Campainha tocando sem obuses
Muitos líderes operações foram lá, feito isso com a re-engenharia. E relatam, com efeito, que o processo é como tocar uma campainha com um obus shell.Reducing custos através de demissões por atacado ostensivamente vinculados a resultados finais fornece acessos rápidos nos balanços, mas seus golpes desajeitados pode levantar o inferno com operations.Operational resultados podem ser alcançados de forma consistente com precisão e potência, quando as pessoas são tomadas fora da organização, mas sim colocar de volta dentro "Colocar as pessoas em" não significa adicionar mais funcionários, mas sim colocar as pessoas na mistura de elementos vitais que contribuem para resultados - As operações de poder ter com pessoas, não people.Just sobre como estamos supostamente a utilizar apenas uma fração dos recursos de nossos cérebros ", por isso estou convencido, trabalhando com empresas de grandes indústrias, que poucas organizações chegar perto de atingir os seus results.That operacional potencial 's porque os líderes muitas operações ignorar um dos aspectos mais importantes da sua eficácia operacional: o heart.When humanos Falo do coração, eu falo do que intuitiva, aspecto emocional, o sentimento de todos us.No pergunta: Não é apenas a tecnologia e os equipamentos que o sucesso de unidades operacionais. É empregados. Claramente, eles devem ser qualificados e conhecedores, mas eles também devem ser emocionalmente comprometido com seu trabalho. Eles devem ser motivated.Yet estratégias mais operacionais e programas em foco racional não emocional / motivacional considerações e assim deixar escapar grandes oportunidades away.To compreender como saltos quânticos nos resultados pode ser conseguida, muito além de capacidades de re-engenharia, vamos ver três operações de grande motoristas - redução de custos, produtividade e eficiência - em termos de motivação factors.Cost-redução: fundador de Operações, quando eles não conseguem alcançar reduções contínuas de custos. Um líder de uma organização de fabricação mundo me disse: "Um dos meus desafios de liderança mais tenaz está motivando empregados para nunca mais parar de receber os custos das nossas instalações e processos. "Lição: Custo-redução é uma questão de liderança. É uma questão em que os líderes não para as pessoas a fazer um trabalho, mas motivar as pessoas a querer fazer o trabalho. É no reino de querer que as reduções de custo significativas tomar place.Action: estratégias Instituto abrangente, processos e medidas que incidem sobre os funcionários a serem ardentemente ter cometido a começar contínua redução de custos, e essa redução será muito superar os alcançados através de re-engineering.Productivity: Claramente, a produtividade não é sobre fazer as coisas simplesmente mais rápido, mas também melhor. Para acelerar e ser mais produtivo, os funcionários devem desacelerar, reconsiderar sua situação, reavaliar a sua educação e formação, em seguida, tomar novas medidas. Somente os funcionários que têm um forte compromisso emocional com seu trabalho fazem bem em que seqüência de actions.Lesson: Quinze minutos antes da mudança de turno, uma máquina começa a quebrar. O operador motivado vai ficar com essa máquina até o seu fixo ou ele vai pelo menos começar um processo de reparação em curso. Ligado Por outro lado, as menos-que-motivado operador irá soltar e deixar que o operador de deslocamento próximo cuidar do problema. Incidentes como estes são comuns e custam bilhões de dólares em incontáveis perdido productivity.Action: Desenvolver sistemas operacionais que são tecidas em muito a força motriz da produtividade: as convicções sinceras dos operários e-file.Efficiency: As empresas não podem competir bem simplesmente vendendo o que fazer. Em vez disso, eles têm que fazer o que eles vendem. O que significa que as operações devem estar intimamente ligado à venda, o cliente. E porque as necessidades dos clientes mudam rapidamente, as operações devem mudar com eles ou correm o risco de uma ineficiência institution.Lesson: Eficiência começa em um só lugar: com pequenas unidades liderança, a liderança dos supervisores e gerentes de linha de frente. Na tentativa de perceber a eficiência operacional, superior líderes muitas vezes se encravado em uma pequena unidade de carne-líder moedores. Top líderes geralmente pode convencer os seus subordinados diretos a participar nas mudanças necessárias para tornar happen.However eficiência, o bem mais importante tarefa é convencer os líderes de pequenas unidades para defender essas mudanças. Small-líderes da unidade, que não buy-in, pode e vai fazer picadinho de qualquer program.Action operacionais: Get líderes de pequenas unidades para defender suas alterações no início do processo de mudança para assegurar que as alterações entrem em resumo root.In: Ao dirigir reduções dos custos, produtividade e eficiência, evitar a re-engenharia reflexo de tocar campainhas enrolando canhões. Em vez disso, roll out simples, preciso de estratégias ligadas às necessidades do coração de trabalhadores qualificados - em seguida, deixá-los chegar a grandes resultados .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados. ============================= PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e tem trabalhado com milhares de líderes mundiais durante os últimos 20 anos, ajudando-as a conseguir sizable aumentos no duro, os resultados medidos. Cadastre-se por sua liderança e-zine livre e gratuito obter um guia, "49 Ways To Turn Into Action
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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