Fornecedor vê 53% de redução no fora-de-spec ordens caso de estudo
A meta da perfeição é um desafio. É muitas vezes visto como um processo caro que exige grandes investimentos. Mas uma empresa tem realizado uma redução 53% das encomendas que têm de ser retiradas para adicionais Qualidade Controlos. Como fizeram isso? Eles usaram técnicas da comunicação - e não o capital investido! O segredo do sucesso há girava em torno de competências equipe e comunicação. Gerente de produção da empresa formou um foco grupo para discutir composto de membros de cada departamento que foi afetado de alguma forma pelo rejeita. Usando um comprovada "problema identificação" processo, o gerente de produção foi capaz de facilitar um cérebro-storming sessão separar sintomas de causas. A equipa foi capaz de identificar rapidamente a razão principal para a rejeição. "Usando esse processo conduzir-nos muito rapidamente a uma causa que nós nunca teria sequer pensado em caso contrário, "o director de produção stated.Parts estavam sendo rejeitada devido ao que viu membros da União como uma variação insignificante no caderno de encargos. Eles não entendiam manejos foi rejeitando a parte, porque de um ou dois graus na temperatura durante o diferencial uma fase de produção. Membros da União tinha crescido para ver a rejeição como um sistema de gestão para escolher em turnos ou indivíduos. Gestão sabia o impacto da a temperatura do produto acabado, o derradeiro e confiabilidade da peça no final product.As o Gerenciador de Controle de Qualidade salientou, "Tínhamos vindo a trabalhar sobre aquilo que pensava que o problema foi durante muito tempo. Fomos tratar os sintomas e nem sequer tenho perto da causa raiz. "O sucesso veio depois de uma equipa Competências programa foi apresentado pelo Rochester Hills baseada Max Impact. Durante o programa os membros da gestão aprendidas através de vívidos exemplos e aprendizagem experiencial como usar talentos individuais para gerar sinergia como uma equipe. "Nós aprendemos a trabalhar juntos em um curso que terá a longo prazo recompensas", de acordo com o Presidente da empresa. "Usando a equipe resolver problemas modelo que aprendemos com a Equipe Competências programa, e as ferramentas que recebemos do programa, vimos a rejeição questão com uma luz diferente", acrescentou a Produção Gerente disse, "O problema tem sido assombra-nos um longo tempo e foi ficando pior. Com apenas três reuniões que foram capazes de inverter a tendência dramaticamente." Embora satisfeito com este sucesso, o presidente da empresa diz: "É emocionante saber que podemos usar esse mesmo processo para lidar com problemas ainda mais." Ele tem os olhos em quase um quarto milhões de dólares de poupança ele espera para ver dentro dos próximos seis meses. "Como um bom sucesso como foi, é mais gratificante ver que o meu gerente agora realmente acredito que as coisas não têm que ser do jeito que sempre foram. Eles sabem que mesmo que eram boas, podemos fazer ainda melhor. "Se você gostaria mais informações sobre o problema no sistema de identificação utilizado este sucesso, entre em contato com Max Impacto em 248-802-6138 ou por e-mail: info@getmaximpact.com.Rick Weaver é Presidente do Max Impact, uma liderança nacional e organização desenvolvimento empresa sediada em Rochester Hills, Michigan. Rick é um negócio realizado executivos com experiência em varejo, análise do mercado, a cadeia de abastecimento e gerenciamento de projetos, team building, e processo de melhoria. Ele tem trabalhado com centenas de empresas para melhorar as vendas, processos e resultados de linha de fundo. MaxImpact oferece serviços de desenvolvimento de liderança e de organização, juntamente com empregados avaliações e de fundo dos controlos. Contato Rick em 248-802-6138 ou por e-mail, rick@getmaximpact.com. MaxImpact está na web, em http://www.getmaximpact.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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