Resolução de problemas dica de sucesso: use seu tempo para problemas que são verdadeiramente importantes
Use seu tempo para problemas que são verdadeiramente important.Hard como pode ser a pé, uma vez que você está ciente de que, só porque um problema é que não significa que você tem que resolvê-lo. Pergunte a si mesmo e aos seus colegas: "O vai acontecer se não resolvermos este problema? "Se a resposta for" não muito ", em seguida, voltar sua atenção para algo mais importante. Se você não sabe o que vai acontecer, descobrir antes que você empreenda uma resolução de problemas de projeto. Deve ficar claro para você e todos os envolvidos que o problema é a pena o esforço ea despesa para corrigir it.Quantify o custo do problema rapidamente, mas tão realista quanto possível. Incluem os custos de oportunidade perdida, bem como as despesas reais, como o tempo do pessoal para lidar com o problema, as despesas de viagem, custos etc uso real onde você pode; estimar onde você não pode. Então guesstimate qual será o custo para analisar e corrigir o problema. Escreva a sua análise para baixo, indicando todos os seus pressupostos explicitamente. Obter um colega para verificar se seus pressupostos e estimativas sejam razoáveis. Comece com uma "ordem de grandeza" estimativa. Isso pode ser suficiente para responder à questão de saber se você deve prosseguir. Se não é clara, especialmente se o custo de resolvê-lo será alto, faça uma analysis.If mais cuidadosa vai custar mais a correção do que viver com o problema, ou se o número é ainda mais estreita, talvez os seus recursos (tempo, pessoas, dinheiro) são mais bem gasto em outros projetos. Se você decidir continuar mesmo assim, você pode fazer isso com uma melhor compreensão do que você é do compromisso. Por outro lado, se você puder demonstrar que o custo do problema é muito maior do que o custo de resolvê-lo, usando estimativas baseadas em suposições razoáveis, ela geralmente será muito mais fácil para obter os recursos que você precisa. Você pode usar sua análise escrita como uma ferramenta de vendas para ajudar a ganhar apoio para sua decisão de prosseguir ou not.We tem que aprender a distinguir as coisas que são realmente importantes daqueles que são meramente urgentes. Jerry D. Campbellcopyright 2005. Jeanne Sawyer. Todos os direitos Reserved.Jeanne Sawyer é um autor, consultor, instrutor e treinador, que ajuda seus clientes a resolver caro, problemas crônicos, como aqueles que causam rupturas operacionais e causar clientes para fazer negócios em outra parte. Essas dicas são extraídos do seu livro, Quando Stuff Happens: Um Guia Prático para Resolução de Problemas permanentemente. Descubra sobre ele, e obter informações mais livre na solução de problemas em seu web site: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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