Planejamento sucessório? ... Não no meu turno!
No primeiro aspecto, afigura-se não há falta de planejamento sucessório advogados convencido em teoria, a importância e os benefícios das empresas planejamento sucessório. Na prática, porém, verdadeiro planejamento sucessório -- ou a falta delas overt - executa justaposta ao princípio. A questão importante é, então, "Porquê?" Em novembro de 2002 escrevi um artigo * A Arte de planejamento sucessório em que o argumento em favor de uma detalhada Plano de Sucessão foi colocado para descansar. Obviamente, a vantagem de um bom planejamento não é argumento a todos. Mas tente dizer isso a alguns proprietários ou sociedade de hoje elevado calibre CEOs. Quem subir ao poder, especialmente em grandes organizações, isso porque eles possuem o que é conhecido como a geléia real. A maioria são líderes nascem com plena alta energia, carisma e uma necessidade psicológica inata para ganhar, controlar e dominar. Embora seria fácil para alguns aspersions para lançar em tal perfil, o fato é que, esses atributos são as coisas integrante de potência e para a maioria de nós, aquilo que admiro no nosso leaders.Would lhe surpreender ninguém, então, se esses, predispostas a liderança e controle, pode encontrar desconforto no planejamento sucessório? Basta dizer, qualquer plano de sucessão, é um projecto para o [chamo-lhe o que quiser] inevitável perda de potência, controle e prestígio que trabalhavam tão longo e difícil de alcançar. Afinal, na mente de um novo CEO: Eles vão estar lá para sempre? E / ou? Se sair, será por sua choosing.No líder é perfeito. Eles cometem erros. Para eles, a última coisa que eles precisam é adicionado à pressão de um herdeiro motivados espera nos bastidores com um projecto para uma muito esperada e inevitável transição de poder. Reining CEOs não são sacrossantos da ambições de Estaria a-ser-Reis. O resultado líquido? Não há uma sucessão plan.Where Will? Há uma relativa! Desejos se pudéssemos que cada geração sucessiva spawn líderes maior do que a última. Bem sucedida família de propriedade e operados as empresas enfrentam desafios sucessão em duas frentes. Nem todas as crianças de um grande líder é abençoada com a geléia real. [Teddy Kennedy Primavera à mente?] Mais frequentemente, a próxima geração, quer devido a, ou não obstante ter vivido uma vida de privilégios, vêem-se privados do direito material e não preparado para liderar. Um bom modelo para esta situação é o monarca britânico. [Aguenta aí Lizzy!] Planejamento sucessório para empresas familiares pode ser ainda mais comprometida quando há herdeiro apparents de concorrer famílias. O direito de executar a família herdeiro sociedade não pode [politicamente] ser o próximo na linha e, portanto, planejamento sucessório é muitas vezes evitado em todas as custos, a fim de contornar uma situação potencialmente divisionista. Quem vai esquecer a amarga batalha de dois irmãos para a família McCain alimentos congelados império? Cuidado com as motivações do planejamento sucessório Arquiteto! Em Roma antiga, o imperador Tibério Calígula nomeado para ser o seu sucessor. Um gesto magnânimo para dizer o mínimo, mas não o real motivo de sua escolha. Tibério estava mais preocupado com seu legado - alimentado principalmente por um invulgarmente elevado ego.By nomeia Calígula, era sua esperança ao povo de Roma iria crescer a odiar o novo governante, para vê-lo como ele era o celerado. Eles fizeram. Ao fazê-lo e à custa do povo romano, Tibério acreditou que ele próprio tinha feito um grande serviço indenizatória por um inquestionável legado pessoal de benevolência leadership.Tiberius e superior, no entanto, não canto do mercado de auto-serviço sucessão planejamento. Para mais exemplos contemporâneos precisamos apenas olhar para o actual Primeiro-Ministro do Canadá, o direito [Honrosa?] Jean ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, uma © tien e seu agora agonizante Long Boa Bye.Regardless-se de um voto para ele ou não, em uma sociedade democrática, as rédeas de qualquer líder deve finalmente chegar a um fim ou pelo voto popular ou para o bem do povo. Para líderes dominante, é entendido que estabelece o reforço nunca é uma decisão fácil para efectuar ou do.That disse, os ventos de mudança política não são transparentes e que todos que não é inesperado para, neste caso, canadenses, contar com uma certa respeitabilidade ou profissionalismo de seu líder no processo de transição. Infelizmente, o Primeiro-ministro serve hoje como o exemplo quintessencial Planning.Newspaper sucessão de más notícias que apontam claramente para fora agora uma Lame-Duck-Líder cuja agenda para o próximo ano é dobrada apenas em uma auto-servindo legado à custa do seu próprio partido e do país como um todo, deveria, mas não tiver, dissuadidas him.For exemplo, poucos ia argumentar a necessidade de diretrizes ambientais mais rigorosas do que outras, mas o seu legado é servido por forçar o pouco veladas KYOTO factura através do Parlamento, mesmo quando o seu próprio gabinete encontrar falhas nele e à necessidade de um debate mais aprofundado. Além disso, liberais e conservadores tanto abertamente acordar; smiting sua nemesis e óbvio sucessor, Paul Martin, pela primeira forçando-lo para fora do seu gabinete e, em seguida, pós mudar as regras para empresas patrocínio onde entrava Martin a mais, não é nada menos do vingativo. De facto, a limitação financeira corporativa patrocínio e financiamento futuras eleições, em seguida, com dinheiro do contribuinte, eu, como contribuinte, poderia encontrar é ridículo se não fosse tão egregiously repugnante. Quem beneficia? Canadenses? Seu Legado? Seu ego? ... Como Tiberiunesque! Bad planejamento sucessório! Bottom Line: planejamento sucessório é uma parte integrante daquilo que liga e traz equilíbrio para as empresas, a política e até mesmo as nossas vidas pessoais. Como a maioria das disciplinas, não é tão fácil como parece. No entanto, como a morte e os impostos, é inevitável e virá um dia em nosso relógio. Que continua a ser a nossa escolha é a forma como lidamos com ele quando ele é o nosso tempo? Isso também vai refletir na nossa herança .* Para uma cópia do artigo * A Arte de planejamento sucessório pedido para enviar um e-mail paul@success150.comAbout A AuthorPaul Shearstone aka The 'Pragmatic Persuasionist' é um dos principais especialistas da América do Norte em Vendas e Persuasão. Um Conferencista Internacional, Autor, Escritor, Motivação, Ética Corporativo, / Time & Stress Management Specialist, Paul ilumine e desafios audiências como ele informa, motiva e entretém. Para comentar este artigo ou reservar a Pragmática Persuasionist para o seu próximo evento bem sucedido nós convidamos
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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