Mudança de gestão: fazer com que todos a bordo do comboio mudança
Como você começa todos a bordo do comboio mudança que está ganhando velocidade e dirigindo-se da estação? Como você recebe o seu povo para, não só percorrer os movimentos, mas também na realidade, "comprar" as mudanças que são necessárias? Resistência das pessoas à mudança não é totalmente irracional, que resulta das preocupações bom e compreensível. Aqui estão mais seis pessoas comuns razões resistir à mudança e táticas para converter este resistência à commitment.Surprise, Surprise! As pessoas são facilmente chocado por decisões ou pedidos de repente surgiram neles sem fundamento ou preparação. Direção freqüentemente cometem esse erro ao introduzir a mudança. Eles esperam até que todas as decisões são tomadas e, em seguida, primavera-los sobre os trabalhadores desavisados. No entanto, nem a primeira resposta das pessoas para algo totalmente novo e inesperado, tendo tempo para se preparar para, é resistance.Tactic: dar às pessoas de antecedência. É melhor saber antes do tempo limite de uma planta ou uma mudança para um novo local. Em seguida, eles podem ter tempo para ajustar seu pensamento e, mais importante, para começar planejamento realista para o changes.Loss de controlar como as pessoas cumprimentam a mudança tem a ver com a percepção de saber se eles estão no controle dele ou não. Se as pessoas se sentem fora de controle, eles estão mais propensos a agir defensivamente, quer por excesso de queixar-se, arrastando os pés ou tornando-se territorial. A mudança é emocionante, quando ele é feito por nós; ameaçador, quando ele é feito para us.Tactic: Dê a todos a oportunidade de participar e envolver-se no esforço de mudança. Embora a decisão sobre a alteração específica foi feita, as pessoas que vão ser afectados por esta mudança pode ter entrada em sua execução. Eles podem decidir como re-organizar o escritório ou determinar a melhor forma de utilizar o novo sistema informático. As escolhas mais que são deixadas para o povo, o melhor que eles sentem, e os mais comprometidos eles serão para o específico Incerteza change.Excess Se as pessoas não sabem o que o próximo passo é ou onde ele está indo para levá-los, qualquer mudança parece perigoso. É como andar de um penhasco de olhos vendados. Como um funcionário disse que a muito tempo me: "Eu sei que o sistema velho sino --- sua missão, suas operações, seu povo, sua cultura. Em que o conhecimento que eu tinha uma identidade e confiança na minha empresa e eu. Agora que eu trabalho para uma empresa, um-quarto sua tamanho anterior, encontro-me perguntando: Quem sou eu? Quem somos nós? Como é que vai me afetar? "Tática: Compartilhar informações sobre o que exatamente está acontecendo e em cada etapa do processo de mudança. Por outro lado, dividindo-se um grande mudança em uma série de pequenos passos, a mudança parece menos arriscada e ameaçadora. As pessoas podem se concentrar em um passo de cada vez e sentem que não estão sendo solicitados a saltar o precipício blindfolded.The Diferença Fator de mudança requer que as pessoas se tornam conscientes, e à pergunta, as rotinas familiares e hábitos. Isto é difícil porque um grande volume de trabalho nas organizações é habitual e proporciona uma sensação de estabilidade. Imagine o que seria como se, a cada semana que você foi para o trabalho, o escritório estava em um lugar totalmente diferente e os móveis foram reorganizados. Você poderia tropeçar e precisa de gastar uma grande quantidade de física e energia emocional apenas tentando se adaptar constantemente. Isto é o que acontece com as pessoas quando elas estão experimentando muitas mudanças em todos os once.Tactic: minimizar ou reduzir o número de diferenças introduzidas pela mudança, deixando algumas das tradições, hábitos e rotinas. Em outras palavras, manter uma certa visão familiar e os sons, as coisas que as pessoas se sintam confortáveis e em control.Concerns sobre People Futuro têm competência preocupação com a sua futura capacidade para ser eficaz após a mudança: Posso fazer isso? Como vou fazer? Será que vou fazê-lo sob as novas condições? Eu tenho as habilidades para operar em um novo caminho? Ela pode ser muito ameaçador para muitos empregados para ser dito que, de repente, o novo mundo exige uma nova maneira de pensar e um novo conjunto de skills.Tactic: Certifique-se as pessoas se sentem competentes. Proporcionar educação e formação suficientes, bem como oportunidade de praticar as novas habilidades ou ações sem se sentir julgada. Dê-lhes tempo para se acostumar com as novas rotinas ou procedimentos diferentes. Ninguém gosta de parecer inadequado, especialmente as pessoas que foram em torno de um efeito de longa time.Ripple mudança tende a ser percebido pelos funcionários como necessitando de mais energia, mais tempo e trabalho, provavelmente mais. Na verdade, a mudança é necessária, em muitos casos, acima e além esforços. Alterar também pode atrapalhar os planos e projectos programados e até mesmo pessoal e atividades familiares. Alterar envia ondas além de suas impact.Tactic destina: fornecer o apoio necessário e compensação para o trabalho extra de mudança. Reconhecer as pessoas pelo seu esforço extra; oferecer dias de folga após a crise, tiver uma família grande festa após a mudança. Ser sensível à vida das pessoas, ajuda-os a entrar e permanecer a bordo do comboio que a mudança de rumbling através de seu organization.Remember, as pessoas não resistem às mudanças, elas resistem à mudança. O truque é levar as pessoas a escolher a mudança e não apenas resistir it.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas esperteza ', trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece a ajuda livre através da liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  recursos para os gestores na frente linha eo Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas à mídia,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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