Convide auto-geridas pessoal
"Trate as pessoas como se fossem aquilo que deveria ser, e você ajudá-los a se tornarem aquilo que são capazes de ser." -GoetheTwo cem anos atrás, Johann Wolfgang Goethe, poeta e filósofo alemão, soube a inspirar e interagir com os outros: o melhor em reconhecê-las e agir sobre essas expectativas positivas. Isso leva esforço consciente e uma vigilância constante para ser auto-conscientes das nossas acções. E temos os nossos colegas de seres humanos nada menos. Sucesso supervisores viver este sentimento diariamente em suas conexões com os seus companheiros seres humanos. Eles acreditam na bondade fundamental das pessoas, consciente e agir de acordo com suas crenças em todos os contactos, todos os dias. Estes funcionários orientar as pessoas com quem eles trabalham em direção a auto-estima, auto-confiança e auto-determination.Effective supervisores, todos aqueles que desenvolvem pessoal que se confiável, produtiva e estável, assistir -los a se tornarem aquilo que são capazes de: auto-geridas, produtiva e confiável. Isso requer uma combinação dos melhores de "soft" das competências, ou como tratamos as pessoas, e "duras" das competências, ou como é que participar e apoiar a sua capabilities.Supervisors são mais fortes em uma dessas competências que noutro, mas o melhor supervisores ficar bom, tanto no plano e fazer um esforço consciente em direção a um equilíbrio. O seguinte ABC's fazem uma imediata e mensuráveis mudança no local de trabalho. Os A's e B's, ou de agir e crer, são as habilidades macias, na prática, eo C, ou treinador, emprega os duro skills.A 's & B's: Ações e BeliefsThe sete voltar ao básico crenças que nos ajudam a tratar as pessoas da forma como Goethe destinados: as pessoas são importantes e merecem respect.Ordinary as pessoas podem executar extraordinarily.People merecem ser trusted.People são boas e querem fazer uma boa job.People são auto-motivated.It é o nosso trabalho para ajudar os outros a crescer e tornar-se "estrelas". supervisor é um experience.Wasn humildade, não é sua mãe quem disse, as acções falam mais alto que as palavras? Nossas crenças ditar as nossas acções, mas a maioria de nós são demasiado ocupado a levar cada um destes e de segurá-los até a luz, cada atributo e inspecionar seu poder. Nós fazemos negócios, como de costume, sem rever nossos comportamentos comumente aceitos para a employees.Do nossas ações inequivocamente positivo manifesto crenças? Será que nossas ações demonstram que estamos convencidos que os funcionários são de confiança, ou vamos bloquear o nosso abastecimento? Não agimos como se primar pessoal são os mais importante trabalhador em nossa organização, porque eles fazem o trabalho para o qual a empresa é remunerada, ou vamos interromper uma reunião com eles para tomar uma chamada ou fazê-los esperar por nós para chegar a um compromisso? Será que pairam sobre seu trabalho ou insulta-los com doações ou insignificante levanta? Será que reconhecê-los para os seus esforços diários ou agradecer-lhes por se encontrarem em seu trabalho estação assim não temos de fazer o seu trabalho em qualquer dia? Será que educar -las na parte das empresas da companhia e pedir-lhes a sua opinião nas grandes decisões? Estas habilidades macias e ações fazem a diferença entre crueldade ou severas de trabalho, entre patrões pessoal a quem será fiel ou patrões pessoal que pretenda sair. Todas as nossas ações articuladas beliefs.C: Treinador como Líder, Gerente e SupervisorThe trabalho treinador funções como líder, gerente e supervisor para obter apoio e excepcionais desempenho. Cada um destes três papéis têm comportamentos distintos, a intenção, e fim. O treinador como líder: O líder transmite filosofia de criar e apoiar-pleno atendimento pessoal. Filosofia é o único a dar signpost orientação em situações imprevisíveis. Cada treinador deve levar por transmitir filosofia. E responder vigorosamente perguntar "porquê" a perguntas como: Por que é que a empresa existe? Porque é que o mundo ea nossa comunidade precisa de nós? Porque optar por aderir a este esforço? Porque é que vamos fazer uma coisa dessa forma, em vez de que maneira? Cada um de nós quer a aspirar a um maior efeito. Para ser parte de algo maior do que nos satisfaz o nosso desejo de pertencem e fornece-nos um lugar importante onde podemos fazer a diferença nesta world.The treinador como gestor: O gerente transmite conhecimento para criar e pessoal de apoio que estão plena-mente e poder-cheia. O treinador em o papel do gestor de respostas "o quê" perguntas. Que negócio é que estamos em? O que devemos fazer para cumprir o nosso objectivo? Que diferença é que vamos fazer para os nossos clientes? Quais são as nossas metas? Quais são os nossos clientes esperado resultados e objetivos empresariais? O treinador como supervisor: O supervisor estabelece a estrutura pessoal de apoio que são sucesso-cheia. O treinador como supervisor respostas "como" questões: Como é que fazemos o nosso negócio? Como é que podemos cumprir os nossos objectivos? Como é essa tarefa ou atividade realizada e como posso provar isso? Como saberemos quando chegarmos a direita? Um bom treinador apoia directa de cuidados de pessoal que são cuidados-cheia, plena-mente, poder-cheia e sucesso cheio através transmitir conhecimentos, a filosofia e estrutura. Goethe nos deu a resposta para a criação de crueldade humana serviço workplaces 200 anos ago.Act, acreditar e treinar o seu caminho para ser um fiscal, que pessoal irá admirar e deseja trabalhar. Foco na base destes ABC's, para desenvolver uma sólida equipe de especialistas, a auto-geridas e estável employees.About O AuthorLinda LAPOINTE, ARM, já formou milhares nestes simples mas poderosas práticas. Mais artigos livres e páginas de seu livro pode ser visto em http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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