Contratação para o sucesso
Contratar alguém novo para trabalhar em sua empresa é uma das decisões mais críticas proprietário de uma empresa faz, embora nem sempre é dada a justiça que merece. Se uma posição é vago, ou de outros agentes são necessários, decisões de recrutamento são muitas vezes impulsionada pela pressão para arranjar alguém, rapidamente, em vez de esperar a melhor pessoa para preencher o cargo. A falta de adequado processo de recrutamento e sistemática também pode resultar em uma alta custo para o negócio do custos directos e indirectos do processo de recrutamento são muitos, e tem sido estimado em pelo menos 30% do salário do homem novo na média: Custos de recrutamento? incluir a publicidade e taxas de agência (se utilizado), travelCost de tempo? para todos os envolvidos no processCost entrevista de ter o trabalho de preencher-se o processo é lengthyCost da perda de produtividade? "O show tem que continuar!" Os colegas de trabalho estão pegando carga de trabalho extra e concluir projetos inacabados. A redução da produtividade dos gerentes que perdem o pessoal-chave pode ser uma grande issueCost de treinamento? em média leva 20 semanas para os novos empregados para se tornar plenamente produtivo. Considere também os custos de orientação, materiais de aprendizagem e perda de produtividade do gerenciador de supervisionar a employeeCosts novo de quem preencheu? Isso pode ser um funcionário da atual, em nesse caso, sofre o seu próprio emprego, ou um custo person.Further temporários são efectuadas quando o processo é ineficiente e moroso, e quando o processo não resultar na melhor pessoa para o trabalho que está sendo hired.So o incentivo para contratar as pessoas certas e mantê-los por tanto tempo quanto possível, deve ser um foco para todos os businesses.So qual a abordagem ao recrutamento dá a melhor chance de sucesso a longo prazo? Trabalho DefinitionYou necessidade de ter uma compreensão clara do que o trabalho envolve em termos de actividades, responsabilidades e prioridades. Uma vez que a natureza do trabalho tem sido claramente definido, podemos começar a especificar os atributos (educação, competências habilidades, experiência,) de uma pessoa que possa fazer o trabalho com êxito. São estes, em especial as habilidades de qualidade, que fazem a maior diferença de emprego para fit.Attracting e Avaliando ApplicantsThere numerosas fontes para encontrar candidatos a um emprego. Algumas delas incluem anúncios em jornais tradicionais, aproximando as pessoas diretamente, o uso de serviços, grupos de trabalho, as agências de desemprego e assim por diante. O que você usa irá variar dependendo do trabalho e da indústria. Quando se trata de avaliar os candidatos, a maioria das pessoas cometem o mesmo erro? todos nós acreditamos que somos bons juízes, de caráter, e confiar em nosso intestino quando se trata de tomada de decisões de contratação. Às vezes, isso irá funcionar, muitas vezes não vai. Um processo de recrutamento de som funciona a tomar o máximo de subjetividade fora do processo como possible.To conseguir isso, você precisa ser organizado em sua abordagem para a contratação. Há todos os tipos de avaliações e "testes" psicológicos disponíveis agora para tornar mais objetiva a contratação de decisões. Isto não é prático para muitos proprietários do negócio, assim que no próprio mínimo que você deve incluir as seguintes etapas em seu processo: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »possui uma definição escrita do que o trabalho involvesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Decidir que habilidades são essenciais para a posição? Isso pode incluir competências técnicas e habilidades qualitativas, como comunicação, negociação etc.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Desenvolver uma lista de perguntas para obter uma compreensão da experiência de cada candidato em cada uma habilidade essencial. Existem inúmeros recursos disponíveis no comportamento técnicas de interrogatório para ajudar com a questão designÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Se possível, tente entrevista com 2 pessoas presentes para garantir que não estão sendo orientadas em um determinado directionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Peça cada um recorrente exatamente as mesmas perguntas, e anotar suas respostas para que você possa compará-los afterwardsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Faça sua seleção com base no ajuste de cada candidato ao essencial critérios? usar apenas as respostas que lhe deu durante a entrevista, não deixe que o seu "instinto" tomar over.One das principais vantagens da utilização de recrutamento e práticas de boa seleção é que eles aumentam a probabilidade de seleção de funcionários bem-sucedida. A decisão de contratação é um passo importante com muitas conseqüências. Um bom resultado na escolha de um funcionário efetivo que irá ajudar sua empresa a cumprir as suas metas e objetivos. A má decisão levará à redução da produtividade eo aumento da Tough costs.Megan é um autor publicado, treinador, facilitador e palestrante. Seu negócio, Action Plus, trabalha com profissionais para criar e sustentável rentável fluxos de renda. Ganhar mais dinheiro e têm menos stress! Para saber mais e se inscrever para mais dicas e artigos como estes, http://www.megantough.com visita
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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