Por que o insucesso das empresas - e que você pode fazer sobre ele!
Você não intencionalmente definir o seu negócio para o fracasso? Ninguém define a falhar! A maioria dos donos de empresas ler todas as estatísticas (talvez mais de uma vez) antes de abrir as suas portas. Muitos conhecem as razões pelas quais as empresas fracassar. Mas algumas empresas operam de acordo com este paradigma: "falha nunca pode acontecer a mim, porque eu conheço melhor." É você? O que mais empresários se perder a olhar para as razões do insucesso empresarial e transformando-os em ação os passos para ajudar a ultrapassar as chances de fracasso. Como eu sei? Eu logo pensei que eu sabia melhor, também! Tenha em mente que, mesmo "adolescente" o insucesso das empresas. De acordo com a SBA estatísticas, 90% das pequenas empresas falham dentro dos primeiros cinco anos. Muitas empresas não estão produzindo renda suficiente porque os donos de empresas não são "negócio sábio". Eles podem ser excelentes em uma tarefa específica - consultoria, programação, massagem terapêutica, web site design, copywriting, etc Ou eles têm um grande produto. Mas sensato sobre o "negócio" da empresa, não estão! Nos últimos cinco anos do meu negócio, e não um cliente (incluindo aqueles que foram nos negócios para mais de 10 anos) forneceu-me com um plano de negócios para análise. Nem uma! Dois de 100 clientes tiveram planos de marketing, planos de marketing, mas não funcionam sem um plano de negócios e outras ferramentas foco tipo, também. O outro comum (95%!) erro vejo (meus clientes e ajudar a corrigir) é muito baixa dos preços dos seus serviços como uma forma de ganhar quota de mercado e novos clientes. Então baixa, na verdade, que um potencial comprador vai perceber o serviço ou produto é mais barato e de baixa qualidade, mesmo quando o fornecedor oferece anos de especialização. Ninguém quer contratar uma empresa que é barato! Inexpensive - sim; acessível - sim; barato - não, não, não! O mais comum problemas empresários experiência resultam de funções simples como a racionalização, organização, recursos informação, marketing, planejamento, Visioning, languaging, comunicação, tecnologia e comércio eletrônico. Exemplo: Se sabemos que a maioria das empresas falham porque não têm um plano de negócios utilizáveis, desenvolver o seu próprio negócio e planos de marketing e usá-los diariamente; não criam uma poeira que reúne em uma prateleira. Eu uso a Uma Página Plano de Negócios de livros ou CD interativo por Jim Horan. Ela ajuda a donos de empresas criam muito realista, centrou-se, e bem pensado-out negócios e planos de marketing, incluindo scorecards para ajudá-lo a antecipar e evitar negócio problems.Example 1: Recentemente, um cliente rejeitou uma oportunidade de ensinar computador aulas sobre um assunto que ela poderia facilmente ensinar. Usando o ensino ao mercado seu negócio está no seu plano de marketing. Então, por que não? Bem, a proposta de aulas eram não vai ajudá-la a empresa para obter seu negócio principal, que não estavam indo para atrair seu cliente ideal, e o salário era muito inferior ao seu habitual taxa horária. Ela sentia confiante sobre a diminuição da oferta. Evidentemente, essa mesma semana, outro novo negócio - o tipo que ela realmente queria - ela veio aqui! Exemplo 2: Novo cliente sabe que ela quer criar um plano de negócios. Ela também tem uma estratégia de aumentar sua renda juntando quatro organizações com redes de oportunidades para ela para conhecê-la ideal clientes. Ela junta os dois primeiros grupos - custo total: $ 400.As ela inicia seu negócio fundação trabalho, que Uma página inclui o Plano de Negócios, ela percebe que o seu cliente ideal não é quem ela pensava que era originalmente! Alguns clientes podem ser encontradas nos dois grupos ela já aderiram, mas não seu ideal clientes. Como novo empresário, ela quer gastar seu tempo em torno de seu ideal clientes, em primeiro lugar e acima de tudo. Planejando um pouco mais para o seu negócio teria guardado $ 400 na sua adesão fees.What outras coisas simples que você pode fazer para construir um negócio sólido alicerce? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Utilizar uma página de um plano para criar seu diário lista de tarefas e acompanhar o seu business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Criar um Ideal Cliente Perfil e Elevador Discurso e definir um nicho para a sua business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma leitura um dos "E-myth Revisited" livros por Michael Gerber.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Vá com seus pontos fortes. Contratar pessoas cujos pontos fortes são seus pontos fracos para "preencher as lacunas". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Lembre-se que existe não há necessidade de repetir os mesmos erros que outros made.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Saiba o seu negócio estratégia de saída será be.Most empresários não sabem o que eles não sabem. Obter assistência por contratação de profissionais que não tendenciosas ajudá-lo a realinhar com a sua visão, criar planos e financeira scorecards para acompanhar o seu negócio. Procure alguém que possa sugerir recursos para ajudar você e seu negócio crescer. Alguém que tem em seus sapatos e conseguiu. Comece olhando como ter um parceiro - uma empresa de consultoria, treinador, conselheiro, estrategista, organizador ou planejador - pode ajudá-lo a crescer o seu business.Ready para saber mais sobre sucesso empresarial? Dá uma olhada no artigo que encontrei sobre a falência das empresas que são destacados abaixo, (http://www.coachmaria.com/articles/succeed.html). Aprenda a superar os onerosos (tanto em dinheiro e seu tempo) erros que outros empresários já fizeram. Dê o seu negócio uma oportunidade para continuar a lutar succeed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Maria Marsala, é uma empresa construtora que ajuda mulheres de propriedade de empresas aumentam a sua linha inferior em menos tempo. Um ex-empresário e gestor de Wall Street, ela usou sua experiência para criar negócios 6 simples passos, um programa desenvolvido para ajudá-la
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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