Transforme qualquer negócio em um ir-casa recebendo alimentação por trabalho inteligente
Provavelmente, também conhecida como análise SWOT, SMART voltas metas, objectivos e tarefas em resultados concretos. Se existe uma chave para transformar ocupado, insubsistente organizações em modelos de eficiência, então esta é racionalizada it.More precisão SMART deveria ser SMARRRT. Há pelo menos três definições igualmente válido para o "R". OK, a 10 segundo introdução ao trabalho inteligente: Específicos: ser completamente clara sobre o resultado esperado de a meta, objetivo ou taskMeasurable: Frase a declaração de que está para ser alcançado, para que a consecução de resultados que possam ser claramente measured.Achievable: A idéia é esclarecer e motivar. Não há nada mais do que desmoralizador cuidadosamente construídos, mas absolutamente impossível, goals.Realistic: Dada a sua situação actual: a sua meta é realista? Relevante: Será esta tarefa específica ou meta relevante para os objectivos globais do empresa ou plano? Recursos: São os tempos, pessoas, instalações e equipamentos disponíveis para fornecer o resultado desejado? Hora vinculado: Certifique-se que existe uma reivindicação prazo na conclusão da activity.Properly aplicado, SMARRRT transforma seu business.An exemplo: me especializar em ajudar-proprietário geridas as empresas crescerem. Uma das primeiras perguntas que pedimos é "Apenas o quanto você deseja que o seu negócio a crescer?" Pretty tipicamente a resposta é algo como "gostaríamos de alguns clientes mais" ou "muito". Mesmo nesta fase inicial de começar a aplicar SMARRRT.What crescimento não significa para você? Mais renda, mais lucros, mais clientes, mais funcionários, maior instalações .... Normalmente nós liquidar sobre o rendimento e profits.OK, quão muito mais lucro que você gostaria? O que você estaria satisfeito com o que iria apenas fazer você feliz e aquilo que está OK, mas não muito emocionante? (Eu uso esticar objetivos em um balanced scorecard tipo de abordagem - mais sobre isso em outro artigo). Agora, começa a obter alguns progressos reais e pensamento. "Eu ficaria feliz se pudéssemos obter mais 50% de lucros em cada ano." Até aí, tudo bom. Ao fazer que pretende atingir esse nível de aumento de lucro por? habitual resposta é imediata - bastante irrealista. Então, talvez em resolver dentro de 12 months.It está certamente mais específico. "Para aumentar os lucros em 50% dentro dos próximos 12 meses ". E ele tem um tempo frame.Is é mensurável? Para a maioria das pequenas empresas que não deixará certamente de esperar que elas sejam capazes de medir o aumento dos lucros. Apertado controlo sobre as despesas podem ter de ser acordado embora. Lucro pode ser danificado por despesas não planejadas. Em geral, é muito mais positivo para utilizar medidas precisas. Em vez de um aumento de 50% seria melhor dizer "Aumentar os lucros de US $ 500.000 por ano para $ 750.000 em 12 months.Is é atingível. Isto é o que eu faço. E eu nunca vi um negócio onde não é possível aumentar os lucros em pelo menos tanto. Todas as empresas que detém para trás é a falta de empenho e vontade desde o início da gestão. Portanto, vamos assumir que é possível - para now.Realistic? Bons produtos. Pobre história do marketing e promoção. Mercado estável em curso com a procura do produto. Certamente deveria ser realistic.Relevant? Este seria um nível mais alto objetivo. Enquanto isso realmente representa uma parte do proprietário da visão estratégica, é relevante por definition.Resourced? Humm, esta é uma tarefa difícil para um nível superior metas. Exatamente quantos trabalhos serão necessárias? Como seriam necessários grandes investimentos em termos de marketing ou de capital de investimento? Quanto tempo será o proprietário tem que colocar dentro? Muitas das questões que só podem ser respondidas quanto mais detalhados SMARRRT planejamento ocorre. Por agora, temos de ter uma educada adivinhar. Na minha experiência, se o proprietário está suficientemente empenhada o restante dos recursos será found.Perhaps os mais certos aspectos da esta situação hipotética é a clara scale.A pouco tempo re-formulação da meta original declaração, "Nos próximos 12 meses, vamos crescer o nosso lucro do actual $ 500.000 para $ 750.000," e nós temos algo que é SMARRRT. Nota: Todas as respostas a estas questões devem ser contabilizados como parte de uma estratégia global documento. Para consumo público, temos a declaração aqui utilizado é geralmente vinculada sufficient.Time? Dentro de 12 months.As você pode ver, o objectivo está definido no "específicos" elemento de SMARRRT. O MARRRT controlos são essencialmente para garantir a meta faz sentido para o seu negócio no estado actual contexto empresarial, estratégias e constraints.As, você recebe mais sofisticados com o uso de SMARRRT você provavelmente deseja iniciar a gravação não apenas o seu objetivo, mas exactamente como irá medir os progressos e resultados, como é que este objectivo está em sintonia com sua organização geral, as implicações de recursos, ... Por agora, você será espantado com o quanto mais você conseguir simplesmente construindo suas metas a serem SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Keith Longmire é o titular do Crescimento JKL Business Solutions. JKL especializa em trazer fluxo principal negócio melhora e comercialização soluções para o alcance dos pequenos businesses.His site Breakthrough Business Crescimento é concebido para ajudar os proprietários-gestores atravessam o hype e produzir planos de marketing inovadores que proporcionam results.Copyright 2004 Keith Longmire.Please sinta-se livre para passar este artigo para seus amigos. Pode ser usado em seu ezine ou boletim, desde que este recurso está incluído caixa intacta.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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