Don? T descer? gerir-se!
"Experiência não é o que acontece com um homem, é o que um homem faz com o que acontece com ele." - Aldous HuxleyEver ter um desses supervisores que muito simplesmente não entendeu? Talvez você ainda se perguntou ao longo do tempo como no mundo essa pessoa nunca se tornou um gestor em primeiro lugar? A verdade é que a maioria de nós, em algum ponto em nossa carreira, esta experiência será em primeira mão. Sem dúvida, é uma situação difícil de ser quando você trabalha para alguém cuja liderança é inferior a desired.So que podemos fazer? Primeiro de tudo, lembre-se que a maioria dos líderes de uma organização não detêm a # 1 posição na empresa. Não deixe uma desrazoáveis Gestor de estragar a sua opinião de todo o organization.Understand que, dentro de qualquer notificação estrutura / hierarquia, aí vai ser tipicamente desafios, mesmo os melhores relatórios relacionamentos. Claramente percebe que sua situação particular pode não ser a única. As possibilidades são, a erva verde haverá elsewhere.Keep em mente que seu supervisor pode estar bem consciente das suas fraquezas e que você tenha contratado para ajudá-lo compensate.One traço comum entre os grandes líderes é a sua capacidade de cercar-se com membros da equipe que elogiar os seus pontos fortes e / ou compensar as suas fraquezas. Portanto, ainda há esperança! Mantendo o acima em mente, vamos ter um olhar para alguma maneira você pode efetivamente "Gerenciar UP!" - Aceitar o seu supervisor como ele / ela é, e empenhar-se para ajudar-lhe ser bem sucedida. A longo prazo, toda a gente ganha com esta estratégia .- Perceba que você está no controle de suas ações e você pode trabalhar para melhorar o ambiente empresarial .- Focus sobre as formas como você pode ajudar o seu gerente fornecer os recursos que você precisa fazer seu trabalho well.For exemplo: Se você sente que precisa de mais comentários a partir de seu gerente, mas ele não fornece regularmente um-em-um coaching sessões? basta tomar a iniciativa de agendar "briefing" com o seu gerente. Pergunte questões específicas que vão gerar o feedback que você seek.Taking iniciativa de uma forma segura e não ameaçadora forma, para o duplo objectivo de obter o que precisa e identificar o modo como você pode fazer seu supervisor a carga de trabalho do isqueiro? certamente irá atendê-lo well.Specifically pergunte a seu supervisor o que ela precisa de fazer seu trabalho mais fácil, ea equipe mais bem sucedida. Ou, se você tem as suas próprias ideias? oferecer essas idéias para consideration.In suma, fazer o seu melhor para ser solidário e útil, ainda ser preparado para ser paciente, no caso de sua estratégia não é aceite tão rapidamente quanto você gostaria. Você não pode controlar o que mais ninguém faz, mas você pode sempre controlar o que você do.In o evento que é o seu supervisor apenas um desses "mal-seres"? tem fé que o que vai por aí, vem aí. É apenas uma questão de tempo até que a situação vai mudar para o better.Be sucesso, apesar de um pouco razoável gerente. Acima de tudo então, fique sobre o "High Road"? como ele irá atendê-lo sempre bem. "O sucesso nunca é definitivo eo fracasso nunca fatal. Trata-se de coragem que conta." - George F. TiltonoodRichard Gorham é o fundador e presidente da Liderança-Tools, Inc. Seu Web site, http://www.leadership-tools.com é dedicado a fornecer gratuitamente as ferramentas e os recursos de hoje aspirantes líderes. Oferecendo ferramentas de alta qualidade nas áreas de Planejamento Empresarial, Leadership Development, Serviço ao Cliente, Gestão de Vendas e Team Building.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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