite http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
