Delegação: quando o delegado, que a delegar
Existem alguns guias muito simples para as pessoas delegation.Most delegado com base no não querer fazer alguma coisa. Eles simplesmente saem da sua secretária ou o mais próximo sub-coordenar e pedir-lhes para fazer / terminar o projeto. Essas pessoas usam a delegação como um meio para schlep work.Almost indesejados fora todo o trabalho dentro de qualquer organização é importante. Isso não significa que todo o trabalho com em uma organização é um divertimento) para fazer ou B) emocionante de fazer ou C) desafiante ou D) coisa favorita de qualquer pessoa em particular para do.So quando você pode / deve você considerar o uso de delegação? Bem, o óbvio é quando a pilha de trabalho tem crescido a grande para ser realizado com precisão e em tempo hábil. No entanto, você também pode querer usar delegação em stress times.When outro tenha chegado a um nível acima do manageability.When você repetidamente perda ou evitar duties.When específico você conhecer outras pessoas poderiam fazer uma tarefa específica muito mais rápido e muito mais eficientemente do que você vai conseguir completar it.finally, você também pode optar por usar delegação simplesmente como uma ferramenta de motivação para os empregados que demonstram potencial para Delegação advancement.Sometimes acaba como um dia à moda antiga da troca: "Se você faz 'XYZ', vou cuidar de 'ABC'. Com este tipo de acordo de ambas as partes podem ser muito mais feliz com seu desempenho no trabalho e produtividade que dia / week.Now-- Quem delegar: Bem, em vez de sair por sua porta do escritório e encontrar a primeira pessoa que deve receber ordens de você - tente pensar isso através do benefício de ambas as a empresa e sua própria reputação. Tente esta ordem - Aqueles que têm o talento e as timeThose que têm talento, mas sem tempo - (você pode trocar com eles) Aqueles que têm a capacidade global para ser treinado e ter timeThose o que têm a capacidade global para ser treinado, mas não têm o tempo (novamente tradeoffs poderia funcionar) --- STOP - Depois disto viria novamente a si mesmo (isto é o que estamos tentando eliminar) Após este viria nenhuma habilidade, mas muito tempo (esta não é útil nem prudencial) Depois disto viria nenhuma habilidade e nenhum tempo (mais uma vez - não fazer isso) de eficácia e qualidade - tente delegar nesta ordem. Olhe ao redor e acho que essas categorias completamente. Certamente você tem pessoas dentro do seu estabelecimento que se enquadram nessas categorias. E se não for - chegar ao departamento de RH e ver o que pode ser done.Until próxima vez --- All the best, KateAbout A AuthorKate Hufstetler é um negócio bem estabelecido e treinador pessoal que tem ajudado muitas pessoas como você para bater "The Blues" e ganhasse controle sobre suas vidas. Seus clientes vêm de ambos os Estados Unidos e no exterior. Ela oferece serviços de treinamento via e-mail e telefone de consultas calendário flexível e financiamento para atender às suas necessidades. Através do negócio pessoal, orientação espiritual, ela poderia ajudá-lo também! Por favor visite para os pacotes disponíveis dentro de seu alcance: http://www.comedreamwithme.com/start_today.htmlKate @ comedreamwithme.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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