As dez chaves para maximizar o desempenho do empregado
1. Deixe as pessoas saberem o que você espera. Se as pessoas sabem o que é esperado deles, que é o que vou fazer - se eles não sabem o que se espera, eles vão fazer outra coisa. Comunicar o desempenho claras e inequívocas expectativas e as pessoas responsáveis pela sua achievement.2. Ser um pensador de sistemas. Lembrar as pessoas de sua interconectividade e que alguma coisa acontecendo em uma área afecta todas as outras áreas. Se as pessoas sabem o que fazem os impactos sobre os outros, eles vão se esforçar mais para fazê-lo well.3. Manter as pessoas informadas. Não presuma que outras pessoas podem ler sua mente. Se há algo acontecendo, deixá-los entrar nele. Sem informação as pessoas inventam ela ea tendência humana é pensar o pior. Um bem-cronometrada palavra pode evitar uma série de worry.4. Deixe as pessoas "dono" do seu emprego. Lembre-se de seu primeiro carro e como você sentiu sobre possuir ele e como você trabalhou duro para mantê-lo limpo e em bom estado de funcionamento? Bem, o mesmo acontecerá para o emprego das pessoas. Se as pessoas sentem a propriedade de seu trabalho, mais eles vão tentar atendê-lo e fazê-lo well.5. Estabelecer uma cultura de feedback. As coisas vão mal, provavelmente, não mais que cinco ou dez por cento do tempo que gastamos ainda noventa por cento do nosso tempo belabouring essas coisas. Nós provavelmente só gastar dez por cento de nossa energia falando sobre a noventa por cento das coisas que estão bem feito. Passar mais tempo fornecer feedback sobre os resultados positivos faz com que seja mais fácil falar com as pessoas sobre aqueles que são negativos. Passando uma boa palavra a respeito de alguém ou o fornecimento mereceu elogios ou reconhecimento não diminui-lo em qualquer maneira. Ele não tem qualquer luz de sua vela para alguém leve outra pessoa. Feedback é verdadeiramente o pequeno almoço dos campeões e as pessoas que se sentem como campeões ato como champions.6. Compartilhe seu poder. Invariavelmente, quando eu pergunto as pessoas em minhas sessões de formação que tem poder na sala eles apontam para mim. Até certo ponto isso é verdade. Eu tenho poder, mas apenas se o grupo dá-lo para mim. Quando nós é dado o poder, há uma expectativa de que vamos usá-lo de forma responsável. Pessoas que usam o poder de forma responsável shun manipulação e intimidação e se concentrar no que eles podem dar aos outros e não sobre o que podem obter. Eles compartilham o seu poder, dando a outros a oportunidade de influenciar os acontecimentos e situações. E, como a orientação bíblica sobre o "casting o teu pão sobre as águas", o retorno é mil vezes. Aqueles com os quais o poder é compartilhado devolvê-la em maior medida ea capacidade mútua de influência é reforçada. Simplificando, poder compartilhado é poder gained.7. O treinador, os jogadores não ser demitido. Quando uma equipe de esportes executa mal, o treinador é demitido, e não os jogadores. E os jogadores, e não o gerente geral, o fogo o treinador. Como é que todo esse trabalho? Muito simplesmente, o treinador não fornecer as condições que motivem os jogadores para maximizar seu desempenho e, como resultado, eles jogam com força suficiente para manter seus empregos. "Os atletas Spoiled", você poderia dizer. "O dinheiro que eles fazem deve ser suficiente para motivá-los!" O que leva a oitava chave: 8. O dinheiro só mantém-los a voltar. Leve-o daqui e eles não virão a todos, mas mais do que irá fazer nada para fazê-los trabalhar ou jogar harder.9. Trate seus colaboradores como voluntários. Você já reparou Como os voluntários trabalham duro ", como é dedicado a maior parte deles são, quanto tempo eles dão para as suas organizações de voluntariado? Por que isso? Bem, principalmente porque os outros reconhecer e valorizar as suas competências. Muitas vezes, os voluntários são dado importante que realizam trabalhos de grande responsabilidade. Reconhecimento e oportunidade são voluntários que unidade. Trate as pessoas que trabalham com você, como voluntários e os resultados irão surpreender you.10. E finalmente, lembre-se o que acontece quando você estiver lá não importa - é o que acontece quando você não está lá que um counts.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Dr. Tom Olson 2004, todos os direitos reservados Permission para reimprimir artigo concedidos, desde que tal assinatura continua intact.About O AuthorDr. Tom Olson é o autor de Don't Die With Your capacete. Visite www.Dontdiewithyourhelmeton.com para obter mais informações sobre o Dr. Tom, o livro e sua
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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