Escolhas espertas: como empregar o mais melhor
O crescimento continuado e o sucesso da sua organização dependem de fazer escolhas espertas e de empregar o mais melhor. A economia de hoje está explodindo com talent, permitindo que você seja seletivo sobre a equipe de funcionários que você emprega. Ainda, a etapa crucial a encher uma posição está encontrando o talent direito para sua organização - alguém que tem as habilidades para o trabalho, se mistura fàcilmente com a cultura, se interage bem com a equipe e se acredita em sua missão.
Em seu mais melhor seller, bom a grande, Jim Collins escreve, "na transformação bom-à-grande, pessoa não é seu recurso mais importante. Os povos direitos são."
Para ajudar-lhe aprender como empregar o mais melhor, é importante aprender sobre habilidades eficazes empregar e de seleção. Conduzir uma entrevista de trabalho olha mais fácil do que é. E aquele é o problema. De acordo com os estudos baseados nos registros de emprego dos milhares da gerência e da linha empregados, quase nenhuma correlação existe entre os relatórios positivos que emergem da entrevista de trabalho típica e do desempenho de trabalho dos candidatos que recebem aqueles relatórios incandescendo. Entretanto, esta correlação vai acima dramàtica sempre que entrevistar se transforma um processo estruturado, well-planned? um que é integrado em uma organização que staffing globalmente pratica.
Sobre os anos, eu conduzi entrevistas numerosas e treinei mesmo mais gerentes em técnicas eficazes entrevistar e de seleção. E eu fui em dúzias das entrevistas. Como a entrevista é conduzida diz-me muito sobre como a companhia se opera e a posição.
Se você for esse que faz entrevistar, entrevistar e seleção eficazes necessitam ser um processo estruturado, well-planned. Estão aqui algumas pontas para começá-lo começaram.
Antes da entrevista:
Saiba o que você necessita. Você pode fàcilmente faltar esta etapa porque você have.got outras responsabilidades. Determine os competencies chaves requeridos antes que você entreviste. Se você estiver empregando alguém nas vendas, por exemplo, críe as perguntas que lhe dirão se a pessoa tem habilidades interpersonal e organizational boas.
Anuncie a posição. Não anuncie apenas em seu jornal local - molde seu mais adicional uniforme líquido!
Olhe o que trabalha. Que traços da personalidade fazem a alguém um ajuste bom para sua cultura? Sua organização é reposta ou formal? Povoe o trabalho 9-5 ou arredonda o pulso de disparo? Faça as perguntas que lhe ajudarão determinar se o candidato se adaptará bem à cultura da sua organização.
Programe entrevistas múltiplas. Conduza entrevistas do telefone 15-minute à tela para fora dos candidatos impróprios. Tenha os povos chaves, aqueles que estarão trabalhando com o candidato, para entrevistar os candidatos superiores, e para os pedir seu gabarito.
Durante a entrevista:
Faça as perguntas direitas. Escave profundamente a encontram para fora se uma pessoa é mais confortável com detalhes ou o retrato grande; são um self-starter ou um ordem-order-taker. Críe as perguntas que lhe dão as respostas que você necessita. Se as habilidades de gerência do tempo fossem requeridas por exemplo, você pôde querer pedir, "o que é seu método para organizar seu dia?" Compare o que cada candidato diz determinar quem é o mais forte nesta área.
Feche sua boca e abra suas orelhas. Demasiado frequentemente os interviewers giram uma entrevista em uma lista do mantimento do seu querem e necessitam. Faça perguntas focalizadas e escute então com cuidado. Faça exame de notas.
Vá com seu gut.. Se você fizesse seu homework - isto é, determinou as exigências de trabalho chaves e as pediu as perguntas que verificariam as habilidades requeridas - a decisão empregando deve ser uma etapa seguinte natural. Às vezes, entretanto, você não pode pôr em palavras porque alguém é ou não está estalando com você. Se você não for certo se confiar em seu intuition, não atrasar a decisão para um dia ou dois.
Está aqui uma ponta final. Após conducing todas as entrevistas, eu recomendo que você usa uma grade simples ajudar escolher o mais melhor candidato. Ponha simplesmente os nomes de cada candidato horizontalmente e ponha as exigências de trabalho ou os competencies chaves verticalmente. Faça então acima uma escala de 1 a 5, com os 5 que são a avaliação a mais elevada. Avalie cada candidato de 1 a 5 em cada um das exigências ou dos competencies de trabalho. A pessoa com as avaliações as mais elevadas é provavelmente sua mais melhor escolha.
Sobretudo mais, considere a entrada de cada um dos interviewers e confíe em seu julgamento coletivo. Ponha de lado alguns e todos os stereotypes e selecione a mais melhor pessoa para o trabalho.
Sobre O Autor
Judith Lindenberger MBA tem uma distinta carreira nos recursos humanos que consultam e é reconhecido para seus inovação e excellence. O grupo de Lindenberger, LLC fornece consultar humano resultado-orientado dos recursos, desenvolvimento de organização, oficinas treinando customized e o treinamento pessoal da carreira para ajudar a indivíduos e a organizações melhorar seus produtividade e desempenho. O grupo de Lindenberger é um receptor two-time da concessão de Athena para o excellence em Mentoring. Contate-os em 609.730.1049 ou info@lindenbergergroup.com ou www.lindenbergergroup.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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