Use acordos de noncompete proteger seu negócio
Q: Um de meus empregados anteriores lanç um negócio em linha muito similar a meus e está contatando meus clientes e está tentando-os roubar seu negócio de mim. Eu tenho algum recurso legal de encontro a ele? -- Brad J.
A: Eu deio quebrar-lhe este, Brad, mas a menos que este empregado anterior assinar um acordo de noncompete quando em sua folha de pagamento, lá for provavelmente muito pouco você pode fazer para pará-lo de cortejar seus clientes. Você deve discutir a situação com seu advogado, mas a menos que esta pessoa igualmente estiver quebrando a lei em alguma outra maneira (que viola suas direitos reservados ou marcas registradas ou que usa segredos de comércio roubados, por exemplo.) Seu advogado coincidirá provavelmente comigo.
Os empregados anteriores renegados que montam a onda da empresa livre são acordos de um noncompete da razão estão ganhando na popularidade entre os empregadores que esperam os usar para ajudar a proteger seus negócios tradicionais e em linha das ameaças do competidor lanç por empregados anteriores. Muitos empregadores estão exijindo agora que os empregados chaves assinam noncompetes como uma estipulação do emprego. Quando assinar noncompetes geralmente não se sentar bem com empregados que os vêem como cortes de estrada potenciais a seu trajeto de carreira ascendente móvel, muitos negócios não empregarão um empregado chave sem sua assinatura na linha pontilhada.
Um acordo de noncompete é um contrato formal entre você e seus empregados em que prometem não usar a informação ou contata pertinente a seu negócio em uma situação de competência. Ou seja concordam não tomar tudo que aprendem o trabalho para você e o põr para se usar para alguma outra pessoa. Isto podia significar ir trabalhar para um concorrente ou começar um negócio de competência do seus próprios.
Quando nao popular com empregados, acordos de noncompete é uma boa maneira para que os empregadores mantenham os empregados chaves na folha de pagamento e protejam a informação proprietária da companhia. Esse dito, não vai ao mar com noncompetes: não cada empregado deve ser exigido assinar um. Se um empregado não tem o acesso à informação delicada, ao cliente ou aos dados de contabilidade, nem é integral ao sucesso total de seu negócio, não há nenhuma necessidade de mandá-los assinar um noncompete. O guarda de serviço, por exemplo, levanta a ameaça muito pequena a seu negócio se começ um trabalho com um concorrente. Seu gerente de vendas, de um lado, pode devastar seu negócio enganchando seu vagão a um cavalo de competência.
Que empregados devem assinar acordos de noncompete? Quando as condições prévias variarem de interempresarial, o seguinte é uma boa lista geral. O termo “empregados” representa os pessoais executivos do nível, da gerência, os supervisórios, e da não-gerência relativos a esse exemplo:
* Empregados envolvidos na pesquisa ou no desenvolvimento de produtos.
* Empregados envolvidos no projeto, na fabricação, na engenharia, e no processo de manufactura.
* Os empregados que prestam serviços de manutenção a produtos fizeram e venderam por sua companhia.
* Vendas e empregados do serviço que têm o contato regular com clientes ou informações a o cliente sensível.
* Empregados com acesso à informação sensível do negócio ou aos segredos de comércio.
* Mais importante ainda, empregados que têm a suficiente informação sobre seu negócio que permitiria que começassem um negócio de competência.
A maioria de peritos do negócio concordam que os acordos de noncompete são geralmente uma boa maneira de proteger seu negócio. O parte negativa é que os acordos de noncompete são frequentemente difíceis de reforçar e em alguns estados, não pode ser executório de todo. Muitos tribunais estatais governaram que os acordos de noncompete são demasiado restritivos na direita de um empregado ganhar uma vida.
Em Califórnia, por exemplo, em noncompetes seja geralmente somente executório em relação à venda de um negócio e não para empregados. Em Alabama onde eu vivo, os noncompetes são geralmente executórios em somente dois contextos: a venda de um negócio e em relação ao emprego - mas mesmo então a aplicação exige que haja um interesse válido digno da proteção. Alguns estados exigem que o noncompete esteja assinado no início do relacionamento de emprego e considerará somente a aplicação de um noncompete assinado após a data inicial do emprego se a assinatura do noncompete foi acompanhada de uma promoção, do aumento no pagamento, ou do outro evento esse elevado o empregado a um papel mais importante dentro da companhia.
Para ser executórios, os acordos de noncompete devem ser razoáveis em três clientes: Tempo, geografia e espaço. A respeito do tempo, você não pode restringir alguém da competência com você para sempre, assim que um a três anos são o período de tempo aceitado para a maioria de noncompetes. A respeito da geografia, você pode reforçar a limitação na área geral onde você conduz o negócio, mas você não pode reforçar a limitação além daqueles limites. E para o espaço, o acordo pode restringir determinadas ações da parte do empregado, mas não pode ser tão geralmente restritivo que o empregado não poderá ganhar a um funcionamento vivo na mesma indústria em uma posição noncompetitive.
Uma coisa interessante a anotar: os acordos de noncompete não são executórios de encontro a determinados “profissionais,” como doutores, CPAs, e advogados (quem você pensam escrevem todos aqueles noncompetes).
Neste momento, Brad, a melhor coisa que você pode fazer é contatar seu advogado para ver se você tem outras terras para o terno, a seguir para contatar seus clientes e deixa-os saber o que está indo sobre. Explique a situação a respeito do empregado anterior, mas faça-a tão calma e resista-a o impuso dizer-lhes o que você pensa realmente deste indivíduo. Mostrar sua raiva ao cliente não está indo ajudá-lo a manter seu negócio. Reafirme seu relacionamento com o cliente, diga-lhe quanto você avalia seu negócio, lembram-no de seus reputação e nível de serviço, a seguir fazem-nos uma pergunta simples: Que posso eu fazer para se certificar de suas estadas do negócio comigo?
A empresa de pequeno porte Q&A é escrita pelo empreendedor do veterano e pelo colunista sindicalizado, Tim Knox. Os livros os mais atrasados de Tim incluem “segredos do sucesso da empresa de pequeno porte” e “o modelo de 30 dias para o sucesso!” Ligações relacionadas: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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