Trazendo idéias para a vida: sete princípios para reunir
Você está tão animado que está praticamente saltando fora das paredes. Esta ideia, o seu melhor sempre, não é só ir para salvar a companhia de dezenas de milhares de dólares este ano, é, eventualmente, vai ser uma máquina de fazer dinheiro. Contudo, após sua apresentação, os seus três colegas se sentar olhando para você como 'não ouça o mal "," See No Evil "e" não falam. " Você olha para trás-os em idiotas perguntam: Por que eles não querem que você quer, sobretudo quando É tão claramente a melhor coisa para a empresa? Quase todo mundo tem essa experiência em um momento ou outro, ea razão é simples: Quando você faz uma apresentação em vez de ter uma conversa sobre uma idéia, é alguém adivinhar o que está acontecendo na mente de seu "público". Do they get it? Do they like it? Do they like you? Algumas pessoas idéia realmente não me importo como elas são ouvidas. Eles são os motores e abanadores que orgulho se em ser capaz de criar e implementar idéias próprias. Outros se preocupam mais com as relações interpessoais que as idéias. Para eles, o que é verdadeiramente importante é estar atento e sensível às necessidades, noções e não os sentimentos dos colegas, trazendo grandes idéias para life.Being apenas uma pessoa idéia ou apenas uma pessoa relacionamento limita sua eficácia no trabalho. A maneira de trazer uma idéia para a vida é se concentrar em desenvolver a idéia e melhorar seus relacionamentos com colegas de trabalho simultaneamente. Vá para a sala de conferência com a intenção de compartilhar sua idéia e envolver os outros na formação, fortalecimento e implementação o conceito em sua forma final. Por outro engajar no processo de inovação, você vai sair com resultados superiores e as ligações mais fortes entre people.Intention é um dos sete princípios para puxar junto. O outros são: Reconheça a resistência. As pessoas resistem idéias e aqueles que os geram, por três razões. Ou não é a idéia (Nível 1) A resistência, eles não gostam da idéia (Nível 2) resistência, ou não como você (Nível 3) resistência. Identificar os níveis de resistência que você está enfrentando e você pode trabalhar com eles, transformando a oposição em apoio. Por exemplo, se alguém não conseguir sua idéia, encontrar uma maneira diferente de explicá-lo, e oferecer dados, exemplos e anedotas para tornar os conceitos claros. Se as pessoas apresentam resistência ao Nível 2 ou 3 quando você faz uma sugestão: "eu não gosto", ou "eu não gosto de você" os seus emoções são claramente envolvidos. Você precisa ouvir atentamente o que eles têm a dizer e se engajar em conversação dar e receber para chegar as questões mais profundas subjacentes à sua resistance.Consider o contexto (tempo + lugar + relacionamentos = minas do sucesso ou fracasso da sua idéia). interpessoais e contextuais de outras terras "estão espalhadas por toda a maioria dos ambientes de trabalho. Se você não levantamento do terreno e passo com cuidado, você vai definir los fora e você e sua idéia vai sofrer. 'As minas terrestres "a considerar incluem: 1) Seu histórico de relacionamento com colegas e colaboradores 2) A forma como têm sido, tradicionalmente, as idéias apresentadas e recebidas na sua empresa 3) O impacto na sua idéia pode ter sobre os outros, por exemplo, poderia ameaçar trabalho de alguém ou de status 4) Como a idéia poderia voar, dada a atual economia 5) joelho financeiro de sua empresa recente performanceAvoid-jerk reações. Quando alguém o corta fora no trânsito, é o seu impulso para acelerar e deixar que ele ou ela saiba que você não apreciá-lo? Se assim for, a aceleração (e, possivelmente, rejeito a pessoa com suas luzes brilhantes diante) é o seu reacção emocional para o 'gatilho' de ser cortado. Não só não a sua reacção emocional ajuda a situação, que poderia causar um acidente e transformar aquilo que poderia ter sido uma irritação relativamente menor em uma grande acordo. A melhor resposta? Tome algumas respirações profundas e lentas para baixo para colocar algum espaço entre você eo motorista imprudente na frente de você. É o mais inteligente e mais seguro para react.Slowing baixo e respirar profundamente é também uma resposta inteligente para dispara na sala de conferência corporativa. Quando alguém resiste a sua ideia, dizendo "eu não gosto, é estúpido", você pode ser tentado a knee-jerk com atitude defensiva ( "Não, você é estúpido. "); sarcasmo (" Por que você não graça nos com uma de suas idéias muito criativo, então? "); força da razão, (você acredita que se você explicar a idéia várias vezes, eles vão ver sua sabedoria e beleza e como ele), ou avançar, como se a resistência e resistente-não existe. A melhor maneira de evitar movimentos bruscos no joelho: Descubra o aciona e prática passo atrás, respirar, relaxar conscientemente o seu corpo e mente, concentrando sua atenção positivamente a reconexão com o povo atenção resisting.Pay: Tentativa de detectar todos os detalhes. Você não pode influenciar os outros, se você não pegar no positivo e negativo sinais que eles enviam por meio da linguagem corporal, verbal, o tom de voz, e assim por diante. Ouvir as suas preocupações com a vontade de ser mudado e uma vontade de ver a sua ideia para além de desenvolver sua concepção original; observar as interações entre você e as pessoas que você está trabalhando, e nota que tipos de ações ou omissões de seguir a decisão do grupo para prosseguir com sua idéia. O poder da atenção irá guiá-lo em seus esforços para trazer a idéia para implementation.Shut e ouvir: Dig profundamente. Quer saber o que os outros precisam ou querem de você? Desejo que você sabia que, se eles entenderam a sua idéia? Ou se eles confiam em você? A única maneira de obter respostas a estas perguntas é colocar o seu objetivo de lado temporariamente e check-in com as pessoas que você está trabalhando. Então, cale a boca e ouvir o que eles têm a dizer, mesmo quando suas respostas torná-lo uncomfortable.Connect sem compromisso. Abrir espaço para outros a juntarem-lo a desenvolver sua idéia e estar prontos e dispostos a transformá-lo em nossa idéia. Quando os outros vêem que você está ansioso para ouvir seus medos e preocupações, a ser influenciados pelo que eles têm a dizer, e se misturar seus objetivos com a deles, a oposição vai se transformar em apoio e todo mundo vai win.Rick é um conselheiro de organizações sobre as formas de liderar a mudança sem Enxaqueca?. Ele é autor de muitos livros sobre alterações climáticas, incluindo Why Don't You Want What I Want? e Beyond the Wall of Resistance. Você pode acessar gratuitamente artigos e ferramentas em http://www.beyondresistance.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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