5 perguntas grandes gestores perguntar (e eles Arent duro!)
No entanto tentamos arduamente, parece que tornam a vida mais difícil para nós, mais difícil, mais complexa. Mas não precisa ser assim. experimentar estes cinco perguntas com uma regularidade, uma disciplina e você vai colher recompensas. Você terá certamente os seus frutos. O que meus clientes querem? Como dentro da cabeça de seus clientes é uma receita para o sucesso. Tomando o papel de um dos seus clientes ou clientes e ver a partir de sua perspectiva ajuda uma estrutura sólida e crescente negócio. Melhor ainda, pedir-lhes o que querem, precisam, o que irrita-los e agradecer-lhes pela sua insights. Tome as queixas como um verdadeiro positivo - para saber o que correu mal, dá-lhe informação que você pode corrigir e crescer mais forte on.How posso obter o melhor de meu povo? Aproveitando as vantagens de uma verdadeira 'ligado' as pessoas na sua empresa, faz uma diferença enorme. Descobrir o que eles precisam para ser sucesso para você pode ser mais desafiador. Mas espere! Você pediu-lhes aquilo que eles precisam para fazer o seu melhor para você? Seja sensível e receptivo às suas necessidades. Este simples passo irá fornecer-lhe todas as pessoas estratégias de trabalho. Muitas soluções será muito fácil de fazer e podem construir crença e confiança em você como um gerente. Os maiores desafios podem ser resolvidos por meio do seu povo a ter um contributo positivo e construtivo. Ele Será interessante - para everyone.How podemos fazer um melhor uso dos nossos recursos? Que recursos? Amigos, boa vontade, a reputação, localização. USP, e mais ... Bem, primeiro certifique-se de tudo o que você entenda o que são. Perguntar seus clientes e as pessoas que você representa para eles - e, em seguida, fazer mais, muito mais do mesmo. Em seguida, analisar as coisas que você pode fazer menos de poupar custos em recursos. Incidindo sobre o que são melhores em tudo e soltando que não geram valor para você pode ser muito valor-creating.What resíduos nosso tempo? É uma pergunta simples, mas com uma resposta fácil. Que valor é criado quando eu passar o tempo a esta actividade? Se o seu desafio é fazer ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma £ 100 por hora lucro para a sua organização, é o que você está gastando seu tempo em fazer isso? Que coisas você e sua gente faz, o que não? Experimente fazer parar coisas, algumas das quais você pode ter feito ao longo de meses e anos, quando pouco ou nenhum valor é criado e alternar para mais coisas que fazer. Parar e iniciar algumas coisas que outros - como simples that.What precisamos de mudar? Constantemente revendo, sempre que estiver em seu negócio e fazer um pequeno curso djustments, como o piloto automático de um jumbo jet, irá maximizar seu desempenho. Mas, embora o líder mudança cultural pode desenvolver autopiloto-modo, os primeiros passos estão no local para os gestores de todos os que fazem a opção manualmente. Fazendo isso incentivará seus colaboradores para iniciar a fazê-lo eles mesmos. Lembre-se, o melhor momento para rever, rever, rever, é quando você são bem sucedidas. E, então, ser muito exigente e honesto sobre vocês. Construí-lo em, fazer pequenas, mas significativas alterações regularmente, uma vez que você tem provas de deriva curso. Isso contribui para uma consistente saudável & Crescente organização e reduz a necessidade de cataclísmico change.Are te refrescantes para este desafio? Que melhor maneira de iniciar o seu novo foco sobre o seu negócio, organização ou equipe? Martin Haworth é um negócio e Gestão treinador. Ele trabalha em todo o mundo, principalmente por telefone, com os pequenos empresários, gerentes e líderes empresariais. Ele tem centenas de sugestões, dicas e idéias em seu site,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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