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Executivos e auto-consciência emocional

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Um grande problema prejudicando o desempenho de um executivo é o seu emocional pontos cegos. Emoções, quer queiramos ou não, têm um impacto significativo sobre algumas decisões. Um exemplo é o caso da Enron, onde executivos funcionou em graves conseqüências éticas e legais depois de cair presa às emoções negativas destrutivas da ganância e auto-interesse. É desconcertante como os executivos de sucesso impulsionado muitas, escolher a temer enfrentar o impacto de emoções negativas sobre pessoal e organizacional executivos performance.Helping consciência do Blind Spots emocional que lhes causam para orientar na tomada de decisões arriscadas território ajudou-os a fazer uma melhor decisões e se sentem mais seguras poderosamente em si mesmos. Para ajudar a alcançar a auto-consciência emocional usamos uma poderosa ferramenta de treinador novo, o processo da ressonância da mente? (MRP), que permitem aos executivos succeed.We ilustrar MRP com este caso: depois de uma desaceleração econômica o CEO de uma empresa de porte médio público foi confrontado com a terceirizar alguns serviços da empresa e reduzir o pessoal, a fim de atingir metas de desempenho anual. Ele senti extremamente rasgado como ele valorizava o potencial de sua equipe. Não encontro metas anuais para levar a sério se arriscar a perder a confiança dos acionistas. Profundamente dentro ele sabia andar através da tempestade com o pessoal a bordo tornaria o empresa mais forte no longo prazo, mas seus temores incitou a pensar pequeno, porque ele não poderia ser em torno de, a longo prazo. Com medo de tomar uma decisão que ele poderia se arrepender ele contatou us.With ele nós discutimos sobre algumas chaves problemas emocionais que estavam impedindo-o de navegar a tempestade com a paz de espírito. Estes incluíram o seguinte: 1. O medo de perder seu Trabalho2. A tristeza em torno de ter de deixar o pessoal GO3. O medo de uma Lamentando decisão4 ruim. Preocupações de como uma má decisão afetaria morale.Of pessoal estes abordamos 3) em primeiro lugar, porque era o mais incapacitante. Com MRP abordamos esse medo diretamente por tê-lo olhar para dois aspectos da que: a) Qual foi o medo de fazer com ele? b) Que o medo sugerem que ele estava fazendo por ele? A Análise de MRP: a) por ajudá-lo a sentir os efeitos desse medo, ele percebeu que estava paralisando-o em sua capacidade para fazer qualquer decisão. Em outras palavras, o medo estava arruinando him.B), ajudando a descobrir o que ele achava que o medo estava fazendo para ele, ele percebeu que era "supostamente" ajudá-lo a evitar fazer más decisões e com cuidado pensar nas consequências das opções disponíveis para ele. Em outras palavras, o medo era supostamente fazendo sua análise smoother.The vida revelaram: 1. A e B foram contraditórias e não poderia ser simultaneamente true2. O que sentiu verdadeira e B falsa para sentiu him3. Ele estava sem saber aceitar B, isto é verdade estava mentindo para si mesmo sobre os benefícios da fear4. A aceitação da mentira permitiu que o medo de permanecer ancorado nele, paralisando sua capacidade de fazer decisions.We independente confiante ajudou him1. Renunciar ao lie2. Renunciar ao fear3. Criar uma visão dele como independente e confident.Following MRP ele com calma e confiança, fizeram decisões que ele poderia viver com e sua capacidade de resistência a estresse immeasurably.MRP aumento também é eficaz para: - Melhorar a capacidade de liderança e desempenho .- A abertura do potencial criativo e intuitivo-Desafiando questões éticas .- reduzir o stress e melhorar healthMRP é acessível através de orientação individual, oficinas vivas, e em curso teleconferences.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005. Arrizza Performance Coaching Inc., Todos os Direitos ReservedDr. Nick Arrizza: Executive Coach, autor, orador, Performance and Stress Pesquisador, & Developer of the Mind processo da ressonância? Web Site: http://www.telecoaching4u.com

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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