Sua organização é somente tão boa quanto seus povos
Deixe-nos começar cantando o jingle de um comercial velho do exército dos E. U.. Apronte? Cante! "esteja tudo que você pode ser, no Aaaaarmy." Agora, você não sente mais melhor?
"seja tudo que você pode ser." Por que você supõe o exército selecionou este slogan? Selecionaram-no porque havia um determinado tipo do voluntário que quisessem atrair, e que a mensagem apelasse a esse grupo de povos. Quiseram atrair takers e adventurers do risco. A finalidade era tentar e bater na necessidade que muitos povos sentem para a aventura e o crescimento.
Em umas épocas mais recentes o slogan foi mudado a, "um exército de um." Uma inclinação ligeiramente diferente a fim apelar a uma geração com valores ligeiramente diferentes, mas ainda uma apelação ao mesmo grupo de povos básico - o adventurer e o taker do risco.
Apenas porque querem atrair este tipo da pessoa? Simples! Em uma organização militar, aquele é o tipo da pessoa que necessitam a fim ser bem sucedidos em realizar a missão. Não podem recrutar um grupo dos povos preguiçosos que não são self-starters e esperá-lo começar o trabalho feito. Cada organização tem um tipo de pessoa que necessite atrair a fim se tornar mais bem sucedido. Se puderem recrutar aqueles povos, realizarão o que pretendem fazer. If.not, falharão.
É Aquele Todo Lá É?
Não seria grande se aquele fosse todo lá lhe fosse? Mas a realidade é diferente. Certo nós temos que começar com povos que têm as qualificações e as características direitas da personalidade. Mas além daquele, cada única pessoa que vem na organização tem um jogo inteiro de outras necessidades que devem ser cumpridas. Têm necessidades pessoais do crescimento, necessidades do exame, necessidades emocionais, necessidades do relacionamento e sobre e sobre. E assim que? As organizações não funcionam com a finalidade de fornecer aqueles tipos das coisas a seus associados ou os empregados, eles?
Bem, No. e sim. Certamente a finalidade preliminar de toda a companhia ou organização é fornecer primeiramente para as necessidades do cliente ou do cliente. E mesmo que não seja a finalidade preliminar de uma organização fornecer para as necessidades humanas de seus trabalhadores, os povos na organização têm ainda as necessidades. E se você ignorar aquelas necessidades além de algum ponto, a produtividade começará a sofrer, não obstante o competence total do workforce. O truque está a, de algum modo, realiza a missão preliminar ao criar um ambiente que permita que os indivíduos humanos da organização experimentem o fulfillment. Pode ser possível começa afastado com ser totalmente tarefa focalizada por um quando, mas logo você começará a ver declínios no morale e na produtividade.
Quatro chaves ao morale organizational elevado
Assim, que são algumas coisas que podem ser feitas para segurar o bom da organização e de seu pessoal?
O número um deve estar absolutamente desobstruído sobre expectativas da tarefa. Os povos respondem mais entusiàstica quando sabem exatamente o que se espera dele. Este é um princípio da natureza humana que possa claramente ser visto em cada idade do desenvolvimento. Que acontece quando você não dá os parâmetros das crianças claramente dentro de que para viver? , literalmente, vão selvagens. Necessitam os limites, e assim que faça seus trabalhadores. Os povos podem focalizar mais inteiramente na tarefa, e terão um sentimento forte da realização quando um trabalho está terminado, quando não têm que se preocupar sobre as edições que são além do espaço do trabalho.
Secondly, povos da elasticidade uma oportunidade de crescer. Este não é um contradiction do ponto número um, acima. A todos os níveis de povos da responsabilidade necessite saber os limites. Mas todos tem também um desejo interno crescer além onde estão atualmente. É possível fornecer as possibilidades de um nível mais elevado que têm também seus próprios parâmetros. Os povos da elasticidade algo trabalhar para e eles produzirão mais do que sem essa possibilidade.
Uma terceira coisa que possa ser feita é "afrouxa acima de". Isto, demasiado, pode ser feito exame demasiado distante, mas toda a tendência está demasiado frequentemente no outro sentido. Os povos querem ser tratados com o respeito. Se você tratar povos como profissionais, responderão como profissionais e começarão suas tarefas atribuídas feitas, uniforme na ausência da pressão exterior. A tensão na atmosfera cría a tensão no corpo que conduz à fatiga e a uma perda da produtividade e do morale. Segurados corretamente, os povos trabalharão de um motivation interno, que seja sempre superior à pressão exterior.
Finalmente, críe uma atmosfera do respeito e do friendship. Mesmo se significa deixar um salário enorme, muitos povos pararão um trabalho ou uma organização que apliquem demasiada pressão negativa sobre eles. Eu conheço um número de povos que fêz apenas aquele. Deixaram trabalhos com o pagamento bom e o prestige elevado porque a pressão atmosférica era demasiado elevada justo. Na outra mão, os povos serão leais a uma organização quando sentem o respeito e o friendship, mesmo se o pagamento é baixo.
Renda Até Caesar
Naturalmente, o foco preliminar de cada grupo deve ser no fulling a finalidade da organização. A maioria de organizações não existem com a finalidade de fazer seus membros a sensação boa. Está lá fornecer um produto ou um serviço a seus clientes e clientes.
Que ser dito, lá não é nenhuma razão ele não pode ser uma plataforma para o fulfillment pessoal de seus empregados quando cumprir sua missão preliminar. Se ambas aquelas coisas puderem ser incorporadas na equação, você terá trabalhadores felizes e uma organização muito produtiva. Todos tem uma peça a jogar neste processo, mas começa no alto. Cada líder ajusta o tom para seus seguidores. Comece, agora, a criar uma atmosfera em sua organização que permite a organização e os indivíduos "sejam tudo que podem ser."
Sobre O Autor
O Dr. Freddy Davis é o proprietário de empresas de TSM e conduz conferências, seminários e o treinamento organizational para executivos, gerentes e profissionais das vendas à ajuda desenvolve uma eficácia e uma produtividade mais grandes. É o autor do livro sobrecarregado! as.well.as a série do nutshell dos livros para strengthening o negócio. Você pode visitar o Web site de TSM em www.tsmenterprises.com, ou você pode contatar Freddy diretamente em 888-883-0656 ou em davis@iname.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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