Orçamentos que os prejuízos - o que os números negativos da
Na minha carreira organizacional, tive orçamentos a partir da idade de 22 a 47. Eu vivia e respirava-los e muitas vezes, os orçamentos, o evangelho que eles estavam, causou estragos, ainda que dentro da empresa varejista quadro que eu worked.Here são dois exemplos dos prejuízos caused.Example OneTypically orçamentos foram inicialmente discutido em janeiro, logo após o Natal pressa. Eles sempre foram dependentes em relação ao ano anterior e crescimento de vendas no momento em questão, as empresas não eram esperados para entregar «lucros», como a forma como o negócio foi estruturado não foi capaz de manter esse nível de information.So o orçamento ficou fora assinado sobre maio (para o fitando o ano fiscal de abril um mês antes!). Vendas mensais orçamentos foram construídos, geralmente para um modelo empresarial, como foram custo orçamentos, sendo o maior de todos os custos salariais. Metade orçamentos anos teve que ser cumprida e, portanto, pela tempo os custos estavam em setembro, você foi bem em seu planejamento Christmas.One ano, após uma análise de desempenho da organização como um todo, no semestre, uma decisão foi tomada para radicalmente caimento salário orçamentos para o resto do ano. Das 20 empresas na minha região geográfica, 8 foram aconselhados a reduzir os custos drasticamente a partir de novembro em diante. Devido à forma que a legislação laboral trabalha no Reino Unido, você não pode simplesmente estabelecer pessoas fora. Portanto, tivemos de encontrar uma melhor forma de reduzir custos, pouco antes do Natal (e, nessa altura, a apenas dois meses, a organização fez para falar de quaisquer lucros foram, em Novembro e Dezembro!) Decidiu-se reduzir as horas de todos os membros da minha equipa (cerca de 125 pessoas), por 9,9% (para além, muito para a minha discordância pessoal, a partir da equipa de gestão, que seria em "muito mais pressão", para além de manter a sua hora (e salário)). Apesar de me dizer que eu, eu tinha uma grande relação com a minha equipa, e todos feitos assuntos muito mais fácil, cumprindo o "pedido" dentro de dias (em vez de o aviso legal de duração, o que para alguns poderia ter sido até 12 semanas). Meu povo eram rocha sólida na forma como eles se colocaram em frente e eu estava humbled.But meu negócio Natal foi gravemente danificada. O tempo mais rentáveis do ano foi danificado, e mal quando os montantes foram somadas, perdemos' lucro ', tanto quanto eu poderia calcular. A reputação da organização foi em farrapos - e para quê. Condução de atingir o orçamento, e que é mais importante manter uma tampa sobre custos! Exemplo TwoMy segundo exemplo é a mesma organização, bang up-to-date. Como agora, dez. 2004.a gestor é promovida em julho de 2004, a uma loja muito difícil de gerir - e não excede as suas capacidades realmente. Ele herda um custo orçamental demasiado e é dito para recuperá-lo até ao final do ano fiscal (março 2005). Ele decide voltar a cortar drasticamente sobre qualquer coisa que ele pode cortar custos em sua equipe. Então ele anula 'Natal recrutamento e os planos não extras para o período movimentados do ano. Internada, não apenas o período que agora fazer um lucro, mas ainda muito, muito importante para a sua rentabilidade, para o year.Things ir mal errado: -- Sistemas de desmoronar. Preparação de mercadorias para o Natal é demasiado tarde. Funcionários plummets moral. As pessoas saem. Ausência níveis aumentam. Ele torna-se deprimido. Ele faz algumas graves lapsos de julgamento, devido à pressão. Ele é disciplinado e rebaixado. Outro gestor (a quarta em cinco anos) é trazida por Existe uma grave underperformance em vendas (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma £ 50-100,000 para o período) O gerente da confiança está arruinada, forever.All para cumprir o orçamento ... Ele não é um cara ruim, na verdade ele tem trabalhado suas meias. Com o apoio ea orientação que ele poderia ter feito este trabalho e, em seguida, avançar a sua carreira. Ele foi dado nenhum destes, excepto disse que tinha de fazer o orçamento. O artigo afirma ainda que em vez de efectuar a pré-escrita script, os gerentes são muito melhores quando se trabalhar no sentido de previsão mais orçamentação do sistema). Perfeito solução? Talvez. It's just a chatear Tenho medo de que a organização anonimamente mencionado no artigo, com a solução acima, pode ser a uma Fui falar na minha exemplos ... Martin Haworth e Gestão de Negócios é um treinador. Ele trabalha em todo o mundo, principalmente por telefone, com os pequenos empresários, gerentes e líderes empresariais. Ele tem centenas de sugestões, dicas e idéias em seu site e especificamente, sobre a orçamentação http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Nota para os editores. Por favor, deixe um link ao vivo quando se utiliza este artigo - obrigado !)... ajudar, para ajudar o seu povo, para ajudar a sua
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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