Que seus empregados quero que você saiba (mas talvez você tenha medo de perguntar)
Este é um desafio para cada proprietário e gerente da empresa. Você tem planos tremendos para o crescimento e esperamos muito de seus empregados. Mas você sabe se a empresa está atendendo as expectativas dos seus melhores funcionários? É você fornecer o tipo de ambiente que suporta a alta produtividade e alta qualidade? Você realmente quer saber? Se o fizer, considere a criação de uma Empresa revisão de desempenho para descobrir o que a cultura da empresa é realmente. Saiba como os funcionários se sentem sobre o seu ambiente e moral de sua empresa. A Companhia pede revisão de desempenho dos trabalhadores se vêem certos comportamentos que ocorrem em sua empresa? comportamentos que poderiam matar um empresa ao longo do tempo se não forem combatidos. Ela irá ajudá-lo a determinar se existem questões éticas que você precisa se preocupar em sua opinião company.This deve ser preenchido de forma anónima, ou empregados não será confortável responder honestamente. O objeto é fazer com que todos os empregados de repente, mais consciente de que as ações que são, por vezes comum nas empresas pode fazer um dano real e duradoura. É preciso esforço para aumentar o reconhecimento da ética questões para tornar mais fácil para iniciar a configuração standards.For exemplo, aqui estão algumas perguntas que você pode considerar pedir empregados? mas só se você está pronto para lidar com as respostas em toda a cultura (não matar o Messenger). Do empregados? Dê um dia de trabalho completo para um dia cheio pagar aceitar presentes ou favores de fornecedores Falsificar ou folhas de Gossip outros relatórios sobre os outros funcionários fazer outro trabalho em horário de trabalho ou com a empresa equipmentDo gerentes ou supervisores? Discriminar por sexo ou raça Permitir inseguros ou condições de trabalho insalubres desencorajar as críticas, esquecer ou não dar opiniões desempenho prometido ou aumentos salariais têm desleal o desempenho do trabalho expectationsDoes gestão de topo? Ignorar problemas a longo prazo Live até nossa missão oferecer recompensas como promoções de uma forma diferente do que os fundos de competência da empresa mismanage Really Care Sobre employeesWhen você obter as respostas tabuladas considerar estes pensamentos: As questões éticas que você descobriu com este inquérito, que causa surpresa e você? Você está dando o exemplo certo para os empregados? Você convencida de que os padrões de comportamento que você tenha definido são altos o suficiente? Existem itens que devem ser acrescentadas a esta lista que são únicas para sua empresa ou indústria? Você tem uma política e um manual de procedimentos ou empregado manual que estabelece normas sobre estas questões? Caso alguns desses comportamentos ser motivo de cessação do vínculo laboral? feedback honesto pode ser difícil de ouvir. Eu sugiro que você trabalha com um psicólogo industrial ou outros profissional para ajudá-lo a ouvir a mensagem positiva nos resultados da pesquisa e formular um plano de ação. A verdadeira recompensa virá depois, quando você administrar o exame pela segunda vez e os resultados mudaram para o better.About O AuthorJan B. King é o ex-presidente e CEO da Merritt Publishing, uma mulher de 50 top-propriedade e gerência de negócios em Los Angeles e autor de Planos de Negócios para Game Planos: um sistema prático de Transformando estratégias em Acção (John Wiley & Sons, 2004). Ela tem ajudado centenas de empresas com o seu livro e seu ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, e A Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Ver www.janbking.com para mais information.You tem a permissão publicar este artigo eletronicamente ou na cópia, gratuitamente, desde que a assinatura está incluído. A cortesia cópia da sua publicação seria
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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