A mudança trabalho
Trôpego FoundationsWhilst mais de 60% das empresas serão olhando para implementar alguma forma de negócio melhoria iniciativa durante os próximos 18 meses, menos de 1 em 4 de alterar estes programas alcancem qualquer válido resultados que sejam sustentáveis por mais 12 meses após a introdução de mudar coloca em foco dois problemas fundamentais: 1. Cerca de 40% das empresas não estão a planear introduzir qualquer tipo de mudança, embora seja provável que não haverá alterações significativas em suas markets.2. Apenas 15% de todas as empresas serão bem sucedidas na implementação e manutenção, em seguida, mudar os seus programas, independentemente do tipo de mudança é introduced.This fosso de sucesso é uma questão importante para o desempenho de longo prazo PLC Reino Unido, mas mais importante ainda é um potencial rastilho curto tempo de cada bomba businesses.Shifting SandsThe razão para não planejar a mudança é um importante problema com muitas causas, mas o motivo para o fracasso de uma mudança programa pode ser colocada para baixo para três causas principais .- Habilidade ShortageFailing a investir na obtenção de competências adequadas relevantes para as alterações introduzidas e / ou não suficiente para realizar treinamento de habilidades .- Gestão MotivationThe prevalecentes estilo de gestão da organização, quer irá dificultar ou apoiar a mudança e, lamentavelmente, na maioria dos casos, dificulta mudança. Este pode ser visto através incoerência de gestão e de gestão de crise permanente que esvazia os esforços de mudança organizacional .- EnvironmentOrganisations têm personalidades da mesma forma que as pessoas fazem. Organisational personalidades são formadas pela colação de cada equipa e personalidades ou culturas, aromatizado pelo actual estilo de gestão do negócio e influenciados pelos níveis de abertura, comunicação e sentido de visão compartilhada no business.CMF? A PMT para businessCMF ou Change Management Fracasso é como já vimos um problema muito comum na indústria e é muitas vezes rodeada por frustração, argumentos e de gasto, e evitando a CMF é a tempo inteiro mandato da mudança de gestão profissionais e envolve quatro etapas principais: 1. Compreender o «battlezone'The passo mais importante no programa ocorre uma mudança antes de qualquer decisão é tomada sobre o tipo de mudança ou a sua intensidade, foco ou custo. O primeiro passo é compreender a organização cultural através de avaliação, a compreensão das motivações e gestão predominante estilo de gestão e, em seguida, compreender a "duras" ângulos de mudança? montante a gastar, as principais razões para a mudança, a disponibilidade de competências etc.2. Destacando a liderança pathOnce o básico "battlezone 'é entendido, o próximo passo é trabalhar com a equipa de gestão para planejar o processo de execução, incluindo a forma como ela será comunicada, geridos e como sucesso será reconhecido. O elemento de comunicação e os comunicações estratégia não pode ser subestimado na presente process.3. Desenvolver a skillsLong interno prazo sucesso de uma mudança programa é uma função de «Comunicação, Educação e Execução". Todos os três aspectos requerem competências, quer se trate de comunicação e de informação das competências, as habilidades técnicas de alteração (como Value Stream Mapping ou qualquer que seja a mudança relevante habilidades são) ou no planeamento das competências necessárias para gerir os implementação da mudança. Competências exigem formação e da formação exige budget.4. Gerir o momentumThe última razão para a CMF está a tentar tratar como uma mudança discreta atividade que pode ser transformado começou e terminou. Embora seja verdade que a mudança pode ocorrer em surtos, como proposto pelos conceitos de inovação descontínua, a questão subjacente é que a mudança tem que ser nas veias da organização ou não existirem ativos projectos cotidiano da semana ou não. Gerenciando a dinâmica é também uma questão de treino, em curso e garantir a comunicação não existe uma mensagem coerente sobre a mudança process.Starting A EngineCMF não precisa de ser o resultado inevitável de 75% de todas as mudanças programas, pode ser facilmente evitada se o processo de mudança está prevista eficaz e planejamento não significa retardar como planos podem ser feitas rapidamente e isso pode mudar se feito correctly.And como uma observação ao fechamento de 40% das empresas que não introduzir qualquer forma de projecto de alteração nos próximos 18 meses, vou citar Tom Peters, em que, "Não é necessário, para uma empresa para crescer sempre maior, mas é necessário que eles sempre crescem melhor. "Mark Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton é detentor da Medalha Visconde Nuffield o seu contributo para o Reino Unido Indústria e era anteriormente o director do DTI da premiada Manufacturing Advisory Service de Londres e sudeste da Inglaterra. Mark agora administra sua própria prática centrada na melhoria da produtividade organizacional.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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