O Cs Sete: Sinais Do Perigo Da Parceria - O õ C: Visão Em mudança
Uma série dos artigos que exploram as sete áreas críticas que podem indicar uma parceria está no problema.
O õ C: Visão Em mudança
Para que o negócio seja um sucesso a visão e missão deve ser refletido em todos os aspectos da estrutura, da cultura e da estratégia por que o negócio é conduzido. São contidos nestes os valores do núcleo e os princípios determinam pelos proprietários e pelos líderes. Se houver umas discrepâncias entre alguma destes, eu posso assegurá-lo que haverá uns problemas.
Há duas porções à visão. Um é a visão dos sócios para o negócio e a outra é visão pessoal de cada sócio para sua vida.
A visão pessoal de cada uma deve estar na sincronização com a visão do negócio e realçá-lo. Obviamente é importante ter a claridade de antes de incorporar a parceria e revisitá-los periòdicamente porque podem mudar o tempo excedente.
Para o exemplo, Justin e Romero eram os sócios em uma corrente d$$$-ELE - você mesmo lojas por aproximadamente 15 anos. A visão o negócio cumprido devia fornecer o acesso fácil às fontes do custo baixo para homeowners nos vários locales que foram envolvidos no reparo home do do-it-yourself acima dos projetos. Shopping one-stop em preços discontados.
Eram completamente bem sucedidos e excedente os anos adicionaram um número significativo das lojas a sua corrente. Havia uma diferença de uma idade de 20 anos entre os sócios, e aquele pareceu ter-lhes servido bons. Justin era mais novo e mais de um taker do risco; Romero era mais cauteloso. Respeitaram-se opinião e puderam-se criar um contrapeso em seu fazer de decisão em torno do negócio. Os investimentos dos lucros, adicionando lojas novas, tratando dos fornecedores, mudando seu foco do inventário baseado em mercados em mudança sobre os anos eram discussões fáceis para eles.
Aproximadamente 15 anos mais tarde de Justin decidiram-se que era hora de fazer exame de alguns riscos principais adicionando serviços adicionais tais como uma divisão da fonte do alimento e da casa e um pharmacy. Justin estava interessado em uma base muito mais larga dos clientes. Isto mudaria não somente o foco de sua clientela, mas também vendedores, estratégia do marketing e os riscos finalmente fazer exame evitados previamente. Ao mesmo tempo, Justin estava ansiosamente pronto para mover-se neste nível novo do negócio, Romero estava pensando da aposentadoria. Estava tornando-se mais cauteloso e não quis forjar adiante com riscos novos.
Obviamente o perspective em mudança dos objetivos pessoais dos sócios criou uma dicotomia da opinião a respeito do acordo precedente da finalidade e da visão para o negócio.
A definição emergiu com as sessões treinando. A comunicação entre os sócios tinha sido sempre aberta e respectful de se. Assim nesta situação o objetivo de encontrar uma definição de win/win e uma planta com cuidado crafted projetadas terminar a parceria não era demasiado difícil. Um buy-out de Romero baseado em seu acordo original com algumas emendas novas ocorreu e Justin encontrou um sócio novo com quem poderia executar sua planta para o futuro.
Em um outro exemplo, Thomas e Fred foram excitados lançar um negócio novo do Internet. A visão para o negócio devia fornecer os meios originais do networking engrenados aos membros da indústria da aptidão. Permitiria povos que indústria de encontrar o emprego e os serviços que suportam sua indústria. Permitiu também que os participants novos caracterizassem seus produtos. Uma modalidade particular de qualificar para o serviço seguraria o trustworthiness daqueles que beneficiam-se do serviço.
Thomas e Fred tinham sido amigos desde que High School e eram muito próximos. Começaram longitudinalmente bons e não tiveram nenhuma dúvida que eram um fósforo bom como sócios de negócio. Para a maioria de parte estavam ambos no acordo total sobre a visão, a estrutura e as estratégias necessitadas cumprir suas plantas.
Em sua primeira sessão treinando eu pedi-os cada um como viram seu futuro 5 anos abaixo a linha com relação ao negócio. Thomas envisioned uma companhia altamente bem sucedida que conseguisse o valor de mercado e fosse público em um ano. Pelo seria casado então e para ter uma família, capaz de viver bem muito, férias e de ser completamente afluente. O negócio estêve lá fornecer nesse nível para sua família por muitos anos para vir até que se decidiu se aposentar. Envisioned passar o negócio sobre a suas crianças se o quisessem.
Fred disse em 5 anos onde viu o negócio como sendo um sucesso financeiro worth muitos milhões e nesse ponto quereria vendê-lo como uma companhia pública e mover-se sobre mais para algo. Não teve nenhuma intenção de casar ou de fazer a uma vida a carreira longa fora desta idéia particular.
Olharam se na perplexidade. Até esse momento ambos tinham suposto que se conheceram muito bem e se estiveram na mesma página.
Esta diferença em suas visões pessoais da vida era certamente workable. Significou simplesmente que tiveram agora uma dimensão nova do conhecimento sobre se e que o acordo da parceria entre elas poderia ser escrito com mais sabedoria, minimizando surpreende abaixo a linha.
Sua visão é um retrato de sua finalidade, se seja pessoal ou para seu negócio. Uma finalidade dá seu meaning da vida. Seu negócio também deve ter uma finalidade se dever ser uma fonte do fulfillment e da satisfação. As parcerias são muito bem como uniões e do mesmo modo, os relacionamentos entre os sócios necessitam ser segurados com o mesmo cuidado detalhado. Quando uma mudança na visão ocorre, pode rasgar povos afastado de se. A chave nas parcerias como na união está falar constantemente abertamente. Em um negócio a chave a falar deve prender sempre o compromisso ao negócio e a parceria como dado. Quando os sócios mantiveram um fim e abrem o relacionamento o interesse e o cuidado para cada um pelo outro é também dado. Assim quando as diferenças ocorrem podem ser controladas em uma maneira que forneça um resultado de win/win.
Os exemplos eu usei o foco principalmente em mudanças na visão pessoal, entretanto, a visão pessoal pode ter um efeito direto na visão do negócio e no versa vice. Se a visão de um negócio for sujeita às mudanças devido às tendências do mercado, as societal ou as globais, os sócios de negócio podem ser enfrentados com os mesmos desafios para reconcile a finalidade competindo ou em desenvolvimento do negócio. Uma comunicação e o compromisso são sempre chaves ao sucesso.
Sobre O Autor
Dorene Lehavi, Ph.D. é principal do negócio nivelado seguinte e de treinar profissional. Treina profissionais e sócios de negócio e ensina teleclasses em técnicas para quebrar através das barreiras ao nível seguinte. As ofertas do Dr. Lehavi uma sessão treinando complimentary assim que você podem experimentar como treinar pode trabalhar para você. Contate o Dr. Lehavi em Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ou na correia fotorreceptora em Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Subscreva a dominar seu e-boletim de notícias mensal nivelado seguinte em http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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