Que 80% das empresas não sabem: dicas para melhorar o gerenciamento de capital de giro
Qual é o número um caminho para prevenir o insucesso no negócio? Tome um minuto para pensar realmente sobre sua resposta. O que vem à mente? Aumentar os pacientes ou clientes servidos? ? Marketing eficaz? ? Localização, localização, localização? ? Melhorar o paciente ou o atendimento ao cliente? ? Ser o melhor na sua indústria? Apesar de todos estes são aspectos essenciais do negócio, a resposta não é nenhuma das opções acima. O número de uma forma de prevenir o insucesso empresarial é o de gerir adequadamente o seu trabalho capital.To garantir que estamos todos na mesma página, capital de giro é simplesmente definida como a diferença entre o ativo circulante eo passivo circulante. Se este valor for positivo, você tem capital de giro disponível. Este capital de giro pode existir como estoque, contas a receber, em dinheiro ou em gestão de capital hand.Working é uma questão de gestão fundamental para empresas em crescimento ou médica práticas. Tomemos o exemplo de um consultório médico em crescimento: Como aumentar as despesas com o paciente, aumenta a carga, você acumular mais dinheiro em circulação, em particular, antes de receber o reembolso do payors seguro de saúde. Em Neste ponto, o dinheiro que entra não compensar os seus custos quase saindo. Isso pode ser gerenciável quando você trabalhar com pagamentos por serviços passados, no entanto, acabou o tempo de atraso pode tornar-se um esforço significativo do ponto para o seu business.By adotar algumas estratégias de gestão de capital de giro, você pode fazer o seu património trabalhar para você, sem ficar em dívida com banks.Strategy # 1: Get Paid NowLet dar uma olhada na área mais óbvia: contas a receber. Que seus recebíveis fazer para você quando eles não estão sendo pagos? Apesar de suas margens de lucro podem olhar estelar se você tem um monte de ordens, você tem, essencialmente, emprestou todos os seus clientes os montantes de suas faturas, até que eles decidem pagar-lhe. Os médicos, em particular, sabe a dor dessa situação. Payors seguros são particularmente vocacionadas para prolongar o tempo de pagamento; eles percebem que, quanto mais eles tomam a pagar, quanto maior o seu lucro margins.Is este apenas mais um custo de fazer negócios? Bem, não necessariamente. Oitenta por cento dos proprietários de pequenas empresas, médicos e hospitais de pequeno porte são completamente inconscientes de um recurso de empresas da Fortune 500 têm usado há décadas: contas a receber contas a receber funding.Banks frequentemente medida em tão baixa quanto 50 por cento de seu valor global como garantia para um empréstimo tradicional. Em contas a receber financiamento, no entanto, contas a receber são calculados em valor integral. Além disso, você não acumular dívidas para este financiamento, como na venda de suas contas a receber de pagamento contra a faixa value.Perhaps a idéia de vender o seu fluxo de receitas torna-lo nervoso. Mas considere isto: Você costuma receber 80 por cento do valor total da fatura no prazo de um ou dois dias, pelo menos 28 a 118 dias mais cedo do que usual. Esta injecção de capital permite-lhe fazer aumentos de capital para o seu negócio para gerar mais receita, alavancar o dinheiro dos descontos em seu inventário, cobrir os custos operacionais, ou oferecer bônus à sua trabalhadores, por instance.As suas faturas são pagas, o seu financiador vai reembolsar os outros 20 por cento, menos a taxa negociada média (quatro a cinco por cento do montante facturado). Não fique pendurado sobre o "custo" do financiamento. Com uma gestão adequada desses recursos, você será mais do que compensar as taxas pelos investimentos feitos em sua empresa. Seu dia-a-dia os custos das empresas podem permanecer a mesma, mas o aumento tremendo na entrada dinheiro irá permitir-lhe descanso easy.Homework: Análise do relatório de contas a receber de envelhecimento. Observe o tempo médio de pagamento de um de seus melhores clientes ou pagadores de seguros. Partindo do princípio de pagamento de 80 por cento da factura valor em 48 horas, fazer uma lista de maneiras de usar esse dinheiro para o seu negócio: descontos Cash no inventário (estimativa de valores em dólar). compra ou locação de novos equipamentos (retorno esperado em vendas adicionais). comercialização Nova campanha (previsão de receita adicional). Após o aumento da renda total gerada pela aplicação desta estratégia, você pode facilmente ver o benefit.Strategy real # 2: Reduza Seu uso ciclo operacional CycleYour começa quando você tirar dinheiro da sua conta para começar a trabalhar para um cliente, e termina no dia que o cliente paga a você. Se você terminar um projeto na terça-feira, por exemplo, mas não fatura até a sexta-feira seguinte, ou mesmo no final do mês, você perde o dia de renda. Uma vez que você precisar do dinheiro em sua conta, não apenas em suas margens de lucro, você deve minimizar o tempo entre o serviço prestado e invoiced.Homework serviço: Análise quanto tempo você costuma tomar a factura de um cliente. Se esse período de tempo superior a uma semana, têm o seu pessoal encurtar esse tempo. Esse ajuste vai diminuir o tempo de pagamento em até 25 percent.Strategy # 3: Coletar Vencidas AccountsDo você tem um número significativo de facturas fora mais de 60 dias? Se assim for, é sua equipe de fazer qualquer coisa para encurtar este prazo? Chame os clientes cujas facturas foram 30 dias fora e obter informações sobre a fatura. Dedicando algumas horas por semana para concluir esta tarefa é dinheiro bem gasto, se ele garante que até metade das suas facturas em dívida são pagas de duas semanas atrasos earlier.Some no setor de saúde, para exemplo, são intencionais. Prolongando a recuperação dos custos de controle de pagamento. Nestes casos, você não tem qualquer recurso. Como qualquer médico pode dizer-lhe, chamando a companhia de seguros para obter informações sobre um pedido pode ser uma task.Homework infrutífera: Processos de suas coleções e reforçar a sua nave, se necessário. Atribuir uma pessoa para acompanhar as facturas por liquidar há mais de 30 dias. Perceba, no entanto, que os resultados coleções flutuar com as prioridades dos seus clientes. Não conte com isso como seu único meio de melhorar o seu dinheiro flow.Strategy # 4: transformar o equipamento em CashAs sabemos, mantendo-se atualizado com melhorias de tecnologia são constante e necessário para se manterem competitivas. Leasing é uma forma de manter-se atualizado, sem incorrer em taxas de freqüência de compra equipment.But novo você já considerou o equipamento de leasing que você já possui? Uma opção é vender seus equipamentos para uma empresa de locação e arrendamento de volta deles. Dessa forma, você gerar algum dinheiro para seu negócio. Você vai, naturalmente, incorrerá na payments.Homework locação: Pegue um balanço do que que você possui. Se você precisa de capital, empresas de leasing em contato com um pouco e avaliar o seu interesse na compra de equipamentos para você lease back. Alternativamente, um Certified Consultant Cash Flow a loja para você. Uma vez que eles são consultores independentes, pagas pelas empresas de leasing, você evitará qualquer charges.Strategy adicionais # 5: Quando em dúvida, OutsourceOutsourcing determinadas áreas de apoio de seu negócio, em que você não seja um especialista, é uma excelente maneira de reduzir os custos salariais e de seguros. Você vai gastar mais um dólar por hora para a importação de especialistas, mas a redução de custos (sem seguro de saúde ou da compensação dos trabalhadores) normalmente compensar a custo variance.Be certeza de contratar estes especialistas com a diligência quanto você faria com qualquer colaborador interno. Como você geralmente manter este tipo de assistência através de câmaras de recursos humanos especializados, entrevistar os indivíduos a ser atribuído. Como membros integrante de sua equipe, eles devem ser tão fiável como qualquer funcionário em seu payroll.Homework: empresas área de contato que fornecem o tipo de pessoal que você precisa. Comparar o custo dos contratos contra o custo de manter estes funcionários na folha de pagamento. Tenha cuidado: Consultores pode ficar caro, por isso certifique-se de construir controles de custo (ie, taxa fixa para uma base semanal ou de hora em hora com um 'não ultrapasse "cláusula) em seu contrato. Seja claro em seu escopo de trabalho, a quem eles relatório e, como você define o desempenho satisfatório. Além disso, você deve aprovar qualquer pessoal diretamente changes.Strategy # 6: Inventário When You Need ItInventory que se senta no armazém, não sendo vendido para o rendimento, corrói seu fluxo de caixa disponível. É um trunfo, com certeza, mas não deve tornar-se uma responsabilidade porque não é rapidamente convertido em dinheiro. Over-ordenação inventário recebe muitas empresas em inventário trouble.Review sua previsão o tempo todo, e ser agressivo. Conhecer as suas opções em momentos em que você tem deficiências. Cumprindo ordens do cliente sobre o tempo é um número um prioridade, para não correr riscos desnecessários. Se você simplesmente acumular estoques para compensar qualquer chance de ser pego de surpresa, você perde o potencial de lucros feitas por sua gestão mais aggressively.Homework: Revise seu estoque atual e previsto para os próximos meses. Do que você precisa para fazer alterações, ou já está tudo sob controle? Fazer chamadas de qualquer necessário para seus fornecedores para negociar melhores condições ou compreender melhor a sua oferta controls.Make Your Working Capital Work YouWorking para gestão de capital é um elemento chave para o sucesso empresarial eo número de uma forma de prevenir o insucesso empresarial. Através da implementação de estratégias, tais como contas a receber financiamento, a terceirização, ou gestão de estoques, a sua empresa pode otimizar o retorno sobre os ativos que já possui. Sua empresa então será bem posicionada para lidar com o futuro crescimento ou recessão económica .* Republicado Criar a descoberta de negócio que você quer: Segredos e Estratégias do Mundo * s Greatest MentorsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Missão Publishing, uma divisão da The MarketingMentors Missão, Inc., http://www.missionpublishing.net, orhttp: / www.missionmarketingmentors.comAbout / A AuthorMs. Anindya Kar, Certified Consultant Cash Flow, especializada em ajudar as pequenas empresas e prestadores de médicos com financiamento das empresas. Sua empresa, aksf Financiamento Group (http://www.aksffunding.com), é baseado em Oakland, Califórnia, e trabalha com clientes de todo o país. Você pode contatá-la para mais informação em 800.406.1399 ou
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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