Instrução dos povos
Cada gerente experimentou a frustração de não compreender porque uma aproximação da gerência que trabalha belamente com um empregado é ineficaz com outro. Isso é porque o que nós pensamos estaria motivando não está motivando sempre a alguma outra pessoa.
O mesmo princípio aplica-se aos relacionamentos do cliente e do colega de trabalho. Nós “estalamos” ou conectamos com alguns indivíduos e compreendemo-nos. Mas nós igualmente trabalhamos com indivíduos que aproximam coisas diferentemente. As mostras da pesquisa lá estão a umas quatro dimensões comportáveis diferentes do estilo. Compreender suas características pode ajudar-nos a tornar-se um com o otro mais eficazes em nossas interações.
Quatro dimensões
O ’’ do † de SystemÃÆ'à do perfil pessoal é um instrumento que as ajudas identifiquem como nós tendemos a se comportar. Identifica quatro dimensões comportáveis diferentes: domínio, influência, uniformidade, e conscientiousness. Embora nós nos comportemos com todas as quatro dimensões, nós tendemos a usar o mais frequentemente um ou dois.
Domínio. Os povos que demonstram (“D”) o estilo comportável dominante são geralmente povos acelerado e task-oriented. Prosperam no desafio de resolver problemas. Aqueles com as tendências comportáveis de “D” são responsáveis pelas decisões rápidos. Não esperam para ser dados a autoridade; tomam-na. O pântano estes povos para baixo com resultados do fluff ou dos detalhes-somente interessa-os. O “Ds” é o mais confortável quando podem controlar seu ambiente. Trabalham melhor quando estão livres dos controles e da supervisão. Superam a oposição para começ o trabalho feito.
Aqueles com as tendências comportáveis de “D” tendem a começ resultados imediatos, causam a ação, aceitam desafios, fazem decisões rápidas, questionam o quo do status, tomam a autoridade, controlam o problema, e resolvem problemas. Procuram um ambiente que inclua o poder, a autoridade, o prestígio, o desafio, a oportunidade, o espaço, a liberdade, e a variedade. Mas precisam outro que pesam profissionais - e - contra, calculam riscos, usam o cuidado, estruturam um ambiente mais predizível, pesquisam fatos, os deliberam antes de decidir, e os reconhecem as necessidades de outro. De facto, para ser mais eficaz, aqueles com a necessidade comportável do estilo de “D” de compreender que precisam os povos, identificação com um grupo, uma consciência de sanções existentes, e de passear o auto e relaxar mais.
Influência. Os indivíduos com a influência, ou “eu” tendência comportável sou igualmente acelerado, mas são mais populares. Estes são dos “os povos povos.” Preferem ser em torno de outro e são entusiásticos e divertidos. A popularidade é importante para eles. Começ seu trabalho feito fazendo aliados com outro. Apreciam contatar povos, fazendo uma impressão favorável, falando articulada, criando um ambiente inspirador, gerando o entusiasmo, povos divertidos, e participando nos grupos. Procuram um ambiente que inclua a popularidade, o reconhecimento social, a liberdade de expressão, as atividades de grupo, relacionamentos democráticos, liberdade do controle e detalhe, oportunidade de verbalize as propostas, treinando e aconselhando habilidades, e condições de trabalho favoráveis. Precisam outro que se concentram na tarefa, se procuram fatos, se falam diretamente, se respeitam a sinceridade, se desenvolvem aproximações sistemáticas, se preferem tratar os povos, se tomam uma aproximação lógica, e se demonstram o seguimento individual. Para ser mais eficaz, indivíduos com “mim” controle comportável da necessidade do estilo do tempo, objectividade na tomada de decisão, gerência participativo, avaliações mais realísticas de outro, prioridades e fins do prazo, e ser mais empresa com outro.
Uniformidade. Como aqueles com o estilo de influência, indivíduos que demonstram a uniformidade ou a tendência comportável de “S” é popular mas em um ritmo muito mais lento. O estilo de “S” não gosta de fazer preferivelmente decisões rápidas, mas consistência do valor. O estilo de “S” é paciente e leal. Igualmente são muito bons na escuta povos e em acalmar outro quando começ a virada. Indivíduos com o foco comportável do estilo de “S” na cooperação com a outro para realizar suas tarefas.
Os indivíduos com o teste padrão da uniformidade tendem a executar em uma maneira consistente, predizível. Desejam ajudar outro, demonstram a paciência, desenvolvem habilidades especializadas, concentram-se na tarefa, lealdade da mostra, fossem bons ouvintes, e a calma excitou povos. Procuram um ambiente que inclua a segurança, a previsibilidade, a infracção mínima do trabalho na vida home, o crédito para o trabalho feito bem, a apreciação sincera, a identificação com um grupo, e o conflito mínimo. Precisam outro em que reaja rapidamente a mudança inesperada, esticam para os desafios de uma tarefa aceitada, se tornam involvido mais de uma coisa, auto-estão promovendo-os, aplicam a pressão em outro, trabalham confortavelmente em um ambiente impredizível, dão a prioridade ao trabalho, são flexíveis em procedimentos do trabalho, e contribuem o valor ao trabalho. Para ser mais eficazes, os indivíduos com o estilo da uniformidade precisam de condicionar antes da mudança, validação do auto-valor, informação como em melhor contribuir, trabalhar associados da competência similar, directrizes, incentivo, e confiança na habilidade de outro.
Conscientiousness. A tendência comportável dos indivíduos que demonstram o consciencioso ou do “C” é passeado e task-oriented mais lentos. O “Cs” é referido sobre fazer a direita do trabalho e pagará quantidades inordinate de atenção certificando-se que é. A menos que a qualidade for melhorada, o “C” não gosta de mudanças repentinas ou abruptas. Começ seu trabalho feito trabalhando com as circunstâncias existentes para promover a qualidade.
Estes povos atendem às diretrizes orientadoras e aos padrões chaves, concentram-se nos detalhes chaves, usam-se uma aproximação sistemática às situações, são-se diplomáticos com povos, verific para ver se há a exatidão, pensam-se crìtica, e usam-se aproximações subtis ou indiretas para opr. Procuram um ambiente que inclua a segurança, os padrões, a proteção, a confiança restabelecida, a estabilidade, e o collegiality. Precisam outro que delegam tarefas importantes, fazem decisões rápidas, estares abertos, políticas do uso somente enquanto as directrizes, acordo com a oposição, indic posições impopulares, iniciam e facilitam a discussão e incentivam trabalhos de equipa. Para ser mais eficaz, indivíduos com o trabalho de precisão comportável da necessidade da tendência de “C”, oportunidade para o planeamento cuidadoso, enumerações das funções exatas, avaliações de desempenho programadas, respeito para seu valor pessoal, e tolerância para o conflito.
Adaptação à dimensão de uma outra pessoa
As dimensões comportáveis diferentes não são uma responsabilidade. São um recurso porque uma limitação da pessoa é força de uma outra pessoa. Se você compreende e respeita a individualidade de uma outra pessoa, você pode dar a outra pessoa o que precisa de sentir bom e você pode construir em suas limitações. Por exemplo, se você está controlando o “Ds” você deve compreender e respeitar sua necessidade de controlar o ambiente. Não tente forçar sua dimensão comportável neles. Se você faz, impedirão. Deixe-os ajustar sua programação e o trabalho entretanto é o melhor para ele. Aqueles com “eu” denomino quero ser certo que terão a abundância da interação com outros povos quando fazem seu trabalho. Pensam dos projetos nos termos de quanto divertimento serão. O empregado do estilo de “S” quer saber que você é seguro. Precisam de estar confiáveis eles podem contar em você e isso você está disponível para a continuação.
O empregado da dimensão de “C” pode começ assim que envolvido acima na perfeição, pode tomar um tempo longo terminar um projeto. Pagamento do “Cs” muita atenção aos detalhes chaves porque querem se certificar pontilham-me cada “” e cruzam-nos cada “T.”
A única maneira que você pode aprender identificar a dimensão comportável do outro pessoa é praticar, praticar, e praticar pegarar as sugestões e os sinais. Então você precisa de praticar adaptar-se a sua dimensão. Enquanto nós nos tornamos avançados mais tecnològica, nós tendemos a ignorar o lado humano da produtividade. Este é um erro. Nós não podemos negligenciar os povos que funcionam as máquinas e os computadores. Para que você seja o mais eficaz em tratar o outro, você deve compreender o que o motiva e dá-o o que precisa. Esta habilidade simples da dimensão comportável de uma outra pessoa da leitura, e de ser flexível bastante adaptar seu, pode ir uma maneira longa para um trabalho ou um relacionamento de negócio mais produtivo.
Susan Cullen é presidente de Quantum Learning Soluções, Inc., baseado em New-jersey (800) 683-0681. Fala no tópico dos “da instrução povos” e é um distribuidor para Inscape que publica, editores do sistema do perfil pessoal. Tem sobre 15 anos de experiência no desenvolvimento de organização e é considerada um perito no uso de metodologias de aprendizagem misturadas para mudança de organização durável. Para mais informação vá a http://www.quantumlearn.com ou você pode alcangar-nos (800) em 683-0681.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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