Saber contra fazer - execução no workplace
Tem você trabalhado sempre com alguém que pareceu sempre ter as respostas; quem pareceu sempre saber o que deve ser feito; quem podia sempre citar a opinião dos peritos em uma determinada situação, mas para alguma razão, apenas não podia executar como esperado?
Trabalhar com um cliente último mês eu fui golpeado pelo fato que meu cliente era já muito knowledgeable sobre a edição que nós discutíamos. Porque nós falamos com a situação estava desobstruída a mim que meu cliente era bom lido neste assunto. Recounted também para mim diversas situações onde seus pares tiveram edições similares e exatamente como foram seguradas.
Quando muitos de meus clientes forem um ou outro novos na gerência, ou têm sido promovidos recentemente a um novo, a posição mais challenging, que não era o caso com este indivíduo. Este era um líder seasoned; um executivo experiente que estivesse em seu papel atual por diversos anos.
Soube o que fazer.
Soube porque teve que o fazer.
Soube o que aconteceria se não agisse.
Contudo aqui nós discutíamos uma edição razoavelmente rotineira que devesse ter segurado sem um segundo pensamento. Não se estava esforçando com o que necessitou fazer. Rather estava esforçando-se com realmente fazê-la.
Teve um medo dos resultados de suas ações.
Teve um medo do confrontation.
Teve um medo da ação e esforçado para fazer o que soubesse necessitou fazer.
Mesmo mais surpreender era que não reconheceu imediatamente o esforço.
Durante nossa primeira discussão desta edição, nós falamos sobre o que a situação era e como deve melhor ser segurada. Nós concordamos com as etapas da ação e os timeframes para a ação. Diversas semanas mais tarde o mesmo tópico veio acima outra vez e eu fui surpreendido encontrar que não tinha feito exame das ações concordadas. No fato, estava muito interessado em discutir as teorias em torno de o que deve ser feito e os resultados previstos. Você poderia ver e ouvir-se que a discussão o energizou e que era orgulhoso de seu conhecimento e de sua abilidade de compreender e articular os conceitos.
Mas não poderia, nem não agiria.
Um líder que não faça exame da ação é como um cão do protetor que os rosnados mas não mordam. O rosnado pode enganar o assaltante por um quando, mas eventualmente ignorará apenas o cão.
Deve vir como nenhuma surpresa que há uma diferença grande entre a compreensão de o que fazer e realmente o fazer. Se se realize na vida, esportes, ou negócio nós sabemos frequentemente a coisa direita para fazer e como deve ser feita. Mas realmente fazê-la pode ser uma coisa diferente completamente.
Especial quando o que tem que ser feito for desagradável.
Os gerentes e os líderes bons sabem aquele que faz coisas desagradáveis, e fazendo decisões unpopular seja uma parte de sua responsabilidade. A diferença entre líderes bem sucedidos e mal sucedidos encontra-se não em saber o que fazer, mas em fazer a coisa direita no tempo direito.
Se você encontrar que você sabe o que necessita ser feito, mas esforço com realmente fazê-lo, a seguir pode ser hora para um olhar duro bom no espelho. Não é bastante para saber o que deve ser feito se você não fizer exame da ação.
O conhecimento sem ação é liderança vazia. Você pode poder enganar-se, mas você não poderá enganar os povos que lhe estão olhando para a esperança e o sentido.
Dave Meyer (ônibus Dave) é um ônibus do negócio e da liderança que acredite que "as equipes grandes estão construídas na fundação da liderança grande. E a liderança grande é construída na fundação da confiança grande."
Com sobre os 25 anos da experiência bem sucedida da liderança, o ônibus Dave fornece seus clientes com o prático, cronometra o conselho testado em como construir a ligação do aand uma equipe que produza o consisnte, resultados proeminentes.
Certificado pelo alliance do treinamento do ônibus, e pelo instituto para a vida motivational, o ônibus Dave é um perito em fornecer líderes com as ferramentas que necessitam suceder na vida e no negócio.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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