Como evitar que seu novo gerente de tornar-se uma estatística
De acordo com um estudo realizado pelo Grupo Manchester, 4 dos 10 novos gestores falhar nos primeiros 18 meses! O top 5 motivos citados: Não construção de parcerias ou equipas com os colegas e peersUnclear expectationsNot suficientes político savvyTakes muito tempo para aprender a jobInability para equilibrar o trabalho e pessoais livesEvery dias novos gerentes são contratados ou promovidos por "aquilo que sabemos". Quando eles não conseguem prosperar porque é de "quem são "ou" como vão as coisas sobre como fazer ". Embora existam muitos fatores que contribuem para estes êxitos ou fracassos, a linha de fundo é que a responsabilidade recai sobre os ombros da contratação gerente. Conforme contratar um gestor, a sua credibilidade e reputação estão na line.Some as empresas têm uma série de sessões de formação em vigor para os novos gestores. Isso é simplesmente não basta! Todo gerente precisa contratar um plano em vigor para minimizando os riscos e aumentando as chances de sucesso para o novo gerente. Aqui estão alguns tópicos para você começar: O ExpectationsThis é sobre "momentos decisivos". Articular a missão, visão e valores da sua unidade de negócio, e como ela se encaixa na grande foto. Descreva como vividamente quanto possível, como você define o sucesso. Dê exemplos de sucessos e fracassos passados e especificamente o que atribuiu à determinação factors.The BoundariesThis é sobre "mostrando-lhes as cordas". Ser muito claro sobre realizações e prioridades. Esclarecer o que você esperava em termos de qualidade, quantidade, prazos e custos. Se existirem "fazer's e don'ts, basta dizer-lhes. Eles precisam de saber as regras não escritas, e como eles sabem quando parar, tome cuidado, ou ir para it.The SupportThis é sobre "a rede de segurança". Dêem-lhes uma imagem clara do modo como você apoio eles eo que fazer quando as coisas correrem mal. Diga-lhes como podem trabalhar melhor com você. Introduzi-los a outras pessoas-chave que pode confiar. Se for possível obtê-los um mentor.Once que criou o plano, implementá-lo através de uma série de conversas. Empenhar-regulares, duas conversas que criam uma forma aberta, ambiente seguro para o novo gerente para obter o que ele / ela precisa de succeed.Although não englobando todos, um plano como este irá criar uma base a partir da qual você pode construir. Os resultados podem aumentar significativamente as chances de sucesso para seu novo gerente. E, afinal, a sua reputação depende it.About O AuthorLora J Adrianse é o proprietário do Essencial Conexões. Ela é um treinador, consultor e facilitador, que é especializada em desenvolvimento a gestores e empresários. Recentemente, deixou uma longa carreira empresarial de se concentrar em seu paixão por ajudar os outros a levar a melhor em si mesmo através da utilização da Inteligência Emocional. Ela pode ser alcançado através de seu website www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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