Gerir criatividade
Criatividade começa aqui! A capacidade de uma organização para a criação de novos produtos / serviços e novos processos de inovação é uma competência essencial proporcionar uma forma sustentável de advantage.Given competitivo que as organizações precisam para ser criativo, por isso, são apenas alguns realmente bons nisso e por isso são apenas alguns indivíduos perceved como criativo? Neste artigo iremos analisar as teorias que sustentam organizações criativas e os atributos dos gestores e das pessoas que trabalham dentro them.IndividualismTheories da razão por que um indivíduo pode ser mais criativo do que o outro têm mudado dramaticamente nos últimos 50 anos. Na década de 1950, considerou-se que indivíduos com talento criativo foram 'nasceram', não de 'raça' e, como tal, foi sobre a caça de pessoas com estas competências evasivo. Esta teoria evoluiu durante a década de 1960, mas a sensação era ainda que os indivíduos não puderam ser treinados para ser creative.In década de 1980 e 90, duas novas teorias vieram a dominar a discussão em torno criatividade, sendo estes "motivação intrínseca" (quanto a pessoa quer ser criativa) ea capacidade do ambiente de trabalho, quer abafar ou promover a criatividade, os chamados' clima '. Tabela 1? Síntese das reflexões sobre Criatividade-1950's? A criatividade é uma habilidade que você quer ter ou não ter-1960? A criatividade é uma função da forma como você está mentalmente flexível-1970's? A criatividade só pode florescer se você tiver experiência relevante-1980's? Você deve estar intrinsecamente motivados para ser criativo-1990's? Criatividade existe apenas no direito do clima de 2000 - A inovação é uma combinação de conhecimentos, motivação e climateThe motivação intrínseca, ou desejo, de um indivíduo para ser criativo está ligado a ambos os seus valores pessoais e unidades, atenuado pelo ambiente em que trabalham e que temos de examinar os controladores do ambiente organizacional next.Environmental Trauma! Pesquisas realizadas por Ekvall definidos 10 dimensões, ou características, dos um ambiente de trabalho criativo. Cada dimensão tem uma escala que vai desde muito uncreative através de muito criativo eo objectivo é que através de ambos os questionários e observação do clima de negócios é gerada uma contra cada um destes 10 categories.Table 2 mostra o que cada uma das 10 dimensões da Ekvall implicaria em um extremamente criativo e um clima fortemente uncreative:-Dimensão: Creative Organização -> Uncreative Organização-Desafio: Energético -> Indiferente-Livre: Independente Iniciativa -> Rule-Bound-Dinamismo: entusiasmo Ocupado -> Boring / Slow-Abertura: Trust & Falhas Aceite -> Falha Castigada-Idea Hora: Off Tarefa Play -> Little Play-Off Tarefa lúdico: Happy & Humorous -> Dull & Graves-Conflitos: debatidas com Insight -> Warfare-Apoio: Pessoas Ouça -> Negativo / comentários críticos-Debates: Contencioso Ideias expressas -- > Little Questionando-risco: Nova lei sobre Ideias -> Detalhe & CommitteesFrom experiência, poucas empresas definem-se como tendo um ambiente altamente criativo como muitas das características neste domínio vão contra cultural normas para as empresas em muitas culturas ocidentais, mas os melhores estão a trabalhar em direção ao criativo extremo da escala, enquanto que a norma tende a ser em direção a um ambiente que reprima creativity.Having utilizados para avaliar a Ekvall capacidade de uma organização a manter um ambiente criativo, para então mudar o ambiente, precisamos de olhar para as coisas que criam, ou de carro, o ambiente organizacional eo maior de todos é o condutor prevalecentes gestão style.Management Criatividade! Neste contexto, um Creative Manager é um que não é criativo si, mas um que é capaz de gerir a criatividade dos outros, e capaz de construir uma criativa environment.Many pesquisadores têm analisado os atributos de uma tal pessoa. Morgan afirmou que Creative Gerentes exigir 5 competências: 1. Eles devem ser proativo e flexível, e não vinculado a métodos rígidos de working.2. Eles deve ter um elevado nível de Inteligência Emocional (veja mais adiante) .3. Eles devem possuir bom homem-gestão skills.4. Eles devem ser capazes de criar uma visão do futuro para others.5. Eles devem ter uma série de competências que lhes permita lidar com situações diferentes, por exemplo, em um único dia em que possam ser obrigadas a um amigo, um conselheiro, um assistente técnico, bem como uma manager.Morgan refere-se a Inteligência Emocional como um dos principais habilidade da Creative Manager. Inteligência Emocional foi popularised por Goleman e consiste de 5 elementos principais:? Auto Consciência? Gerentes que são auto-conscientes de compreender o que são as suas motivações e porque eles se sublinhado por certas situações e pessoas. Auto-conhecimento pode ser alcançado através psicométrica perfis.? Auto-regulamentação? Às vezes você pode cortar o escritório ambiente com uma faca, quando o chefe está irritado! A auto-regulação está preocupado com garantir que a exibição das emoções são adequadas para a situação - é errado está ficando muito off-pondo para outros.? Empatia? Tendo um interesse genuíno nos sentimentos e emoções dos outros é muito útil para a leitura situações corretamente.? Motivação? Auto-motivação quase óbvio, para um gerente, mas trata-se de não ter sido uma motivação construtiva workaholic. A essência deste é para manter os elevados níveis de motivação e um espírito positivo, mesmo quando as coisas não vão bem.? Habilidades Sociais? Esta última categoria está preocupada com a capacidade de um gestor para comunicar eficazmente com os outros em uma maneira que eles possam understand.Try a pensar sobre o seu actual, ou o último, gerente e características emocionais do que eles tinham ou não têm - por que eles foram bem (ou mal?) Investigação pela Henley Management College Inteligência Emocional na mostra de que pode ser mais importante que o QI para o sucesso de altos dirigentes, e torna-se mais importante como uma pessoa que se desloca até a gestão ladder.A Creative SummaryThe ambiente em que as pessoas trabalham podem afectar gravemente a sua capacidade ou vontade de ser criativos e que é o trabalho dos gestores para criar o ambiente certo que permitirá indviduals equipes e gestores estão a ser creative.These incrivelmente poderosa, tendo a capacidade de ambos, bem como estimular a criatividade matá-lo - e aqueles com os mais elevados níveis de Inteligência Emocional tenderá a ser mais criativo no trabalho organisations.Mark Eaton foi adjudicado o Visconde Nuffield medalha por sua contribuição para o Reino Unido Indústria e até recentemente era diretor do UK's Manufacturing Advisory Service, em Londres, e do Sudeste de Inglaterra. Mark agora gere o seu próprio
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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