Será que o seu estilo de gestão lembrar as pessoas de algo que li no Dilbert?
Com agradecimentos a Jeff Foxworthy, o comediante que faz o "Você pode ser uma série de redneck jokes.If você realmente acredito que as pessoas no seu grupo a sorte de ter um emprego, você pode ser um jerk.If, quando você chamar uma reunião, de repente as pessoas chamam de doente, você pode ser um jerk.If você diz às pessoas: "É a minha maneira ou a estrada", você pode ser um jerk.If você acha que sua equipe tem sorte de ter um emprego, você pode ser um idiota. E, há um milhão a mais e tenho certeza que você começa a recessão idea.The trabalho é longo. as pessoas estão retornando ao trabalho em TI e não todos os seus problemas serão resolvidos por ourtsourcing empregos para a Índia, Irlanda, China, Europa Oriental ou no Canadá. Você está vai precisar de talento. E se você tratar mal seus funcionários, você estará perdendo as pessoas que você vai precisar, porque eles entendem o seu negócio e seus sistemas e alguém vai pagar-lhes mais e tratá-los better.So aqui estão. Cinco pontos simples que irá ajudá-lo a ter sucesso. Um quadro de cinco pontos para encontrar e manter bons people.1. Identifique sua chave e tratá-los WELL.THIS não significa apenas pagar bem ou acima de escala, mas convidar os seus contributos e pagar treinamento. Lembre-se: a web significa que, se você tem um dia ruim, eles podem enviar seu currículo para 400 empresas em 2 minutos e ser pago por quem mais precisa do que eles tem na forma de skills.2. Identificar os atributos que fazem de alguém um ótimo funcionário. Sendo um funcionário excelente é apenas a habilidade em parte. Ela envolve uma quantidade enorme de caráter e personalidade o ajuste certo para sua empresa. Quais são os atributos comuns de seus melhores pessoas e seu up-and-comers? Quando você entrevista, como você pode descobrir se o candidato vai caber sua cultura. (Comentário: "Coloque a sua cultura" não significa que todos em seu grupo deve ser italiano, paquistaneses, judeu ou uma parte de qualquer grupo étnico ou religioso. É provavelmente a última maneira que você deve compor um grupo) .3. Uma equipe de "sim, homens e mulheres" não vai apoiar um ao outro estiramento. As equipes precisam de crescer como líderes e se todos são iguais, então como é que o pensamento criativo ser promovida? 4. Não qualquer um bode expiatório. Em vez disso, promover as melhores qualidades de sua equipe. Pessoas Mentor. Pode demorar mais tempo, mas você vai ficar melhor Resultados.5. Mostram alguma bondade e coração ao seu povo. Eles não são máquinas, mas pessoas com famílias, contas e dias ruins, assim como você. Ocasional, "Está tudo OK", e realmente ouvir a resposta pode percorrer um longo caminho para a construção de pessoal loyalty.Jeff Altman ajudou com sucesso a muitas empresas a identificar líderes em tecnologia de gestão e pessoal desde 1971. Ele também é co-fundador do Seu Next Job, um grupo de rede focada em ajudar os profissionais de tecnologia com a sua procura de emprego, um líder certificado do projeto da humanidade, uma organização sem fins lucrativos que ajuda homens com problemas de vida, e um praticando psicoterapeuta. Para a caça de trabalho adicionais ou contratação de dicas, vá para http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com Se você gostaria de Jeff e sua empresa para ajudá-lo com a contratação de pessoal, ou se você quiser ajudar com uma mudança estratégica do trabalho, envie um e-mail em jeffaltman@cisny.com (Se você está procurando uma nova posição, incluir seu currículo).
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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