O Cão Que Bark De Didnt
Algumas semanas há, depois que consultations com outros em uma associação que eu represento, eu fiz um passo da parceria a uma outra organização com interesses similares. Se a idéia vier ao fruition, mudará radical nossa organização.
Assim, você pode imaginar meu impatience quando eu não me ouvi para trás da pessoa a quem eu feito a proposta. Tinha dado boas-vindas à idéia, mas uma decisão seria feita por um conselho dentro de sua organização.
Dado a dinâmica de uma decisão importante sobre o futuro de sua organização, eu não esperei uma decisão rápida. Mas, eu gostaria ao menos de uma chamada de telefone que digo que o conselho tinha aceitado, rejeitado, ou considerava ainda a idéia.
Então, eu tive um "Eureka" ou talvez eu devo chamá-lo "grito" o momento. Eu realizei que eu não tinha relatado para trás aos povos em minha organização qualquer um. Isso fêz-me culpado do mesmo lapso de uma comunicação que a senhora na outra organização. Com esse recognition, eu fiz a reparação emitindo para fora de um email e segui-a acima com um relatório em uma reunião.
Em fazer exame de uma vista analítica deste incident, eu realizei que nada pode ser algo quando vem a uma comunicação.
A idéia que nada pode ser algo parece contador-counter-intuitive. Mas, você pode recordar a observação famosa de Sherlock Holmes sobre o cão que bark do didn't (o detetive fictitious resolveu um caso desconcertante anotando o que não aconteceu, rather do que o que aconteceu).
Você pode provavelmente vir acima com diversas idéias sobre a importância de comunicar-se, demasiado, mesmo que nada mude. Isso é especial verdadeiro se você for esse quem não se ouviu de alguma outra pessoa.
Primeiramente, você pode ter feito as plantas que supõem uma mudança ou uma continuação do quo do status. Talvez você está prendendo fora em plantas do feriado até que a edição esteja one-way resolvido ou o outro.
Em segundo, ao menos você sabe que uma decisão ou um evento antecipado não ocorreram ainda, e isso você não faltou algo (pelo exemplo, como eu me escrevo a isto estão esperando um cliente para a confirmar algumas informação e seria agradável para saber que eu não faltei uma rechamada ou emailed a resposta).
Em terceiro lugar, se você receber um update que diz o nada aconteceu, você não necessita contatar essa pessoa e perguntar se houver algum desenvolvimento. Similarmente, você pode recomendar os povos que lhe olham para a informação.
Outra uma nota: Esta pôde ser uma variação em o que eu me chamo o todos sei o syndrome. Aquela é uma decisão a não se comunicar, baseado na suposição que outra sabe o que eu sei. Para o exemplo, eu não pude dizer qualquer um que o escritório será closed entre o dia do christmas e dia de ano novo porque eu penso todos deve saber aquele, que é provável uma suposição má em minha parte.
Em resumo, se a edição for importante, comunique-se freqüentemente, mesmo se nada aconteceu. Algo não é nada quando você ou outro esperam impatiently pela notícia.
Robert F. Abbott escreve e publica a letra de uma comunicação de Abbott, um boletim de notícias livre que entregue idéias de uma comunicação para líderes e gerentes. Leia mais artigos de uma comunicação em http://www.communication-newsletter.com .
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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