Como os gestores podem transformar fracassos em sucessos
Embora não são reais, motivos externos para a dificuldade da gestão? incluindo a reorganização maciça após as aquisições e as realidades de discriminação devido à idade, sexo e raça? gerentes falham na maioria das vezes por razões Com apenas ligeiras modificações, o contexto das soluções a seguir podem ser alteradas a qualquer executivo function.Excessive Narcisismo e Self-InterestIndividuals com uma necessidade excessiva de feedback positivo e um preocupação com a alienar-se rapidamente colegas, supervisores e subordinados. Outros, com fortes necessidades narcísicas podem exigir que o entusiasmo e idealização do outro. Se você se enquadram nessa categoria, você pode tentar o seguinte:? Declarações sobre Reframe glória pessoal e realização como se fossem realizações da organização.? Use as palavras que nós e nós, em vez de mundos pessoais, como eu e eu. Atenção: para que isso trabalho, a mudança de terminologia tem de reflectir uma mudança de atitude. Você tem que se tornar um jogador de equipe fé.? Em vez de exigir o reconhecimento e afirmação de colegas e subordinados, desenvolver outras formas para suprir essas necessidades. Outros grupos e empreendimentos fora do seu campo profissional, bem como a sua família, pode melhor atender a essas necessidades. Se expandir seu alcance não é suficiente, procurar a terapia.? Você deve ser capaz de estar errado sozinho e ser bem sucedido, como parte de uma equipe.? Existe uma linha fina entre a auto-absorvido narcisismo e liderança carismática, muitas vezes superado pelo pensamento sistêmico do grupo ou organização, em vez de "I", e fornecimento aos outros o feedback muito mais procurado por si mesmo: a afirmação, reconhecimento, praise.Inability to Get Along com líderes SubordinatesAuthoritarian pode ter um momento especialmente difícil outros aspirantes, criando um sentimento de lealdade, e institui o trabalho em equipe coesa. Muitos especialistas no campo de visão de pobres habilidades interpessoais como o fator mais freqüente na falha dos gestores, especialmente no início em sua carreira. Esta é uma área crucial. Algumas orientações a seguir são:? Desenvolver a capacidade de ouvir bem. Convidar um feedback e crítica, em seguida, ouvir atentamente, atentamente, sem interrupção, e sem a necessidade a sentir-se na defensiva.? Empaticamente permanecer sintonizados com os subordinados. Ouça a eles, para suas experiências, e perceber como eles podem ouvir o que você tem a dizer. Qualquer coisa que você dizer que já está no contexto de uma relação superior-subordinado, portanto, eles podem estar inclinados a ouvir criticamente ou mais severamente do que você pretende.? Ver conflitos e diferenças de opinião como algo bem-vindo e inevitável, e não como algo ruim que deve ser anulado.? Envolver os subordinados nas decisões para desenvolver um e nós estamos sentindo. Para a coesão do grupo, é necessário que se consideram parte do esforço do grupo. Elicit idéias novas e cooperação.? Dar-lhes crédito por seu trabalho, e subordinado crédito para si mesmo para o crédito da group.Fear de Ação e Fear of FailureAn emocionalmente isolado líder pode recuar apenas quando ele ou ela mais necessita a exercer. Temendo falha ou críticas significativas, como um líder pode recuar, dando a aparência de falta de empenho. Um pressuposto subjacente é que a inércia impede que erros na gestão. Na realidade, este prática pode acelerar a queda do líder.? Acumular o máximo de dados possível, o plano de uma época em que a coleta de dados vai parar ea ação começará. Algumas pessoas vão estudar algo tão exaustivamente que eles bypass prazos necessários para a ação.? Separada, tanto quanto possível, as suposições pessoais e os medos do fracasso da missão organizacional na mão. Reconhecer que a inércia é uma forma de fracasso, sabe quando a ação é necessário. Um navio está seguro num porto, mas os navios não são feitos para sentar-se nos portos.? Às vezes, pode ser útil consultar com alguém fora do sistema que pode ser objetivo e observant.Failure de adaptação à mudança e repercussão da SetbacksLife é um processo de desenvolvimento, assim é a vida de uma organização. Uma vez ao estilo de gestão bem-sucedida ou estratégia precisa evoluir como uma organização cresce. Flexibilidade de pensamento e ação é especialmente importante para gestores de empresas adquiridas ou reestruturadas. É essencial que não sejam rígidas ou agarrar-se estilos de gestão de idade em um ambiente em rápida mutação.? Certifique-se de seu estilo de gestão e adequar a abordagem com a missão organizacional e seu nível de responsabilidade. Por exemplo, o indivíduo que se desloca de uma tarefa criativa e empresarial para a gestão de pessoas fazendo tarefas semelhantes precisa adotar uma abordagem diferente ao trabalho.? Reconhecer o fracasso, e tentar compreender e ajudar na repercussão dele.? Não ficar na defensiva às críticas ou comentários, mas acolhê-lo; entrada cooperativa é fundamental para uma rápida mudança de ambiente ou companhia. Não tente esconder a falha ou culpa nos outros. A forma como lida com um fracasso é um problema que pode fazer ou quebrar um avanço CriticismIf career.Creative você quer saber como você está fazendo, você poderia perguntar subordinados para avaliar seu desempenho em um questionário anônimo. Você pode estar incomodado com feedback direto e explícito tal, mas ela pode ser imensamente útil. Os subordinados são excepcionalmente situado a experimentar, observar e avaliar suas áreas bosses.The de avaliação pode incluir a liderança, organização, gestão de crises, facilitação de coesão, e até mesmo inspiração. Uma vez que as avaliações são confidencial e anónimo e que nenhum aumento salarial ou promoção depende deles, talvez você não gostaria de compartilhá-los com ninguém else.Being capaz de dar esse feedback, sabendo que um superior está interessado e que a sua comentários podem ser eficaz ajuda os trabalhadores se sentem mais envolvidos em sua empresa. Problema SolvingA método sistemático para analisar e resolver problemas pode ser lembrado pelo SOLVE sigla: S Estado a área do problema especificamente quanto Outline possible.O o problema o mais detalhadamente possível: onde, quando, como alternativas Lista who.L. Anote as dez primeiras soluções que vêm à mente, sem analisá-los. Em seguida, selecione o três melhores soluções, que são os que reconhecem suas habilidades únicas, não criam limitações, e que organizam uma Visualize focus.V as conseqüências. Essa visualização deve incorporar um bom bocado do seu interesses, habilidades, estilo de personalidade e os valores com o seu enfoque problematizador. A alternativa que melhor se sente? o mais confortável? pode ser o melhor. Planejar uma estratégia para atingir o objetivo específico. Recolher informações de especialistas, se necessário, mas desenvolver a sua própria plan.E Avaliar os resultados após um esforço integral na solução de problemas. Se houve uma falha, avaliar as causas mais comuns de fracasso: um ajuste errado entre o trabalho e as habilidades, interesses e estilo de personalidade; demasiado dispersos um foco, uma falta de compromisso; desconforto por estar em território desconhecido, as barreiras ocultas, como o objetivo consciente, em oposição a uma interno model.David Krueger, MD, é um estrategista Executivo / mentores Professional Coach que executivos, empresários e authors.http: / / execstrategist@aol.comHe www.executivestrategist.biz é autor de 11 livros sobre sucesso, dinheiro, trabalho e auto-desenvolvimento. Este artigo foi extraído do livro de 12 Dr. Krueger, que em breve será publicado, viver uma história de vida nova: The Essentials of Change, reinvenção, e sucesso pessoal.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
