Porque a metade de todos os mergers falha após o honeymoon termina
As uniões e os mergers incorporados em América têm ao menos uma coisa na terra comum, extremidade de mais de 50 por cento acima nas rochas. No fato, de acordo com um estudo de McKinsey, somente 23 por cento recuperam sempre os custos de andar abaixo o corredor incorporado. Um outro estudo mostrou que sobre 40 por cento perca realmente o valor do accionista.
Estes statistics devem quell o impuso incorporado fundir, mas, como amantes novos, a lógica começa raramente na maneira de romance.
Um merger entre famílias ilustra a dificuldade de criar uma união ideal. Dois únicos pais, cada um com suas próprias crianças, animais de estimação, e hábitos velhos, decidem-se casar e juntar suas famílias em um.
Porque o mom e o dad estão assim no amor, não vê que os miúdos não começam longitudinalmente, os ódios do gato o cão, e sua única tevê pode somente segurar uma mostra de cada vez. A realidade começa lentamente a rastejar no paradise.
A tampa fevereiro do 7, introdução 2005 da fortuna lê "porque a aposta grande de Carly está falhando, consultando à aquisição dos empacotadores de Hewlett de Compaq. E a lista vai sobre:
Tomada Bell Atlântico e Nynex. Estão experimentando já a resistência à mudança de alguma de sua família. Os trabalhadores das comunicações de América exprimiram interesses sobre este merger. Ambas as companhias parecem ter aproximações diferentes às uniões. Bell Atlântico aparece mais confrontational, quando Nynex em anos recentes tentar construir uns laços mais fortes ao CWA. Como isto começa segurado, pôde ser o primeiro teste de quem prende o controle remoto durante o tempo principal nesta família nova. as telecomunicações que gigantes trabalham junto para desenvolver uma estratégia para trabalhar com a união? Ou, deixarão coisas à possibilidade?
Bell Atlântico e Nynex, não eram o único acoplamento anunciado recentemente. Time Warner e Turner, Aetna e as comunicações dos E. U. Healthcare, do SBC e o grupo pacífico de Telesis prometeram juntar também as mãos. Em cada exemplo, a decisão para fundir o sentido bom do negócio dos makes. Os povos brilhantes usando os dados sadios, mantendo os interesses dos accionistas na mente, fizeram estas decisões. Infelizmente a maioria da atenção estarão na edição regulatory, nas finanças, e em projetos organizational grandes. As edições subtle e seemingly macias gostam de como as decisões começam feitas podem ser saidas à possibilidade. Se assim, isto podia ser desastroso.
Betrothed companhias necessitará pagar a atenção ao fato que estão tentando misturar maneiras diferentes de trabalhar. Eu incito estas companhias considerar o seguinte enquanto trabalha em seus votos do casamento.
Como as decisões são feitas? Vêm para baixo na elevação como os parafusos do relâmpago de Zeus, ou povoam acoplam em um processo mais democrático e mais lento?
Como os povos começam coisas feitas? Quando um contabilista necessita falar com suas contrapartes no marketing, deve ir a sua saliência, que fala por sua vez a seu par, que relays por sua vez a mensagem a seu subordinado? Ou povoe o movimento justo livremente dentro e fora dos departamentos com pouco consideração formal para o Rank?
Que os sistemas de comunicações olham como? Uma companhia tem um sistema de informação integrado da gerência completo com o E-mail e os enlaces sofisticados do Intranet, quando suas contrapartes confiarem nos tubos pneumáticos, nas placas de boletim, e no contato face-to-face?
Como os povos são recompensados nas duas companhias? Quem começa bônus, promotions, e atribuições coveted? Uma companhia aplaudir fazer exame e iniciativa do risco quando os outros povos dos reveres que jogam pelas réguas?
Que é punido? Dizendo a verdade como a criança na roupa nova do emperor é apreciado ou o achado que do altofalante tem se transforma apenas um pariah?
Desde que cada companhia acredita que sua maneira de se operar é como o deus pretendeu a vida estar em América incorporada, as diferenças principais na cultura poderiam ser edições difíceis a enfrentar. importante persistir. Tipicamente, o sócio mais poderoso prevalece, mas somente em um custo. O sócio "mais fraco" resiste ser dito para mudar e este conduz à resistência subtle ou profunda que hinders ou para esforços fundir operações. A compra do AT&T do registo de dinheiro nacional era um disastre, na parte grande, porque a companhia de pai distante-mais grande tentou inflict sua cultura em uma companhia que fosse orgulhosa de seu heritage rico.
Há uma escolha. As duas companhias podem identificar estas diferenças. Reconheça o que é boa sobre cada cultura e determine então conjuntamente como enfrentará o futuro porque uma força unified. Todos estes mergers propostos enfrentarão muitos testes a seu excesso das culturas os meses de vinda. Podem usar estes incidents como oportunidades de examinar diferenças e de selecionar consciously uma maneira de trabalhar essa ajustes os desafios que enfrentarão em anos de vinda, ou podem apenas esperar que vivam feliz sempre em seguida.
Rick é um conselheiro às organizações em maneiras conduzir à mudança sem migraines?. É autor de muitos livros na mudança que inclui porque você não quer o que eu quero? e além da parede da resistência. Você pode alcançar artigos e ferramentas livres em http://www.beyondresistance.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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