Gerentes de nível médio se comportando mal? Como parar esta prejudicando seus resultados
Mais e mais eu ouvir e ler sobre uma iminente crise de liderança ao nível de gestão do meio e do aumento inevitável, resultando em, desempenho fraco, acidentes e erros de produção e, consequentemente, diminuir m profits.I 'medo de dizer que estas observações não são apenas rumores. No meu trabalho como consultor de gestão que eu tenho notado um aumento distinto em comportamentos negativos em muitos gerentes de nível médio em todos os tipos de companies.In Neste breve artigo vou explicar o que quero dizer com "comportamentos negativos sugestões" oferecer o que os gerentes seniores podem fazer sobre it.Over nos últimos quatro anos tenho notado os seguintes tipos de comportamentos de muitos gerentes de nível médio: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Cada vez mais utilizando a linguagem áspera, abrupta:" Não seja tão estúpido ". "Eu não me importo com o que o problema é só começar fixo "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Tornando-se mais ditatorial (dispostos a ouvir) "Sim, eu sei tudo o que agora fazê-lo desta maneira" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ  »Colocar tempo pressão sobre as pessoas continuamente fazendo quando os trabalhos serão concluídos e que as coisas estão tomando forma longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Losing temperamentos e insultar os outros quando as coisas vão wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Sem querer tomar o tempo para ler, consultar e pensar as coisas carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Criação de um deles e nós a cultura : "Nós decidir e dirigir e você faz ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Usando mais do fator medo: "Executar ou você está fora". Se você é um gerentes seniores leitura você estar decepcionado e mesmo chocado. A tragédia é que os gerentes de nível médio que conheço são excelentes pessoas? eles não estão se comportando como isso de propósito. Quando você apontar o perigo e destruição destes comportamentos que reconhecê-lo e mudança de alguns dias. No entanto, em algumas semanas, eles se esquecem e voltar a comportamentos inúteis. Por quê? Em poucas palavras, os gerentes médios estão sob pressão para realizar mais do que eu já vi em muito tempo. Por exemplo, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Nos últimos cinco anos, os níveis de gestão têm sido retirados, resultando em média gerência a fazer mais e mais. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »A redução constante, tendo que aplicar "para o seu próprio emprego" e relocalização frequente ter adormecido muitas pessoas. Alguns simplesmente não me importo mais. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Muitos gerentes de nível médio são forçado a ser contratados e trabalhar em uma cultura em que "você é tão bom quanto seu último trabalho" e de lealdade e de pensar a longo prazo não é visto como gestão valued.Middle agora está sobrecarregado de quebrar ponto fisicamente e mentalmente, por conseguinte, os comportamentos listados acima. Isto está a ter um efeito adverso sobre os supervisores que gerenciam e por sua vez sobre a Al seu povo. Outra tragédia é que a maioria dos gerentes médios não será própria até que eles estão sob esta pressão. Assim, os gerentes seniores não sei sobre lo.Para mim, é a liderança efetiva de gestores que vão impedir que a crise que vem. Aqui estão apenas seis passos simples gerentes seniores devem tomar now.1. Iniciar um inquérito, anónimo curto para medir o grau de pressão sobre managers.2 meio. Tomar ainda mais tempo para discutir em detalhe o volume de trabalho e metas de subordinados diretos. Probe para ver se as pessoas estão aceitando carga de trabalho razoável apenas para agradá-lo como o patrão. Certifique-se de seus subordinados diretos fazer isso com seu povo too.3. Deliberadamente criar situações em que você como um gerente sênior podem admitir que você não pode lidar e precisar de ajuda. As pessoas não vão possuir até se você não fizer isso first.4. Encontrar maneiras de mostrar a média gerência que valoriza-los como pessoas e não apenas um recurso. Especialmente quando eles não são funcionários do núcleo. Sim, a contratação de curto prazo como uma modalidade de emprego está aumentando, mas isso não significa que devemos tratar os gerentes que são contratados como menos valioso do que em tempo integral staff.5. Fornecer o tempo para a gestão training.6. Aqui está mais difícil de todas. Quando a Câmara corta o orçamento para um projeto e você se esforçou para encontrar maneiras de fazer mais com menos e você perceber que não pode, você deve dizer-lhes. Esta é a última fonte de pressão excessiva. Não permita que ela flua para baixo hill.Yes, precisamos de um modelo mais magro de negócios para a economia moderna e competitiva acelerado. Sim, devemos continuar a insistir para um melhor desempenho de todos. Mas não tem que ser magra significa? nós temos a perder o toque humano? Na verdade, não o sucesso nesta época exigem gerentes seniores a ser ainda mais humano? Copyright (c) 2004 Dr. William Robb. A distribuição electrónica para ezines, amigos e colegas, mas permitiu a publicação na imprensa escrita proibida sem permissionDr Bill passou 20 anos ajudando pessoas e organizações a melhorar seu desempenho e obter excelentes resultados de
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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