Controlo após a redução do tamanho
Assim, você sobreviveu à redução do tamanho. Sua companhia fêz algo que mostrará provavelmente mínimo, eventualmente, o retorno -- e fará a seu trabalho como um gerente um inferno vivo. Sua vida mudou dramàtica. Os povos em sua equipe de funcionários são amedrontados, esse temível eles podem estar ao lado de vão. Encontrar-se-ão baixo esperando que podem ser poupados o balanço seguinte do machado. (Você pode sentir a mesma coisa também.) Os trabalhos de equipa diminuirão como os povos começam a ver a pessoa ao lado deles como uma ameaça a esse recurso cada vez mais escasso -- um trabalho.
Ao mesmo tempo, você será incentivado construir uma unidade de trabalho forte capaz de segurar os desafios -- você sabe a broca. Seus alvos financeiros começ mais altamente. Você encontrará que todos está esperado fazer mais com menos. As horas e o esforço aumentarão indubitàvelmente. Boa vinda ao mundo novo da gerência.
Você tem uma escolha. Você pode dar-lhe dentro a tentação forte dizer que “o que é o uso” ou pode tentar criar um local de trabalho produtivo e de valor das cinzas da redução do tamanho. Encontrar-se baixo tem seus próprios riscos. Sua contribuição diminui e faz-lhe um alvo provável para a seguinte rodada dos acendimentos. Tentar levantar-se como um Phoenix é muito difícil, mas é finalmente melhor para você assim como sua equipe.
Resistência -
Mudanças de redução do tamanho e outras unilateral impor criam a resistência. Sabendo trabalhar com -- e não de encontro -- a resistência é uma chave essencial a reconstruir sua equipe do trabalho. Yogi Berra uma vez que dito, “You've conseguiu ter a profundidade profunda.” Eu encontro que a maioria não vêm perto da advertência do iogue de obsevação quando vem à resistência. Estão aqui algumas coisas que eu aprendi:
A resistência é boa. Do ponto de vista da pessoa que resiste, é sempre positiva. Os povos resistem para proteger-se. É uma reação natural a todas as mudanças que os povos perceberem como ameaçando.
Nossas reações comuns à resistência fazem geralmente matérias mais más. Quando os povos nos opor, nós tendemos a tentar fazer povos cumprir. Nós usamos o poder, a manipulação, os negócios do corte, ou a tentativa convencê-los porque devem mudar. Nenhuma destas aproximações mostra todo o respeito para aquelas que resistem. Nenhumas destas aproximações permitem que nós sejam influenciados por sua interesses ou oposição. Estas respostas constroem uma parede mesmo maior entre nós.
Reconstruir -
Nós precisamos de desenvolver as estratégias que respeite a resistência e reconstrua a organização. Trabalhar com ambos os lados desse paradoxo é o desafio e a esperança. Porque eu estudei os gerentes e os líderes de projeto que eram bons em reconstruir equipes, eu encontrei que eram peritas em povos de ajuda examinam sua resistência a estas mudanças e crio uma visão nova por um futuro possível junto.
Frequentemente começaram permitindo que os povos reconheçam a perda. Nós pensamos de nos como animais racionais, mas esquecemos frequentemente que nós somos mais do que nossos intelectos. Nós possuímos os corações e as almas que podem ser feridos por mudanças. Uma organização dos cuidados médicos estava tentando reconstruir após uma redução do tamanho e uma reestruturação. Os meses tinham ido perto. As mudanças tinham ocorrido no papel, mas os povos eram ainda fechados nas maneiras velhas de trabalho. Embora nós nunca pensássemos desta imagem naquele tempo, meus colega e eu ajudamo-los a prender um funeral. A equipe de funcionários teve uma oportunidade de falar sobre o que perdeu e ganhou durante esta mudança. Muitos povos foram espantados aprender que outro sentiram a mesma maneira que fizeram. Os departamentos que pareceram ser os vencedores, sentiram às vezes uma perda tremenda. Em olhar as lista coletivas de perdas e de ganhos, era fácil ver que havia distante mais comunalidade do que a diferença entre as lista.
Você pôde pensar que toda esta conversa de compressão enervate os, mas fêz apenas o oposto. A conversação começou a comutar naturalmente às maneiras que poderiam se juntar junto para fazer a mudança trabalhar. A reunião terminou com os povos que desenvolvem estratégias sadias para fazer este trabalho novo da estrutura.
Às vezes é necessário ir mesmo mais profundo e explorar a resistência. A redução do tamanho pode ter feito com que os povos desconfiem a gerência. E, como um gerente, podem agora desconfiá-lo. Não parece justo, mas aquela é vida para você. Precisam de poder expressar para fora estes medos ruidosamente sem ameaça da represália. Se o medo permanece subterrâneo, a seguir os esforços para reconstruir a equipe hesitarão. Uma coisa interessante acontece quando os povos vêem que nós estamos verdadeiramente interessados na audição o que está em seus corações e em suas mentes, eles abrimos. E, para os gerentes que têm a coragem escutar, como os músicos de jazz dizem, com orelhas grandes, podem aprender muito.
Começ a resistência acima na tabela faz o diálogo nas edições reais que obstruem a mudança produtiva possível. Eu trabalhei com uma equipe que todo-mas-fosse oprimida pelas mudanças que ocorrem a ela. Nós passamos uma hora apenas que identifica as mudanças e suas reações a elas. A razão que esta conversação não conduziu a uma queixa a mais fest, era que o responsável do gerente põr lhe no contexto de encontrar maneiras de trabalhar junto mais eficazmente.
Se um lado do paradoxo está começ a resistência para fora na luz do dia, o outro, lado ingualmente importante está povos envolvidos em dar forma a seu próprio futuro. Isto não sugere que todas as decisões estejam feitas consensualmente, mas que os povos podem ajudar a dar forma a como o trabalho será terminado em suas unidades. A alta administração de Corning desenvolve a visão incorporada e as indicações de valores que são emitidas a cada departamento. Cada unidade trabalha dentro dos limites destas indicações para criar as visões e os sentidos estratégicos que cabem no sentido incorporado total. Eu penso deste como as caixas de assentamento, em que cada caixa progressivamente menor cabe confortavelmente dentro da maior seguinte.
Trabalhar ambos os lados do paradoxo é somente o começo. Um dia passado na escuta a resistência, tentando criar uma planta para encontrar o futuro não o absolverá de ter que nunca escutar outra vez a resistência, ou faça-o imune dos problemas futuros. A vida está mudando demasiado rapidamente para aquela. Mesmo enquanto você começa a ver resultados, algo aparecerá sobre uma redução do tamanho relacionada da indústria, e aquela emitirá ondinhas do interesse com a organização. Mas, permanecendo na conversação com sua equipe, você tem uma oportunidade de manter o diálogo e os trabalhos de equipa vivos.
Rick Maurer é um conselheiro às organizações em maneiras de conduzir a mudança sem enxaqueca?. É autor de muitos livros na mudança que inclui porque você não quer o que eu quero? e além da parede da resistência. Você pode alcançar artigos e ferramentas livres em http://www.beyondresistance.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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