Reduzir o custo elevado de absentismo
Empregadores pagam um alto preço por absenteísmo, muitas vezes mais do que eles podem realizar, tanto em termos de perdas financeiras e de produção e moral dos funcionários. Os gestores podem visualizar as tarefas de encontrar um substituto do empregado como um inconvenientes de curto prazo, no entanto, o absenteísmo freqüentemente tem efeitos a longo prazo mais longo prazo sérios. Os empregadores podem, no entanto, assegurar que o relatório empregados regularmente e permanecer no empregadores job.Before pode determinar a melhor maneira de combater o absentismo, devem identificar os fatores organizacionais e individuais que contribuem para o problema. Entre as áreas mais comum dos empregadores problema potencial necessidade de explorar são as seguinte: * A satisfação no trabalho: os empregados que gostem de seu trabalho são mais susceptíveis de vir para o trabalho do que aqueles que encontram trabalho desestimulante .* atitude de Trabalho: Alguns empregados vêm para trabalhar, não importa como eles se sentem doentes, enquanto outras chamada em doentes não importa o quão bem eles se sentem .* A cultura da empresa: Se a atitude da administração é relaxado e absentismo é aceita como uma prática normal, a cultura da organização pode ter de ser alterada antes de atendimento pode ser .* melhorou as taxas de excesso de faltas por doença: Como algumas companhias de seguros estão fazendo agora, os empregadores precisam monitorar as taxas de licença por doença e recompensar os funcionários que usam menos leaves.Once doente, você sabe a causa do absentismo em sua organização, ela se tornará mais fácil para que você possa corrigir ou minimizar o problema. Mas você tem que fazer sua homework.Remember: Quando você maximizar o seu potencial, todo mundo ganha. Quando não, todos nós à lose.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Etienne A. Gibbs, MSWPERMISSION REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em ezines, boletins informativos e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida. E-mail para: eagibbs@ureach.com.Etienne A. Gibbs, MSW, Gestão Consultor e formador, realiza seminários, palestras e escreve artigos sobre o tema: "... ajudá-lo a maximizar o seu potencial." Ele oferece gerenciamento e comercialização de recursos em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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