Conheça o seu negócio! - 7 questões-chave que você tem que perguntar
Você precisa saber tudo que está acontecendo ao seu redor para ser bem sucedido nos negócios, seja qual for o tamanho da sua organização. Mas como é que você mantenha todas essas placas fiação? Aqui estão apenas 7 perguntas rápidas e fáceis para o seu checklist - utilizá-los e eles irão servi-lo bem. Use-os e sua empresa irá desenvolver e crescer. Como eu estou fazendo? Como em sua própria pele é o primeiro e mais importante coisa que você deve saber sobre. Você é o bellwether do seu negócio ou equipe. Se você for realmente honesto sobre como você está fazendo, então você sabe - você realmente sabe, como tudo o resto é. Verificar o trabalho que estão fazendo alinha totalmente com o seu pessoal valores permitir-lhe-á ser cometido, ou não. Se você estiver se sentindo para baixo e infeliz, porque é isso? É fixável ou não? Se não, achar algo diferente. Este é um único, a vida que você tem. Se é fixável, você precisará ser muito realista, honesta e centrada sobre suas ações para vir. Seu intestino é uma grande medida do seu negócio. Como é meu povo? Encontrar maneiras de fazer com seus próprios sentimentos profundos e, em seguida, estimula o seu próprio sentidos sobre as pessoas ao seu redor. Pergunte-lhes lotes de abrir (o quê, quem, como, onde, quando, porquê) dúvidas e deixá-los falar. Ouça duro e follow-up. Estas pessoas são vitais para você, para saber mais sobre eles, no fundo. Como você construir relacionamentos com eles que estão em aberto e gratificante, eles vão começar a ajudá-lo mais. Contribuir mais. A organização irá evoluir para um apoio maravilhoso, nerativas lugar. Quais são meus padrões? Cada um líder ou gestor precisa ter clareza sobre o que ele espera dos outros em sua organização. Trabalhar com o seu povo para criar um conjunto de normas para o modo do seu trabalho e as "regras" no qual de operar é vital. Decidir pela colaboração destes é ainda mais emocionante - todos reúne para obter isso claro. Mesmo se você trabalha sozinho principalmente, quais são as suas normas internas? Você já pensou em criar eles, como o seu próprio negócio trabalhando modelo? Como é o nosso desempenho? Quais as medidas que têm de julgar o quão bem o seu negócio está fazendo? Quem está a fazer a contagem? Quase todos os resultados significativos medidas podem ser calculados por números. É chamado a ser SMARTSpecific - O que é isso que estamos a rever aqui. Seja muito claro? Mensuráveis - quais são os números que podemos contar? Acordada - é algo que todos se inscreveu no organização? realistas - é esta uma coisa a ser viável com vista para o momento em que temos? Timescaled - e que é o período de tempo durante o qual estamos verificando? Quais são os Concorrência Fazer? O mundo exterior irão sempre impacto no seu local de trabalho, onde quer que esteja, reais ou virtuais. Desenvolver os seus sentidos para farejar as mudanças é um desafio da qualidade. Mas é learnable. Como o cara que compra um carro vermelho e depois vê-los em toda a parte, você também pode detectar as oportunidades e ameaças para o seu negócio apenas sobre qualquer lugar. Esteja aberto para as possibilidades. Afinar os seus sentidos. Fale com o seu povo sobre isso também - que multiplicam o seu radar muitas vezes. Quem são os meus clientes? Saber tudo sobre os seus clientes é uma necessidade. É sempre uma dura chamada de saber se os clientes ou pessoal são os mais importantes para um negócio. A verdade é que ambos são vitais. Seja com o seu clientes, conversar com elas frequentemente. Fique a conhecer e compreendê-las bem. Uma vez mais, desenvolver os seus sentidos para 'desvendar' coisas que você precisa para entender melhor. Coisas que você e sua equipe têm de evoluir. Lembre-se, os clientes que falar com você é uma bela vantagem. Eles são o seu telescópio para que a sua empresa está em causa. Utilize as queixas como uma festa! Com eles você tem a oportunidade de fazer progressos. Eles são um dom! Olhe para o seu negócio através dos olhos e os ouvidos dos seus clientes pagantes, seus clientes. O que você vê? É bom ou não. Seja honesto impiedosamente. What's Next? Uma vez que você respondeu tudo quanto agora, quais são seus planos para o futuro? Quando próximo para o seu negócio. O mundo está a avançar a um ritmo - por isso que estás a fazer não só para manter a frente, mas, acelerar? Quais são as oportunidades que você spotted? Qual é o processo para levar as coisas em frente? Aqui estão apenas 7 poucas perguntas para você começar - e um pouco mais ao longo do caminho ;-). Este é um modelo para o seu sucesso, o sucesso do povo e da sua empresa success.Martin Haworth é um negócio e Gestão treinador. Ele trabalha em todo o mundo, principalmente por telefone, com os pequenos empresários, gerentes e líderes empresariais. Ele tem centenas de sugestões, dicas e idéias em seu site,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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