Uma vez em cima de um conflito
Uma vez em cima de um momento lá viveu um gerente inocente, hardworking. Um dia ousou vaguear da segurança de seu escritório do abr-conceito para falar para fora em uma reunião da equipe. Foi desafiado imediatamente, atacado nay, por um outro membro da equipe e por seu gerente sênior, embarrassing o na frente de seus pares. Flagelado pelo downsizing, este gerente nobre temeu para seu trabalho. Um profissional sênior do recurso humano conservou o dia com o mediation. Desse dia para a frente, o gerente carregou essa cicatriz e nunca confiou em qualquer um bastante para falar para fora outra vez.
Eu sou um consultante de gerência e um ônibus incorporado. Quando vem aos fundamentos, meu trabalho está em criar espaços para que os povos façam o meaning, e move-se para a frente. Nós não verificamos nossas almas na porta ao workplace. Muitos de nós estão encontrando speeding-up relentless da vida, uma ausência do thoughtfulness, fraturando relacionamentos, e edições polarizadas. Se nós não nos prepararmos com habilidades apropriadas, nós enfrentamos o risco de ser enfraquecido pela pressão, forçamo-lo, e oprimimo-lo em uma hora em que nossa ajuda e nossa liderança forem necessitadas a maioria. Eu ofereço algumas etapas simples para fazer o meaning e prosperar se o conflito elevar sua cabeça.
1. Honra outros escolhas
Há as épocas em que a tentativa como nós pudemos, nós apenas não pode compreender escolhas do pessoa. Eu acredito que não permitir a outro suas escolhas faz uma parte em situações opostas ou violentas. Eu realizo que para limites alguns povos e o comportamento legislated parece ser a única coisa que trabalha, e eu não desculpo o comportamento violento. No entanto, se nós estivermos aqui expressar o uniqueness de nossa alma, então em algum nível nós estamos tudo livres ou nenhuns de nós estão livres. E assim, se você gostasse de poder escolher as coisas de que você gosta de o escolher... então puderam ser toda direitas com você que outras escolhem as coisas elas querem escolher.
2. Prenda seus colegas em seus pensamentos com intenção deliberada.
Os clientes que experimentam o conflito no achado do trabalho eles mesmos que move-se na preocupação sobre o futuro e o que estão indo acontecer ou pôde acontecer. Frequentemente interessado que os medos puderam os consumir ou paralizar. O medo é frequentemente o catalizador para alguma de nossa mudança mais positiva. A única maneira relaxar e a estada relaxada são aceitação. Você não tem que concordar, ou seguir, ou desculpar, mas meios que da aceitação você começa toda a interação com uma serenidade que convide outra para acoplar com você.
3. Self-Cuidado Do Extremo Da Prática
Quando você viaja em um avião as instruções são ao viajar com uma criança ou a pessoa fraca, PÔS SUA PRÓPRIA MÁSCARA de OXIGÊNIO SOBRE PRIMEIRAMENTE!
Os cientistas e os físicos acreditam que os pensamentos não são palavras justas em sua cabeça; transformam-se realmente as unidades da energia que radiate para fora de você e afetam seu ambiente. Seus pensamentos influenciam pela maior parte seus physiology, atitudes, ações, e experiência inteira da vida. Os pensamentos atraem também as circunstâncias que resonate com suas próprias energias. Nas épocas do stress nós esquecemo-nos frequentemente de nosso playfulness inerente.
Recorde seu estado natural? sua conexão ao córrego do wellbeing.
Aprecie mais? critique menos frequentemente
Relaxe e torne-se curioso e playful
Reparo mais menos? Savor mais
4. Embracing o vulnerability
Eu não reivindico ter respostas ao conflito do workplace. Em meu trabalho na liderança em Canadá, em Sibéria, em ESTADOS UNIDOS, e em Jamaica, nós convidamos líderes pôr de lado o stress de ter todas as respostas ou de fingi-las ter todas as respostas. Os líderes transformational não nos dão as respostas; ajudam recolher-nos junto de modo que junto nós possamos descobrir as respostas.
Mudando a maneira nós vemos o mundo, observando o que nós estamos pensando sobre o mundo, se tornando cientes quando nós estamos julgando, de quando nós estamos criticando, de quando nós estamos vindo de qualquer coisa à excepção do amor, e aprendendo deslocar imediatamente isso, nós estamos trazendo ao mundo uma etapa mais perto da paz.
As sociedades adiantadas foram construídas em cima da sabedoria que emergiu da liderança compartilhada dos conselhos. Nosso futuro pode depender de nossa abilidade de extrair essa sabedoria coletiva na idade moderna.
Sobre O Autor
Desde os 1980s adiantados, Judith Richardson, M.A., tem aberto caminho nos campos da liderança sustainable, parceria essencial, teamwork internacional, renovação educacional, criando uma diversidade da cultura e do workplace do serviço de cliente. Caracterizado na referência executiva da universidade de ICFAI na gerência da diversidade, no autor de quatro chaves à liderança acoplando, e no tom básico em conferências internacionais, Judith foi nomeado para o ônibus internacional do ano 2003, e trabalha com desenvolvimento organizational internacional através de America do Norte, de Europa, de Jamaica, de Dinamarca, de Sweden, de Israel e de Rússia (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Telefone: (902) 434-6695.
JudithRichardson2000@yahoo.ca
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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