Decisão de negócios bem sucedido que faz
Algumas pessoas tomam decisões sem qualquer dificuldade, enquanto outros lutam. Você está tendo problemas para fazer uma decisão? Você se sente oprimido por todas as escolhas que você tem, e não se sabe como escolher apenas um? Não importa quão grande ou pequeno essas decisões possam ser, eu posso te ensinar como se estrategicamente: - Definir a sua decisão e apresentar alternativas - Determinar os critérios que você precisa para ajudá-lo a tomar a decisão - Faça a decisão "Se nós esperarmos pelo momento em que tudo, absolutamente tudo estiver pronto, nós nunca iremos começar." ? Ivan Turguêniev, escritor famoso do século 19-Russo, poeta e playwrightDEFINING DA DECISÃO E ALTERNATIVESSTEP 1: O que é que você precisa tomar uma decisão sobre? Talvez você tem várias escolhas a fazer, mas começar com um. Pergunte a si mesmo algumas perguntas que são aplicáveis à sua situação, como como: "O que eu quero fazer para os próximos 6 meses?" "O negócio é que eu vou começar?" "O aspecto do meu negócio que eu quero crescer?" Passo 2: Determinar o seu objetivo primário e escrevê-lo abaixo. Por exemplo, você pode querer crescer o seu negócio nos próximos seis meses. Portanto, sua frase meta poderia ser: "Eu quero ganhar mais 25% nos próximos 6 meses." Passo 3: Depois de ter escrito o seu frase objetivo, comece brain-storming uma lista de idéias de como atingir a meta. Abaixo estão algumas regras para reflexão: - Escreve todas as idéias para baixo? idéias não são ruins ou bons - eles são apenas idéias! - Não julgue ou analisar a idéia? simplesmente anotá-la .-- tornar o processo divertido! Você não tem para gerar uma lista de idéias em uma sessão, mas você pode precisar definir alguns limites em torno de quanto tempo para passar a criação de sua lista. Ser criativa na forma como você capture suas idéias. Realizar um pequeno caderno com você por isso, quando surge uma ideia para você, você estará preparado e anotá-la imediatamente. Coloquei stickies (Post-It) e caneta na minha bolsa, carro, e quarto, para onde e quando eu gerar uma idéia eu tenho uma maneira de capturá-lo. Quando eu estou pronto, eu recolher os stickies e adicioná-los a uma lista mestra eu continuo no meu escritório. Basta fazer o que é mais fácil para você! Depois sensação de ter concluído a sua lista de opções (ou quando o tempo que você deu a si mesmo para fazer a lista se esgotou), pedir alguém em quem confie para ler sobre suas idéias. Esta pessoa precisa ser alguém que tenha uma atitude positiva e apoio de seus esforços! A pessoa pode vir acima com algumas opções que você não tinha considerado. Anotá-las! Lembre-se, você não está julgando as idéias - apenas registrá-los neste OS CRITÉRIOS E stage.DETERMINING Avaliação de cada OPTIONSTEP 4: Identificar não mais de 4 ou 5 critérios que você irá usar para determinar o quão bem suas opções de conseguir o objetivo que você critérios established.Decision fornecer pontos de controle para medir as suas opções contra a sua meta. Critérios típicos dividem em duas categorias: Faça capacidade (eu tenho o dinheiro, tempo, competência?) Probabilidade de sucesso (não se cumprir a meta no tempo, a receita da diversão?). Passo 5: Utilizando os critérios você definiu, avaliar cada opção. Este processo pode ser tão simples ou complexos, como você deseja, e pode ser qualitativa ou quantitativa. Pode ter necessidade de permitir algum tempo para experimentar um pouco com algumas idéias para testá-los para fora e determinar o quão bem eles atender cada criteria.MAKING O DECISIONSTEP 6: Às vezes vencedor do (s) é óbvio? você só vai buscá-lo e ir com ele. Ou, você pode reparar imediatamente soltar algumas ideias para o fundo a lista e só precisa ser suprimido, porque eles não dão suporte às suas necessidades de negócio. Quando uma opção não está se destacando entre os outros, você pode ter que priorizar as opções de ponderação dos critérios para ajudá-lo avaliar as alternativas e fazer a sua decision.BONUS PASSO: Tenha em mente, só porque uma idéia pode não se encaixar com o seu foco atual, que pode servir mais tarde. Criar um local para armazenar essas idéias - uma idéia " Vault "para tocar na próxima vez que precisar de boas ideias! Terri chaves para o sucesso de tomada de decisão - Escreva tudo isso! - Esclarecer a decisão que você está fazendo - Conheça os seus objetivos - Seja criativo na vinda acima com Opções - Confie no seu intestino - Não procrastinar! Copyright 2002-2003, Terri Zwierzynski - Accel Inovação, Inc._________Terri Zwierzynski é um treinador para pequenos empresários e empreendedores de solo. Ela também é a CEI (Maestro de idéias extraordinárias) em Solo-E.com e autor de 136 Ways To Market Your Small Business. Terri é uma pós-graduação MBA honras da UNC-Chapel Hill. Terri coaching tem sido há mais de 10 anos em uma variedade de configurações, incluindo 6 anos como técnico de nível sênior e consultor de uma empresa da Fortune 500. Ela abriu a prática de treinamento privado em 2001. Pode chegar a Terri http://www.TerriZ.com._________ ***** Saiba mais artigos como este no http://www.Solo-E.com? Mantendo Empresários Individuais Juiced no negócio e na vida. Nossa equipe de empreendedores de solo é composta por especialistas de pequenas empresas que apoiam os outros na busca de negócios sucesso com a flexibilidade e liberdade de ter uma vida, também. Rede com outros freelancers, trabalhadores independentes e empreendedores de solo nos nossos fóruns, artigos e desfrutar da nossa newsletter, e encontrar outras treinamento on-line
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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